论配电工程中的现场管理

论配电工程中的现场管理

祁建斌

身份证号码：44190019731002xxxx广东东莞523000

摘要：配电工程是一项系统性的复杂工程，具有参与人数众多、建设时间较长以及工程量较大等基本特征，受到这些因素和特征的影响，配电工程施工过程中现场管理的重要作用逐渐受到了人们的认可与关注。本文进一步分析了配电工程中的现场管理，以供同仁参考借鉴。

关键词：配电工程；现场管理

一、配电工程中现场管理的重要性

配电工程现场管理在不同阶段的内容侧重点不尽相同，尽管这些内容的侧重点存在差异，但是现场管理在配电工程各个阶段都发挥着至关重要的作用。配电工程项目开发和施工的过程中影响因素相对较多，显著的增加了配电工程现场管理的风险，为了增强配电工程管理效果，必须要认识到配电工程中现场管理的重要性，创建专业的管理团队，科学的现场管理机制，提高配电工程现场管理的质量，降低资金投入风险，取得良好的社会效益和经济效益。

二、配电工程中的问题及措施

2.1变压器在运行中出现的问题及其维护以及直流电流中问题维护及技巧

（1）在进行互感器的运行中，互感器其实是一种变压器。在运行中能两次降低电压和功率的流量。使得工作人员能够正常的进行操作和运行程序，保证工作人员的操作安全。电流骨干器与电压互感器的电流感应遵循楞次原理，在进行线的绕匝数来观看，一面两砸数比

一面一砸数的电流通过率较大。使得电流互感器不能超过额定值的操作。在使用中变压器的组件容易进行损坏，使得电磁感应相对降低。在变压器中电压器的工作原理是电磁感应，在进行电磁感应中，工作原理与电压器相似，其中允许最多的电压设置为10%，但在短路的

情况下为了确保组件避免受到地面连接的破坏，变压器将电流或电压进行转换，电路电流和典雅中的保险丝能有效的避免电路发生回路。保险丝的设置应有两个同时进行工作。

（2）电路的检修人员在进行检查时，主要检查电流互感器是否有放电，以及相应的温度接头是都升高。并检查其运行时的声音及气味，电流互感器的运用过程是否在相应的范围之内。如果温度超过一定的标准，或者是出现相应的噪音以及气味，则分期其原因为接触不良，或者是其超过而定的功率所引起的。产生噪声的可能原因是双回路短路或拆卸。泄漏电或绝缘层破裂的原因是负载过重或双回路故障，应适当减少负荷，排除故障。

（3）在直流的装置系统中，由于直流的装置系统是一种保护型的装置，在直流的保护系统中，对象是高压断路器以及机电装置和结合。直流系统中比较容易出现问题的原件要进行相应的维护和保护，蓄电池柜和充电器柜是直流系统中比较容易出现问题的装置，在进行

使用时，要充分的保证其没有杂质以及粉尘聚集，杂质以及粉尘聚集能对元器件造成一定的损害，阻止元器件的正常运行，要保证充电器中不存在异常的声音以及在各项指标中都正常。在进行检查中，要对直流系统的各项指示灯是否正常进行检查，确保在使用中整流和浮充

的显示灯保持亮的状态。同时对蓄电池进行检查，蓄电池的清洁度以及潮湿度的检查是十分重要的，检查设备在运行中是否存在放电现象。对蓄电池的维护应使其在通风以及阴凉干燥状态下进行。同时进行检查负载屏是否存在异声，在指示灯的检查中要注意其开关中时都存在漏电现象，以及检查线路口的松动和损坏，对发现的问题要进行及时的处理，避免出现事故的发生。

2.2干式变压器运行中的问题以及维护技能

在干式变压器中，由于干式变压器油浸变压器结构和原理都比较简单，在进行检测时相对都比较容易的多。随着干式变压器的使用，进行电力系统的运行过程中，要注意线圈的老化温度，在线圈中温度要控制在一定的情况之内，达到此温度线圈就自动报警，使得相关的组件寿命得到延长，在使用中也大大提升了方便性。由于温度过高导致干式变压器的寿命降低。同时设备操作人员要提高设备的清洁度，要定期清理灰尘以及相应的杂物。干式变压器中杂物的堆积是十分普遍的。在进行操作时，要严格的检查电路的接口，防止电路的接口出现松松。对电路的接口出现的松动，要进行隔离性的安全检查，要注意其的防锈性能，对于老化的元件，要使其在最大的程度上进行干燥，对干燥的零件进行维修以及处理。在进行变压器中重要的因素是对变压器的温度的监控，对监控系统的正常运行要投人更多的精力，提高工作效率，让职工及时发现问题并及时维修。

三、配电工程现场管理的有效途径

3.1培养先进的管理理念意识

先进的管理理念对公司的发展具有重要的指导意义，配电工程管理也不例外。针对配电工程管理中存在的管理理念落后的问题，要敢于创新，还要培养管理人员的先进管理理念意识。首先，电力公司的领导要做好宣传教育和培训工作，深化配电工程管理人员对管理理念重要性的认识；其次，配电工程的管理人员也要不断地学习和掌握先进的管理理念，以适应时代的发展和电力工程建设的需要。

3.2采用科学的管理模式

科学的管理模式具体体现在以下三方面：①材料管理。工程中的各类材料是配电工程管理的重要依据，施工结束后，相关管理人员需要对材料进行分类整理，并进行一式两份式的存档。②设备管理。主要体现在工程线路维护时设备缺陷问题的记录和处理上。比如，对不同程度的设备缺陷应分情况处理，对一般的设备缺陷可在正常的程序排期进行处理，而对于重大的设备缺陷，由于它的影响比较严重，要尽量在短期内进行处理。③施工技术。施工水平与施工质量有着直接关系，因此，在配电工程管理中，要不断提高施工人员的技术水平，为配电工程的施工质量提供技术保障。在实际的工作中供电企业可以定期举行配电工程的专业学习活动，组织配电工程现场的施工人员以及技术人员进行学习。在专业的培训活动中，需要重点强调供电企业配电工程的现场管理中施工质量控制要点、施工方法、施工技术以及检测方式等内容，强化相关工作人员的质量以及质量控制意识。同时促使相关的施工人员以及技术人员，能够对供电企业配电工程的现场管理工作形成一定的了解与共识，以便在工作中可以更好的解决供电企业配电工程的现场管理中的相关问题，促进供电企业配电工程保持平稳的发展状态。

3.3强化质量管理

配电工程施工质量与施工安全、技术水平以及施工工艺等因素有直接的关系，施工人员的技术水平对工程的进度、安全性、效率以及施工质量具有很大的影响，因此，为了保证工程质量，应该合理的组织技术人员与施工人员进行必要的技术培训与再教育，根据工程的实际状况选用灵活的培训方式，例如交流学习、外派参观、集中培训、岗位训练等众多方式。同时，技术人员应该起到模范带头作用，技术人员与施工人员应该相互协调，优化施工工艺。此外，配电工程管理层应该抽调专门的人员制作准确、详细的施工组织方案，施工人员应严格按照相应的规范进行施工，做好工程监督管理工作，保证工程施工质量。

作业区域的安全措施。

落实工程中的安风险管理体系工作：施工中出现安全与质量问题，坚持“四不放过”原则，按事故致因理论查明原因，落实防范措施；参加日常施工安全各项检查、安全生产工作会议和安全生产电视电话会议的工作；参加部门所有工程从建立项目储备库立项到最后资料归档的全过程工作，确保了所有工程顺利安全进行。

在施工现场安全管理方面，以“四步法”为主抓思想，查作业指导书、风险指南分析、安全作业票和站班会交底，严抓施工现场的安全纪律，PDCA闭环处理问题。在工程建设中特别注意管控人身触电、高空坠落等人身风险；并加强作业人员的现场监管，监督现场人员执行好《安规》和“十个规定动作”，杜绝违章和冒险行为；督促承包商切实做好风险分析表，定期检查现场预控措施落实情况、施工安全作业票使用情况、站班会开展情况，及时制止不安全行为；定期检查强条、施工作业指导书执行情况及WHS检查情况。城区施工现场点多面广，密切关注现场作业人员的思想动态、精神状态，科学安排安全生产任务，严格控制好现场工作节奏，确保人身设备安全。

为了规范对配网工程的管理，提高管控效率，实现报审资料与现场实际工作的相符性和真实性，应该做好以下几方面的工作：

1、严格使用电力公司的的标准用表、各类表格统一表号或编号；

2、建立完善的收发文制度或信息管理制度；

3、工程管理部门严格按照总监理工程师负责制的要求，做好对施工方资料审查、审批流程。针对施工方报审的开竣工资料，专业监理工程师应严格把关，审查资料报审单位是否与中标、合同签订单位是否一致，资质等级、管理人员、特种作业人员、工器具是否与招投标文件相符，并认真核对以上资料的有效和真实性。符合要求后报业主和总监理工程师审批实施。

4、工程管理部门严格按照施工方报审的管理人员、特种作业、施工工器具等资料检查施工现场项目管理机构、管理人员、施工器具是否与报审一致，严格督促总包单位管理人员到场履职，施工方应建立完整的台账管理制度

5、规范资料的签署用语；

6、对于隐蔽过程资料工程管理部门人员首先核对工程量情况是否属实（现场跟踪核实），过程照片和证明资料是否齐全、日期和内容是否与工程同步；

7、审查施工方报审的工器具是否与中标单位一致，审查三证是否合格，检验有效期和证明是否有效，要求做好各类台账。

8、对于专业分包要求提交专业分包单位的资质证明。管理人员也必须现场履职，对于劳务分包单位须提供劳务资质，管理人员必须现场履职，设备、工器具必须由总包方提供并附具证明资料，工程管理部门人员审核时要依据合同、招投标文件等分析分包的性质、合法合规性，严禁违法分包，禁止层层转包。

9、工程管理部门要严格审查试验单位的资质，人员资格，试验设备的检验标签和有效期，试验单位的委托方试等，严禁违规分包，

10、监理项目部要制定各阶段的控制措施，严格按照事前、事中、事后的控制原则，采取技术措施、组织措施、合同等措施控制好各阶段工作。

11、对于历年审计发现的问题，工程管理部门要督促施工方严格按照审计要求做好相关资料的整理，签署、归档，保证竣工资料的完整性和真实性，工程管理部门人员要认真核实工程量，相关数据、日期，证明资料，签名字迹与报审一致。

12、工程管理部门人员做好对设计变更的管理工作，变更流程规范，审核、审批流程规范，资料收集齐全、数据准确，并经各方现场核实，及时与业主及方沟通变更的实施情况

为了规范管理，杜绝违法分包、层层转包等行为，我们必须要严格执行电力公司“五个严禁”和建筑法的要求，工程管理部门人员要认真履职，协助业主做好五个严禁的管理工作。

1、严禁非法转包违规分包；工程管理部门人员要认真检查每项工程是否存在违法分包，或将主体工程分包、将中标工程再转包等违法行为（监理措施：检查管理人员、特种作业人员、机具、工器具是否与投标一致）

2、严禁以包代管；工程管理部门人员要认真检查每项工程是否存在以包代管现象，一切工作都由分包商来完成（监理措施：严格督促总包单位管理人员现场履职，检查管理人员是否与投标、报审一致）

3、严禁皮包公司挂靠和借用资质施工队伍承包工程；（监理措施：工程管理部门人员认真检查施工单位是否具备承担相应项目的资质，检查管理人员和作业人员证件注册，社保是否隶属于总承包单位）

4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业；（监理措施；工程管理部门人员严格审查施工方案中的安全措施、临电方案等是否符合强制性要求，开工前检查各项安全措施是否到位，“四步法”资料是否齐全有效，危险源及差异化分析是否全面，工作票面内容是否与现场一直，安全风险管控措施是否已落实，有无漏项等）。

5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。（监理措施：工程管理部门人员认真检查各类作业人员、特种作业人员的安全教育培训记录，考试合格记录，持证上岗情况及证件有效期限等，施工方建立台账）。

现场人、机、料、法、环管理

1、工程管理部门人员要督促施工单位落实安全生产责任制、作业人员在作业过程中严格遵守安全规章制度和操作规程，杜绝一切”三违“现象

2、工程管理部门人员认真检查施工现场的机具、设备，检查三证是否齐全，保养是否到位，台账是否建立，操作规程是否悬挂权属是否符合要求。

3、工程管理部门人员对施工方报审的进场原材料、构配件、成品、半成品进行检查，查看三证是否齐全，需要复试的材料必须经各方在场见证后封样送检

4、工程管理部门人员检查施工方的施工方法，施工顺序、工艺是否与施工方案与作业指导书相符

5、工程管理部门人员检查施工现场的作业环境是否安全，安全措施是否完善。

3.4建立完善的应急方案

完善的应急方案可使管理人员在事故发生后能及时地采取应对措施，从而把事故的损失降到最低。因此，是否建立了完善的应急处理方案是衡量配电工程管理的重要指标之一。具体而言，制订完善的应急处理方案要做到以下三方面：①依据相关的管理制度和配电健康状况等做好配电线路的运行和检修工作；②动员广大人民群众学习护线的基本知识；③综合多方面因素，制订出完善的应急处理方案，为减少安全事故的发生做好准备。

结束语

配电工程中的现场管理水平直接影响着工程的质量和安全性。提高配电工程中的现场管理水平，一方面能降低企业人力、物力资源的投入；另一方面能大大降低安全事故的发生概率，从而在一定程度上提高配电工程的经济效益和社会效益，使电力企业更好地为国家经济发展和人们的生产、生活提供服务。

参考文献：

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【2】曹司佳，曲传冬.浅谈输配电工程中的现场管理技巧[J]．黑龙江科技信息，2013，（11）.

【3】郝宇．35kV输配电工程施工管理分析[J]．通讯世界，2014，（13）．