工民建施工技术管理之我见

工民建施工技术管理之我见

石明欢

关键词：工民建；施工技术；管理

1工民建施工技术的重要性

当前的建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力，保证施工的关键技术设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。我国整体的建筑技术水平不高，与此同时，建筑工程的质量安全也得不到有效的保障，这些因素都将直接影响着我国建筑行业的前进与发展。在工程施工的过程中，能否有效的结合进行的科技成果，将直接影响着工程日后的使用性能。要想提高建筑技术的整体水平就要紧紧依靠科技进步，将科学管理以及大量技术先进、质量可靠的科技成果广泛地应用到工程中去，应用到建筑业的各个领域。只有这样，才能在保证工程质量的同时，也为施工企业创造更大的经济效益。

2工民建工程工程建筑材料的管理

建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。

3工民建现场施工技术的管理

3.1对施工材料质量的管理

施工材料质量的好坏，直接影响工程质量，尽管施工方法和措施都正确、可行，也不能抵消恶劣材料带来的影响。所以，对施工材料，例如：钢材、水泥、木材等进行严格的检查，不允许不合格的产品进入施工场地，进场要出示各种合格报告。严格按照管理制度进行样品检测，监督人员监督检测人员按照送检程序将采集的样品送到检验部门，避免随意性检验方式，例如：在一袋水泥内取样或者挑选一些好的砂、石作为样品等。

3.2对楼板裂缝的管理

楼板出现裂缝一般为纵横向裂缝，常出现在大面积现浇柱混凝土过程中。浇筑混凝土前首先将模板用水浸湿，模板和其它构成体系要具有一定的刚性，使得地基受力均匀。通常情况下，使用平板振动器拖动一次就能使楼板达到密集的程度。加强对支架的保护，而且模板支架不能较早拆除掉，一般不少于两周。

3.3节能施工技术的管理

3.3.1对墙体的节能设计

对墙体的节能设计好坏直接对建筑的耗能产生一定的影响。建筑墙体节能包括室内保温和室外保温两方面，墙内保温要在建筑墙体内加上保温材料，而且保证室内的水分不会对选用的保温材料有影响；外部保温主要是在墙体外保温层加入防水材料，从而降低外部太阳辐射对墙体的作用。同时对建筑墙角也要进行相应的处理，避免产生更大的耗能。

3.3.2太阳能技能技术

由于太阳能具有来源广、循环使用的特点，所以，太阳能技术在工民建工程设计中所广泛使用。太阳能技术的使用，最终实现了能量散热和能量收集一体化效果的目的。尤其是混合型太阳能技术的应用，不仅提供了足够的热能，而且也降低了建筑的能耗。

3.4施工过程中运用环保技术

现如今，工民建仍然是耗能高、污染高的行业。由于工民建行业始终把提高企业的经济效益放在第一位，导致工民建施工企业对生态环境的保护还没有足够的重视。所以，在工民建施工过程中，在加强技术创新的同时还要重视工程环保技术的创新。在保证施工质量和施工进度的基础上，施工过程中还要加强环保技术的应用。

3.5加强施工技术监督

工民建施工技术的创新，并不只是简单的对施工技术的模式和组织形式加以创新，同时更要注重对施工技术的监督管理，保证现场施工的质量。如果没有科学的监督管理，就不能从根本上保证施工的质量，更不能实现创新技术的应用。所以，在工民建施工过程中，要加强施工技术监督管理工作。

4施工现场管理问题

4.1现场施工管理应注意的问题

(1)从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺．技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好人员管理工作,施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力,同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

(3)做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

4．2后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

结束语：

总之，在建筑工程现场施工技术管理中，要从施工现场的技术管理、建筑工程技术档案和施工现场测量等方面来进行分析，把建筑工程施工现场的实际情况和施工技术管理紧密的结合在一起，不断的提高认识，从而使建筑工程现场施工技术管理得到有效的发挥。

参考文献：

[1]覃兴满.浅析工民建施工技术管理.城市建设理论研究（电子版）.2017.23

[2]李永锋.论房屋建筑现场的施工技术管理.城市建设理论研究（电子版）.2016.16

[3]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理.中国高新技术企业.2018.06