电力工程施工管理中的成本控制分析白金

电力工程施工管理中的成本控制分析白金

白金

广西能建宏湖电力工程有限公司

摘要：电力工程中的施工管理对工程的施工成本与质量有着非常紧密的联系，因而，必须对工程的施工管理作重点关注。施工管理中的施工成本会对整体的施工效率产生直接的影响，从而对施工企业的核心竞争力起着非常重要的作用，因此，一定要加强电力工程中的成本控制。本文详细地分析了电力工程施工中的成本控制，旨在帮助电力工程提升整体的效益。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制

引言

在电力工程建设过程中，施工管理涉及面广泛，包括施工安全管理、工艺质量控制、施工进度管理等，这些管理工作都会对成本控制的实施产生一定影响。任何一个环节的管理工作出现问题，都可能导致成本失控。在市场化运营模式下，电力工程需要通过实现有效的成本控制，提升工程建设效益，从而促进企业发展。因此，有必要对目前电力工程施工管理和成本控制存在的问题进行分析，继续深化工程管理改革，提高电力工程建设活动的建设效益。

1电力工程施工管理及成本控制现状

1.1管理改进取得的成果

电力工程的建设与发展对各行各业的生产经营活动都有重要影响，其施工管理问题受到了社会各界的广泛关注。近几年来，电力企业通过引进先进的工程管理理论和技术方法，对电力工程管理进行改革，已经取得了重要成果。首先，在全过程管理理念、精细化管理方法等的理论指导下，电力工程管理理念已经得到明显改观。施工管理和成本控制的重要性得到了应有的重视，能够在正式施工前，制定较为详细的管理计划和制度，确保工程建设过程中，各项管理活动能够顺利开展。另一方面，在信息网络技术的快速发展下，各电力企业已经在电力工程管理过程中，引进信息化管理技术，通过构建各种信息管理系统，对工程数据进行采集、存储、分析和利用，能够更加容易的掌握工程进行情况，提前发现管理问题，从而对工程管理工作不断做出改要：电力工程中的施工管理对工程的施工成本与质量有着非常紧密的联系，因而，必须对工程的施工管理作重点关注。施工管理中的施工成本会对整体的施工效率产生直接的影响，从而对施工企业的核心竞争力起着非常重要的作用，因此，一定要加强电力工程中的成本控制。本文详细地分析了电力工程电力工程建设过程中，施工管理涉及面广泛，包括施工安全管理、工艺质量控制、施工进度管理等，这些管理工作都会对成本控制的实施产生一定影响。任何一个环节的管理工作出现问题，都可能导致成本失控。在市场化运营模式下，电力工程需要通过实现有效的成本控制，提升工程建设效益，从而促进企业发展。

因此，有必要对目前电力工程施工管理和成本控制存在的问题进行分析，继续深化工程管理改革，提高电力工程建设活动的建设力工程的建设与发展对各行各业的生产经营活动都有重要影响，其施工管理问题受到了社会各界的广泛关注。近几年来，电力企业通过引进先进的工程管理理论和技术方法，对电力工程管理进行改革，已经取得了重要成果。首先，在全过程管理理念、精细化管理方法等的理论指导下，电力工程管理理念已经得到明显改观。施工管理和成本控制的重要性得到了应有的重视，能够在正式施工前，制定较为详细的管理计划和制度，确保工程建设过程中，各项管理活动能够顺利开展。另一方面，在信息网络技术的快速发展下，各电力企业已经在电力工程管理过程中，引进信息化管理技术，通过构建各种信息管理系统，对工程数据进行采集、存储、分析和利用，能够更加容易的掌握工程进行情况。

1.2目前仍存在的问题

虽然电力工程施工管理和成本控制改革已经取得了多方面成果，但是也不能忽视目前工程建设过程中仍存在的问题。具体表现在：

（1）对工程施工管理与成本控制的联系性认识不够深刻，容易因过分强调某一方面的管理工作，忽视其他管理环节，导致管理资源配置失衡，反而容易增加工程建设风险，使企业面临成本损失；

（2）管理流程设计缺乏系统性，电力工程施工涉及到多个不同专业，包括土木工程施工、电气安装施工、线路敷设施工及相关检测试验等。在施工过程中，容易出现矛盾冲突。再加上部门之间的沟通协作能力不足，没有及时采取有效的解决措施，容易出现返工重建的问题，既耽误工程进度，又会引发成本浪费；

（3）信息技术应用水平有待提高，虽然电力企业已经在工程管理中引入信息化管理系统，但系统功能不够完善，不同系统之间的独立性较强，数据共享程度有待提高，也缺乏综合管理能力较强的信息化操作人才。种种因素导致信息化管理技术的作用还未完全发挥出来。

2电力工程施工管理中施工成本的影响因素分析

2.1社会经济

在社会能源中，电力能源是非常重要的一种，人们的日常生活与社会经济的运作都与电力能源息息相关。社会经济发展成上升趋势的时候，社会能源的需求量也会随着增加，对于电力能源的需求会不断增加，这样就推动了电力工程项目的不断发展，相反的，社会经济效益成下降趋势，对于能源的需求也会下降，则电力搞工程的发展也会停滞不前。全球经济一体化格局的形成，导致电力工程施工成本的影响因素也不断发生变化，自热能源及不可持续能源的不断减少，导致在保护生态环境的大前提下，只有不断地发展绿色电力能源，这也造成国家电力工程的施工变难，出现每个阶段的调节不太协调的状况。

2.2区域环境

每个区域的经济发展情况是有差异的，在发展的过程中对于社会能源的需要也是有差异的。从电力市场的供需情况来看；经济发达的区域对于电力的消费能力是非常强大的，像东南沿海地区，对于电力设施的资本投入是要远远高于中西北区域的。当然除了区域经济之外，区域环境对于能源需求的差异性也是不容忽视的，比如城镇化进程中的城市规划相关的问题，资金、土地等资源一旦不能和谐地解决，那么在保护生态环境的前提下对于电力工程的施工将会有新的标准要求，由此也会造成电力工程的工程造价有很乏的差异。

3施工管理中成本控制的原则

3.1全过程原则

电力工程项目主要有四个阶段，分别是设计、监理、施工和验收投运。施工阶段又包括前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。电力工程的施工企业要想持续性地发展，增加企业的经济效益，就要对施工管理中的成本进行控制，并将其实施于每个环节。工程项目本身有很多的环节，实施成本控制应该全方位对每道工序作出成本预算，同时要制定合理的费用支出规划，从严全面控制成本，节约项目资金。

3.2经济效益最大化

不管哪个企业都希望在最小的成本的基础上获取最大的经济效益，这是每个企业的终极发展目标。因而，在电力工程的施工管理中对于成本的控制也要将其作为控制的基础，遵循经济效益最大化原则。这项原则的宗旨主要是要保障工程施工质量的先决条件下，最大可能地降低施工过程中的费用支出，尽可能地实现用最小的成本获取最大的经济利益与社会利益。

3.3动态控制

电力工程在施工的过程中常常会出现突发性的问题，施工的成本也会随着发生变化。因而要使成本的控制效率得到提高，在电力工程的施工管理中就要实施动态的成本控制。动态控制就是说，要视施工的实际情况而定，对预先制定好的成本开工至计划予以调整完善，同时重新预算施工各个环节的成本；使用现代化的信息技术，信息化地管理施工成本，从而提高施工中的成本控制的动态实效性。

4电力工程施工管理优化措施

4.1优化电力工程施工管理流程

针对上述电力工程施工管理存在的问题，在现阶段的工程建设活动中，需要做好顶层设计，优化电力工程施工管理流程。在正式施工前，需要根据项目建设要求，确定施工管理目标，并对其进行逐层分解，细化到每个专业、每个施工环节，同时将管理责任落实到部门和个人。通过建立配套的监督管理措施和绩效考核体系，确保施工管理计划能够得到高效执行。在具体的施工过程中，则应围绕施工安全管理、质量管理、进度管理等核心内容，组织人员和设备，平衡管理资源投入，避免任何一项管理工作出现疏漏。在工程施工中还需要充分发挥外部监管行政机构、监理单位等的作用，与施工企业内部管理做好衔接，确保工程管理的全面性。一般情况下，施工管理流程都是根据施工要求和作业内容确定的，同时需要考虑节省时间和成本方面的需要，合理安排各专业施工顺序，采取科学方法实现对工程进度的有效控制，避免对施工质量和成本等产生影响。

4.2加强施工安全风险管理

电力工程施工具有较大的安全风险隐患，包含高处作业、带电作业、大型机械作业等危险施工环节，做好安全风险管理和控制尤为重要。客观而言，电力工程施工的安全管理往往是容易被忽视的问题，相比于其他管理工作，做好安全管理可能不会给工程带来效益的提升，但如果安全管理出现问题，则会给工程带来沉重损失。因此，应切实将安全管理摆在电力工程施工管理的首要位置上，一切以安全为前提，积极打造安全工程、文明工程。针对施工过程中容易出现的安全管理问题，需要做好安全技术交底工作，通过考核的人员才能上岗操作。同时应做好现场安全防护措施部署，进行危险操作的人员，必须佩带好安全防护措施。在施工过程中，还要安排现场监督检查人员，发现问题及时叫停施工，整顿合格后才能继续施工，尽可能的消除安全风险隐患。

4.3平衡好施工进度、质量、成本管理之间的关系

除了施工安全管理外，施工进度、质量和成本管理都会对最终的工程建设效益产生较大影响。而且三者之间具有密切的相互影响关系。在现代电力工程建设活动中，工期要求会落实在合同中，如果逾期完工，施工企业需要承担相应的违约惩罚。由此导致许多施工企业只注重施工进度管理，容易因盲目追赶施工进度，引发质量问题。在工程验收中，质量不合格，无法通过验收，需要进行返工重建，进而引发大量的成本损失。所以，必须平衡好三者之间的施工管理关系，坚持以质量管理为核心，采取科学的成本控制方法，动态化的开展成本管理工作。施工部门需要及时与财务部门展开沟通配合，支持财务人员开展成本核算等工作，为提升成本控制的有效性奠定良好基础。

5强化电力成本控制的措施

5.1加强质量管理以降低施工项目成本

电力工程施工项目的成本控制与质量管理息息相关，而为了确保施工的质量，需要岗前培训，做到持证上岗。与此同时，在成本控制的过程中，还要按照施工计划开展作业并加强对新材料的应用，做到工程不返工，在确保成本数量的基础上保证电力施工质量。

5.2通过科学技术控制施工成本

科学技术是生产力，项目施工技术方案的优劣性不仅决定着项目施工的质量，而且对于降低项目施工成本有着重要的影响，所以施工时不仅要对相关文件进行审核，而且应采取先进的施工技术并结合实际工程应用合理安排技术工序，做到突出技术优势，降低成本花费，达到加快工程的进度并提高工程的施工质量的目地。

5.3加强施工中的合同管理水平

为了确保资金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加强施工项目中的各个环节的成本控制。为了确保成本控制在规定范围之内，需要从合同签订的初期到最后的结束阶段，都严格加强合同的管理，提高合同管理水平。

5.4强化多种费用管理

电力施工企业的费用中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制成本就需要加强对人工费和机械费的控制。机械费用包括修理费和租赁费用。为了使机械修理费用合理，需要对企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料加强预测计算。而为了降低租赁机械的费用，这就需要根据租赁单据做出精准的核算并完善租赁管理制度，做到严格监管，控制成本数额。

5.5加强成本预算的编制

编制成本预算对于有效提升企业职工的工作热情使其充分发挥出潜能起到很好的作用，不仅如此，编制成本预算是企业成本管理工作效率得以提高的保障。而要编制成本预算，首先要进行成本预测。成本预测为以后成本变动提供了判断的依据。所以在进行成本预测时，不能主观和盲目，一定要确保预测的科学合理。不仅成本预测要科学、合理，成本决策也要做到具有科学性。而成本预算是项目或企业在科学、合理的成本预测及决策的基础上制定的一个时间段内的预算标准，不仅为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供了指导，而且为节约成本提供了举措。

5.6加强项目成本核算和监督

成本管理工作中，要加强项目成本核算和监督。因为项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，要使成本分析和核算工作顺利开展起来，一定要保证成本计算工作的精准。为此，企业一定要加强成本核算和监督，不仅要找出并处理成本核算体制中出现的问题，而且要对成员进行合理的安排并加强对项目成员的管理。除此之外，还需要落实好轮岗制度，不仅实现项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还能够进行制衡，保证成本管理工作顺利地开展。

结语

综上所述，电力工程的施工管理与成本控制联系密切，相互相应作用显著，通过做好两方面管理工作的衔接，可以消除负面影响，同时实现施工管理和成本控制目标。在电力工程建设中，通过不断改进工程管理存在的问题，创新管理理念和方法，可以逐渐提高工程管理水平，为电力企业带来更高的工程建设效益。

参考文献

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