针对国有企业人事培训工作的研究

针对国有企业人事培训工作的研究

顾雪峰支宝珠

顾雪峰支宝珠

新疆油田公司人事处新疆克拉玛依834000

摘要：中国国有企业是中国社会发展的中流砥柱，它具有主导的作用，它的竞争力关系到我国的经济命脉。本文基于国有企业人才现状，阐明人事培训的必要性，同时重点探讨人事培训的内容、考核方法等具体措施，并就如何提高国有企业人事培训水平提出自己的看法和意见。

关键词：国有企业人事培训工作

一、国有企业人才的现状和问题

如今，国有企业人才的流失很严重。拒不完全统计，自1997年以来，仅仅中央各个企业单位流失的各类人才就占据同期接收的大学毕业生人数的百分之三十以上，而且年龄基本都在四十岁以下，其中包括一些刚刚崭露头角的年轻骨干人才。企业剩余劳动力的素质相对较低，大多数的青年工作者的实际水平到不到相应的技术标准，掌握不了新技术，新工艺难以推广，科技无法有效的转化为生产力。劳动力的素质低下直接成为了企业经济的发展的阻力。

多年来，国有企业较少录用新人。每年从社会上招来的数量不多的大学毕业生，也多数属于这种情况，家在农村，然后打算先在大城市找一个落脚之地，干了一两年，有了些许实践经验之后就另谋高就了，这种情况和局面久而久之，就导致企业人才匮乏，人才老化日益严重。我们国有企业内部，现在全体员工的平均年龄将近四十岁。人才的年龄结构严重老化，后继乏人，根本无法适应日趋白热化的市场竞争。

人才流动是市场经济发展的必然趋势。只有人才的合理流动，才能最大程度的发挥人才的经济效益和社会效益。但是作为一个企业，其本身的人才老化，人才流失，无法很好的引进新鲜的高水平人才，将直接危及到企业的生存和发展。

长久以来，企业未能充分的重视和发挥人员的潜力，员工培训的投入较少，并且培训效率不高。虽然目前大多数企业已经开始不同程度地认识到了人才的重要性，“加强培训，提高素质”的呼声越来越高，但企业培训的现状仍然令人担忧。培训中只重视理论研究、忽略了实践的重要性，重文凭、轻能力现象依旧严重，一些人囫囵吞枣灌下一肚子自己无法彻底消化理解的知识后，能力依旧，技能依旧，这无疑是对教育资源的一种浪费。因此，当前人事培训应着重抓好薄弱环节，对职工工作的技能与素质进行有效的培养与提高，不断学习先进的生产技术与管理经验，从根本上促进人力资源能力的开发，极大地提高员工的工作效率，减少目前所面临的隐性失业与低效率的循环现象。

国有企业的考评机制不合理，使员工参与的热情不高，是国有企业人事培训存在的一个显著的问题。一些员工在参加人事培训时都将其当做政治任务来看待，不注重培训效果。造成这一问题的原因是企业人事培训机制，人事培训评估系统不健全，不完善。许多国有企业在人事培训效果检验上只注重培训过程，且考评结果只以考试成绩为标准，考评方式单一，也不关注培训后的实际应用效果，致使企业人事培训效果难以持久。

我国国有企业人力资源具有相对充裕的优势，加强人事培训，大力发展人力资源，可以发挥我们的这个优势，弥补物质资源相对缺乏的不足，开辟新的经济发展环境，促进社会就业，实现社会风气的好转，有利于形成安定团结的社会主义精神文明建设的新局面。

二、完善国有企业员工培训的对策

国有企业领导和管理层需要转变思想，客观的认识到人事培训工作在企业发展中起到的重要作用，有计划的开展培训工作，针对培训目标制定好完善的培训计划。国有企业还有认识到培训支出的投资性质，加大企业人事培训的投入，完善人事培训工作的硬件条件和环境，建立起健全的企业培训信息系统，以企业场地、设施、师资力量为基础，挖掘出有培养潜力的适用性人才。

国有企业应根据培训人的不同特点，来安排不同的培训计划，注重提高培训双方的积极性，从而有效的提高职工的整体素质和调节劳动力的供需关系。企业培训时候不但要注重理论知识的传授，还要与实践紧密的联系起来，使员工可以学以致用，提高培训工作的效率，使知识可以更好的学以致用。企业在进行人员培训时应当着重注意那些能力较强、水平较高、工作时间紧张的人没有参加培训的计划和机会，而让一些无所事事的闲人混杂在培训班中。这样会打击骨干人才，鼓励混日子的人，同时使培训工作失去了原本的意义。

企业应当逐步完善培训内容，在完善培训内容上，可以根据不同层次员工的实际情况开展有针对性的培训工作。可以分为基础培训和专业培训。其中基础培训主要是针对新员工进行的。培训的主要内容可以设立为企业的历史文化、企业的现状、企业的结构、企业的产品、技术水平等等，第一步使员工对企业产生归属感，然后再进行工作岗位所需要的知识和技能培训，使他们掌握应对工作要求的基本技能和素质，为做好本职工作打好基础。专业培训主要是针对专业的技术人员和管理人员进行展开的培训。基层管理人员主要的培训目的是提高他们的素质能力，内容包括知识、技能、态度和行为方法等领导职能。使员工在培训工作结束后可以完美的胜任具体的基层工作，进而可以慢慢的适应更复杂、更重要的岗位。对于低级技术人员，需要由具有相当工作经验的技术人家进行培训，并对其解决技术问题的实际能力进行考核与评价。对于取得中级技术的人员，要通过专门的科技交流或者进修等更加完备的培训方式来增加他们的知识层面，掌握更加先进的专业知识，使其更好的为企业创造利益。

国有企业要改变之前那种以经验描述和程序化训练为主的培训方法。如国有企业可以建立起企业网络学习平台，利用远程教育开展企业的培训工作，使员工足不出户就可以接受到培训。企业还可以与社会力量相结合，以合作培训的形式开展培训，以优化人事培训效果。当然，企业还可以将人事培训尤其是知识培训与企业文化建设结合起来，以企业员工组织起娱乐活动来让员工在轻松愉快的环境中接受培训工作。在有好的培训方法下，还要完善员工培训的奖励机制，对参与人事培训的员工进行奖励和鼓励。使员工将所学习到的知识运用到实际工作中去，重视员工培训心得和总结，将员工的的培训心得发表到企业的刊物上，让大家都看到，以作为榜样来学习。在培训结束后，企业还要依据严格的培训考核机制，重点观察员工对于培训的看法和意见，员工的知识，技能是否有所提升，培训是否有利于企业核心竞争力的形成和提升，并以此为依据来改进培训内容和培训方式。

企业的培训没有各级各部门的大力支持，任何培训都不可能进行，也不可能获得成功。因此，企业培训工作必须获得广泛支持，当然这个要依赖于培训部门和被培训人员的努力工作以及良好的信誉。企业高层决定企业人事培训的政策，这些政策影响到企业中的每一个员工。培训部门应通过选择可行的规划为领导层提供最佳的选择方案来促进培训活动的进行，使人事培训成为帮助企业有效完成各项任务的战略手段。

三、结束语

在国有企业的人事培训工作过程中，企业应当借鉴国内外先进企业的培训经验，逐步建立和完善一个科学的培训体系。要有完备的培训计划，有效的培训方法，必要的培训评估机制等内容。使我国国有企业的中流砥柱作用愈加显著。

参考文献

[1]唐文君论现代企业培训的理论基础[J].职教论坛，2008(01).

[2]左振哲人事培训的理论基础和运作机制[J].行政论坛，2000(03).

[3]谢晓非常玉轩.人事培训与学习型组织[J].科学，2001(02).