10kV配电网建设项目中的工程管理探析

10kV配电网建设项目中的工程管理探析

黄致铭

潮州电力设计室521000

摘要：近年来我国的电力行业发展迅速，在一定程度上促进了社会的发展。而对于电力供应部门而言，配电网的建设工作极其重要。配电网在电力网中起到了重要的分配电能的作用。因此，有关部门必须重视配电网的建设工作，保障其安全性。为此人们有必要加强配电网建设项目的工程管理，从而确保配电网项目的建设质量。作为供电系统的重要组成部分，10kv配电工程对电力企业产生非常重要的影响，其工程规模大，供电任务繁重，导致在管理过程出现一些问题，加强对10kv配网工程项目的有效管理就显得十分迫切。本文将针对10kv配网工程项目管理的常见问题以及解决对策进行分析。

关键词：10kV配网工程；项目管理；问题

10kV配电网建设项目的工程管理在保障电力人员安全、促进配电网建设项目质量提高等方面的工作上发挥了显著的作用。而我国的配电网建设工程管理在发展过程中存在着一些较为严峻的问题，其不利于配电网项目的正常建设，在一定程度上制约了国内电力行业的发展。因此，提高配电网建设项目的工程管理质量应当成为我国电力企业的重要工作之一。

一、10kV配网工程项目管理问题

结合我国大部分10kv配网工程项目管理，存在以下几个方面的问题：

1.布局和结构不合理。随着我国居民生活水平的不断提高，直接使配网负荷快速增加，给各地配网项目带来了一定的压力。如由于负荷超载而发生意外事故，导致广大用户电压极不稳定；在部分配电网中，存在线路迂回供电或供电半径范围供电的现象；甚至出现网络损耗过重，使事故频频发生等等问题；

2.其次，配电网改造工程的规划和工程配套问题。在进行改造接户线工作时，有相关人员忽略了三相负荷的平衡工作，进而增加了线损和电压降和增大变压器的发热问题。

3.再有就是配电变压器的配置不合理。变压器的配置不合理会造成配电网运行存在一定的安全隐患，如配电变压器空载运行的时间，固定损耗大等等，对于设备和工作人员的安全问题产生较大的威胁。

4.管理人员对新设备的使用程序不熟悉。近年来，由于城乡配电网进行一番改造以后，配电网使用了更多的新技术、新设备、新材料等，如线路采用几回路同杆架设方式增多，分段也增多，进而部分配电线路采用了电缆和开闭所等部门提供的新设备。

二、10kV配网工程项目管理对策

以上问题是10kv配电项目工程常出现的问题，除此以外还存在其他方面的细节事项，要求相关人员提高警惕，采取正确的措施解决问题。现代电力工程的发展对10kv配电工程也有了较高的质量要求，面临较大的挑战。问了更好地顺应电力工程的发展，提高10kv配电工程项目的管理质量，需要采取科学合理的对策将一些列问题解决。

1.质量、管理水平方面。保证工程质量的可靠性十分关键，是工程施工安全、有序、稳定进行的重要前提和保障。但从我国目前大多数工程质量管理来看，都普遍存在缺乏健全的质量管理制度和管理体系的问题，安全防御措施欠缺，当出现一些无法预料到事故状况时，不能及时采取有力措施解决。10kv配网工程项目在我国各大中小城市都有分布，工程建设的分布范围较广，这一分布情况使得工程故障出现的概率也间接加大。因此，务必对10kv配网工程进行全面有效的管理，减少故障的发生率。从每一个环节流程加强质量管理干预措施，深入到细节，将管理落实到位，才能在实际施工中保证10kv配网工程项目的科学管理和质量提升。

2.线路的运行与维护。10kv配网工程线路的运行与维护，主要在工程项目竣工之后验收环节进行管理。项目完工后，所有程序等候开启，供电工作即将进行，一旦开始供电，工程线路出现故障无法及时解决，造成的损失将无法弥补；可见，完工后对工程线路的运行和维护管理十分有必要。同时，线路管理是整体10kv配电工程项目管理的重要组成部分，在进行详细维护管理工作时，必须对有可能引发故障的因素严格分析，对一切安全隐患加以排除。严格监督工作人员的操作，对违规操作人员严格实行惩罚制度。

3.安全问题。安全施工是整体质量的最重要因素，在10kv配网工程项目施工安全管理方面要加强重视。由于电网施工存在交大的危险性，与其他工程施工相比较，该工程要求施工人员正确施工，保证自身安全。因此，在施工过程考虑到安全性，应将电源切断，在较安全的范围内进行施工操作；操作时应使用可靠的设备，如绝缘衣物、手套等；操作时，施工人员还要与通电设施保持一定的距离保证安全。同时，施工现场的其他人员的安全也应注意，施工人员必须与地面工作人员保持较好的配合，进行安全操作。

4.施工进度监督。科学的施工进度计划可以使施工顺利开展，并有效缩短工期。项目部按照项目具体情况，制定里程碑计划，合理编制施工进度表，统筹安排人力、物力、财力和相关机械设备，保证施工进度。施工队根据实际进度做好每周的施工进度计划并按时上报给业主项目部，业主项目部及时取得了第一手的各项目施工进度，及时跟踪施工进度，合理监控关键环节，有效完成施工进度的相关项目目标。

三、项目质量管理措施的持续改进

项目部应定期召开工程质量分析会，探讨工程施工和质量管理过程中存在的问题、潜在的危险，并及时采取应对措施。质量管理应坚持“质量第一，预防为主”的方针，实施标准的“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程控制。例如项目部开展的质量管理（QC）小组活动，鼓励员工积极参与质量创新和持续改进活动，调动和发挥员工参与质量管理的积极性和创造性，提高施工质量管理水平和工程建设质量水平。

四、结语

综上所述，10kv配网工程项目是整个电力系统的重要组成部分，是促进电力工程发展的重要基础，一切人员务必从自身做起，严格互相监管10kv配网工程项目的实施，对出现的问题采取有效措施及时解决。尽管10kV配网的使用越来越普遍，但配网工程的质量控制体系一直没有成熟应用，这样使该项目的质量控制出现了巨大的困难，给后期配网及供电工作带来极大的安全隐患。配网的质量控制是一个综合性、系统性较强的工作，相关的工作人员务必从配网的设计、施工以及竣工验收等方面进行安全高效管理，才能够最终确保配网的整体质量，促进配网工程更好地实现经济效益与社会效益。

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