建筑工程管理的有效措施分析

建筑工程管理的有效措施分析

童丽秋

童丽秋

身份证号码：35222919860410xxxx

摘要：建筑工程管理涉及学科较多，较为复杂，其对于人们生命财产安全，企业经济效益以及保证国家经济建设与社会稳步发展起到关键作用，是工程项目能够达到施工安全，保证质量、进度、与成本的基本条件。本文根我国建筑工程管理的现状，探讨并分析如何做好建筑工程管理的有效措施。

关键词：建筑工程管理；问题；措施

一、建筑工程管理原则

1、预防工作的重视

防患于未然，提升防范意识，避免事故发生，是减少不必要损失的一大要点。积极的预防强于消极的防备事故，在建筑工程中，杜绝隐患是质量管理中的重要手段，其能够最大程度降低风险，保证工程顺利进行。

2、工程质量的保证

过硬的质量是任何工程项目的基本要求，工程质量直接关系到人民的生命财产安全以及国家的繁荣富强，因此，“质量放在第一”是整个施工过程中必须树立的思想，也是必须遵守的原则。

3、服务工作的到位

满足客户的需求是工程建设项目的根本出发点，因此须做到服务至上，客户至上，以客户的切身利益和实际要求去做好工程，保证质量。再者工程本身也是一个由各个单位协作组成的整体，个人为整体服务，整体为个人服务也是需要树立的思想与理念。

4、数据的严格管理与分析

有效与严格的数据是体现一个工程质量好坏的标准，也是把工程能够直观地反映给客户的手段之一。对于数据的处理与分析必须本着科学与严谨的职业态度。在工程建设中，必须随时通过数据来研究工程的情况，发现存在的误差问题并逐一解决，从而保证建筑工程的顺利优质的完成。

二、存在于目前建筑工程管理的问题及分析

1、管理方面的问题及原因

目前，人员管理，安全管理，管理技术是建筑工程管理中出现的主要问题。素质无法得到有效提升是建筑从业管理人员在工作等方面的短板，由此引发的管理问题较多，譬如管理人才不能够达到要求，使得建筑工程在整个项目的施工以及管理中效率低下，质量无法保证；保证建筑工程管理的顺畅进行的关键在于管理技术的有效性和执行力，科学合理的管理技术不仅能保证工程的顺利进行，更是保障了人民群众的生命财产安全和社会的发展。在建筑工程施工中，全面而复杂的技术管理需要具备综合工作能力的人才，但就我国现状而言，部分工程容易存在一些质量问题，严重影响了社会的发展和人民的生命财产安全，就是因为人员以及管理方面存在明显的缺陷；一切工程都以安全第一，安全生产是管理方面必须遵守的原则。个别建筑企业出现安全事故，多源于对安全管理方面没有足够的危机意识，一味的追求经济效益，忽视了工程安全、质量、进度等方面的重要性，没有建立风险预防和危机管理机制，甚至在管理部门工作人员专业水平低下，配置无法达标，导致加大了安全的威胁，出现了不小的安全隐患。

2、施工技术的问题及原因

当下科学技术日益发展与进步，建筑工程的施工技术与要求也随之提升，设计的专业领域也变得宽广很多。我国建筑工程项目中出现了许多的矛盾和隐患，工作的难度也是不断增加，其原因就是因为施工技术的不成熟，存在不同程度的问题。再者我国建筑行业主要劳动群体专业素质偏低，在科学知识与专业技术上存在明显的缺陷，且在工程施工中难以管理，从而产生了隐患，在技术方面出现了很大的困难和问题。

三、解决建筑工程管理问题的有效措施

1、质量管理

（1）质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。

①企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

②业主（监理）监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2、监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

2、工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

3、工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

四、总结

综上所述，建筑管理工作涉及面管，实施周期长，受影响因素多，工作的综合性较强。为实现管理系统化，合理化，必须遵循一定管理原则来进行。企业要在竞争激烈的环境下生存，就必须对工程管理给予高度的重视。

参考文献：

[1]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2012.

[2]张军.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].新西部（中旬刊），2012.

[3]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理—科技信息（科学·教研）2007.