浅谈海洋石油工程项目风险管理

浅谈海洋石油工程项目风险管理

李帅

天津滨海概念人力资源有限公司天津300450

摘要：海洋石油工程风险管理制度体系的建立、推行和完善,对行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。系统地分析海洋石油工程风险管理的现状和在建立、推行和完善适合企业情况的工程风险管理制度体系中存在的主要问题,并提出建立和完善管理制度体系的方法和建议。

关键词：海洋石油；管理；风险

1概述

1.1工程风险的定义

工程项目的工程风险是普遍存在的。是在工程项目施工过程中或一定的使用期内出现的,与工程预期结果相背离,并使相关当事人蒙受损失的情况[1]。按照不同风险源将工程风险分为自然风险和人为风险。在实际的项目施工中,由于人为原因引起的风险损失比较普遍。

1.2工程风险成因

海洋石油生产处于海洋环境中，四周环海，所工作及生活的环境均为钢结构，且平台生产、运维、检测及大修等项目均必须在此种环境下进行施工，导致在海洋石油平台生产及维修等项目实施过程中存在的风险包含：高空坠落、手部挤压、高空坠物伤人、高压伤人、高温伤人、有毒有害气体伤人等。

1.3工程风险特点

在海洋石油平台进行的工程风险有如下特点：

（1）风险损失具有关联性；（2）风险频率高、损失严重；（3）风险由人为及管理方面，大多为人为方面。

2.工程风险管理

2.1工程风险管理的含义

工程项目的风险管理一种包含多类学科综合经济管理的活动,这种活动跨越自然及社会的系统化管理科学[2]。风险管理应是以针对的技术手段进行项目实施动态的系统管理。工程项目的风险管理研究的实质就是把工程技术与经济管理分析结合起来加以深入地分析研究。

2.2工程风险管理的目标

在实施管理任务的过程中,各个组织都应订立目标,使组织中每一个成员都向着目标努力,形成合力,最终实现预期效果。一般情况,工程项目的目标包括投资、进度、质量和安全目标[3]。在工程项目实施过程中,很多风险因素都影响上述目标的实现,因此工程风险管理的目标必须与工程项目管理的目标一致。

3.海洋石油工程项目管理存在的问题

由于海洋石油项目实施的特殊性,管理制度体系的建立、完善和推行方面还存在很多问题,方面如下：

3.1施工队伍风险管理意识不强

在工程项目实施工程中，出海前及登临平台首先要做的就是JSA，即工作安全风险分析，主要分析在工作中存在风险的种类、预防措施及负责人等。

图1JSA风险分析表

但是很多施工人员从事海洋石油项目久了，就把安全风险分析当做了一种形式，知识机械式的完成，并没有真正的落实到现场工作中，更加上现场安全监督缺少安全监管意识，导致大多施工人员风险管理意识不强。

3.2工程风险管理的费用难以落实

海洋石油某平台在生产过程中，高空井架上坠落的铁块，砸中井架下路过的施工人员致死，这是一起典型的项目风险管理缺失事件，由于之前也发生过坠物事件，但是没有造成人员伤亡，而当时公司也并没有安排针对性的风险管理费用进行风险排查，最终造成了后续施工人员致死事件的发生。在死亡事件发生之前，并没有专门的风险排查费用支持高空坠物的检查，这种费用的未落实间接导致了项目风险的发生。

3.3缺少专业的培训

在海洋石油项目中，大多是人都是从事生产、钻井、修井、机械等专业，很少有专业的安全专业人员对施工人员进行培训及指导，虽然每个中心平台有一个安全监督，但是大多数也只是从事安全管理工作，缺少专业的培训及安全知识教育，这样在指导施工队伍进行JSA分析的时候，也是仅仅从现场的经验出发，没有管理高度。

4.主要解决办法

（1）提高员工风险管理意识。如果想从根本提高员工的风险管理意识，个人认为从如下几点出发：

1）从风险管理的重要性入手，从要我安全到我要安全，组织风险管理竞赛，激发个人积极性。2）加强企业风险管理文化建设，建立完善相关制度。3）加强风险管理安全教育。4）做好思想工作，树立员工自觉观念。

（2）落实风险管理费用。通过专业公司及专家的咨询，结合现场施工人员的意见，定期查找及总结相关风险，并针对性了制定隐患查找、检查、检测方案，每年度划拨专款进行相关检查、检测，将风险管理用费落到实处，将风险扼杀在萌芽阶段。

（3）定期组织风险管理培训。风险管理培训是一项提高员工风险意识和风险知识而进行的教育培训工作。在人、机、环境中，人是占主导地位的，所以将人员培训，提高人员风险管理水平，是一项很有意义的事情，是一种能从根本上降低风险的途径。

5.应急管理

项目应设立应急领导小组及现场应急执行小组，分别确立组长、副组长及组员，标明联系电话并保证24小时开机，标明安全应急办公室及紧急联系电话，确保一切应急响应。应急的基本原则：由于事故发生的随机性和事故识别的模糊性，要求应急指挥人员有较强的组织指挥能力，按照事故发展的一般规律，确立下列基本原则，作为指导决策和现场指挥的基本依据：保持联系畅通，疏散掌握动态；减少伤亡损失，疏散无关人员；防止二次事故，阻断危害物源；调集救援力量，控制事态发展；权衡损益风险，决策当机立断；记录现场实况，分析原因所在；减少事故损失，迅速恢复生产。

6.结语

历年事故的教训告诉我们，一切风险事故来自麻痹，来自对风险的认知不足，通过工程项目风险管理，减少风险的发生是一项长久的项目，需要全体海洋石油人共同努力，坚持不懈的去完成。

参考文献

[1]李剑峰著《企业经营管理风险决策》，冶金工业出版社，1996年板.

[2]宋明哲著，《风险管理》，台北，中华企业管理发行中心，11984年版.

[3]黄华明，《风险与保险》，中国法制出版社，2002年.