加强建筑电气工程施工管理的探讨钟崇义

加强建筑电气工程施工管理的探讨钟崇义

钟崇义

身份证号码:51028219820205XXXX

【摘要】随着经济的发展进步,以及人们的生活水平不断提高的同时,电气行业的市场需求也在不断增加,伴随着电气工程的增加,其质量和其他电气安全问题变得越来越突出。电气工程不仅能够让建筑工程竣工之后获得完善的功能,更可以确保建筑在竣工之后获得安全可靠的运行状态以及顺利收回投资成本.非常有必要强化对建筑电气工程施工管理,提高管理质量和管理水平，因此,加强电气施工管理,对商业或住宅建筑有非常重要的作用。

【关键词】加强建筑电气工程施工管理

引言：

在建筑工程施工过程中，建筑电气工程作为建筑工程的重要组成部分，工程施工管理是建筑电气工程施工的关键，电气工程的管理不但可以提高电气工程施工的效率，还能保障建筑工程的正常运行。。在整个工程建筑中，电气所注入的精力，物资以及自身复杂性也变得重大，电气工程的施工质量对于建筑的使用，安全可靠性来说尤为重要。

1.建筑电气工程施工管理的意义

在对建筑电气工程施工进行管理时，一定要按照相对应的施工技术标准，因此，控制建筑电气的施工管理，对建筑工程的发展起到了关键性的作用。主要对建筑工程的可靠性、适用性以及安全性进行保障，想要对建筑电气工程的管理，就必须要对电气工程施工过程要充分进行了解，这样才能达到建筑工程的施工质量。为了更好的管理建筑电气工程就必须要对施工的各个阶段进行严格管理控制，要管理好建筑电气工程施工工序，从而加强了对电气工程施工的管理，进而保证我国建筑工程系统性与整体性。

2.加强施工人员质量观念

在建筑电气工程施工中，人作为决定的因素，先要考虑其影响力。在电气质量监督工作，检测人员的的使用上都要经过严格的考核制度方可实施，从事专业，管理工作的经验等方面是要通过专业培训等级考试的。并且在实际工程中制度中，促进检测人员的积极性，管理人员的责任心可以建立激励制度，提高工程质量。

3.建筑电气工程的施工管理

3.1在对建筑工程进行施工时，电气工程是建筑工程不可或缺的重要部分。建筑电气工程开始施工前，一定要对建筑工程做好充足准备。在对建筑电气施工工程管理人员一定要与相关的技术人员、施工人员以及相关的工程管理部门与组织人员对施工图纸进行探讨。

3.2识别关键、特殊过程和质量控制点,确保相应的技术和质量保证计划的发展,和及时的逐步测试施工队伍,以确保项目可以实现。

3.3隐蔽工程的施工管理

电缆等管线、接地线、电缆保护管都属于建筑电气系统，建筑电气系统的电气管线需要从建筑工程的墙体或内墙进行穿过，这样的工程被称为隐蔽工程，假设隐蔽工程出现问题，这些问题很难被人发现，建筑电气的隐蔽工程一旦出现问题，不容易被人们察觉和发现，并且维护检修非常麻烦，因此在施工过程中，必须做好这些隐蔽工程的施工管理，加强施工质量控制。

3.4电气工程基础施工管理

在对电气工程的基础进行施工过程中，需要土建施工技术人员与电气工程施工技术人员进行相互配合，主要是为了建筑电气工程的电缆管线穿墙预埋以及止水挡板的工作，尽量减少在工程施工中，因墙体受损而造成墙体渗漏。

4.加强建筑电气施工管理及其相关的措施

从对建筑电气工程施工质量问题产生的原因分析中，可以明显看到，电气工程质量问题产生的原因，是多方面的多层次的。要解决建筑电气工程施工的质量问题，是要加强施工管理，而重要的是加强综合管理。

4.1建立健全电气工程施工的质量责任制

从施工原材料购买、进场验收、存放保管、发领料：每个楼段、每个施工项目；每个施工过程的检查、检测；每个电器设备的安装、调试，都要确定专人，明确责任，实行质量承包、承保。严格实施质量责任制，落实到人，实行质量标准一票否决制，质量和工资、奖金、评耿、提升直接挂钩。

4.2建筑施工的安全管理

在建筑工程的施工安全是重要的占有重要的地位，建筑电气工程对此的需求更大。如果建筑电气工程的不正当管理容易引起财产损失，建筑的后期危险可想而知。

4.3组织管理

电气工程的组织管理是指工程参与的各个组成部分的协调工作，建筑工程质量水平的高低取决于组织管理工作的正确执行。组织管理的保障工作需要建立一个良好的执行能力系统，这个分工系统对其工作范围严格监管控制，使其运行便利，确保电气工程施工的现场信息准确，快速，全面的进行反馈和和传输，经过方案的探讨和意见对电气工程中出现的问题进行修定。

4.4要认真对设计、施工及管理人员加强培训教育

必须对电气管理及施工人员，加强质量教育、思想教育，使他们树立质量第一，预防为主的思想，以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。岗位工作要与其级别相结合，形成一种激进机制，这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造，以提高管理工作的质量。管理工作的根本是人的管理，人的管理的根本是提高人的思想道德素质和科学文化素质。

4.5工程的进度管理

建筑电气工程施工时间的管理和整个建筑功臣施工时间相同，是建筑工程的主要体系，主体建筑还没有竣工之前，建筑电气工程的主要内容就是施工准备，例如：埋预留线，机械调试等。主体建筑完成后，则要进行全面的施工，在建筑装修过程中，电气设备要相互协调和搭配使用。因此，我们认为电气工程的进度与整个建筑施工进度是共存的，存在着相互依赖的关系。

4.6加强现场施工的监管

大多数的工程施工主要还是依靠监理单位与监管部门进行监管，在施工期间一定要加强对工程的质量、整顿以及检测，要随时要到现场进行监督，使各个单位要严格安全规范进行施工。加大力度对施工现场的监管从而保证施工的各个环节有序进行，还可以请求政府主管部门来积极配合监理单位的监管工作，在施工的质量与安全进行监管，从而大大降低施工过程的风险，保证工程技术人员的安全，同时也保障了工程质量。

4.7实现和调整施工计划

加强建设规划,并积极组织平衡结构,实现完全控制项目施工计划,以保证目标的实现。加强动态管理计划,根据实际情况和业主的建设的要求,调整计划和执行审查。提前准备,以识别关键过程和关键线路,加强其实际建设总进度，控制调整,确保抢回工期。确保总持续时间,为了缓解生活的压力,物流、合理安排建设的水,以减少劳动力下降现象为前提。

5.结语

总之，就是要加强对建设工程的电气部分的管理。一项工程如电气工程质量存在若干问题或隐患，设备不能正常稳定运行，且可能造成重大事故，这个分项工程就是不合格工程。在现代科学技术发展迅猛的今天，重视电气工程的管理是非常必要的。所以，电气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合。

6.参考文献：

[1]叶文.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].工程质量.2007（11-10）.

[2]伍耀荣.加强建筑电气工程施工管理的探讨[J].科协论坛（下半月）.2009（04-25）.

[3]陈磊；师文丽.浅谈建筑电气工程施工管理[J].价值工程.2011（07-28）.

[4]李杰伟.有关建筑电气施工过程及质量控制的探讨[J].中小企业管理与科技，2009（18）.