浅析建筑工程造价的影响因素及应对对策

浅析建筑工程造价的影响因素及应对对策

毛兰英

毛兰英

江苏鸿成工程项目管理有限公司江苏省宜兴市214200

摘要：建筑工程的造价是工程前期的重点项目，有效合理的工程造价是实现企业自身长久发展的基础。准确的工程造价可以减少建筑成本，实现资源的节约性发展。但是在实际的施工过程中，由于天气，人工等一系列因素造成的实际价格和工程造价有一定的偏差。需要预算人员能够全面的考虑工程造价的各种原因，计算出可信赖的工程造价。帮助建筑企业实现经济效益最大化，达到建筑工程持续高效的发展。

关键词：工程；造价；重要性；影响因素；策略

前言

随着社会的经济飞速发展，各种工程的建设力度也都开始加大了，而建设工程的造价管理环节也是十分重要的，对于工程的建设开展具有重要意义，这是后期进行施工的成本控制前提。所以，能否进行合理又准确的造价控制就显得尤为重要。在当前的工程项目安装执行中，投资公司和建筑公司的安装项目获得经济效益的关键是控制项目的安装成本。这主要是由于工程安装的部署，直接影响了技术安装成本。因此要加强对于工程安装造价影响因素的研究，积极寻找应对策略，相关工程和安装公司要根据在施工过程的实际需要，使用更加直接有效的措施，以改善项目成本的管理控制，最大化的增加企业的经济利益，在成本上有所节约，从而保证工程能够顺利施工。

一、工程安装造价管理的重要性

工程项目的安装成本也称为安装工作，主要涉及一般设备和特殊设备的安装，通常包括排水系统、管道系统、通风系统的安装和工业设备的安装等方面。工程项目安装必须遵循两个基本原则：第一，进行预算的原则。该原则主要针对已安装产品的类型和技术范围，进行预算比率的实施可以式各个子项目的成本得到有效控制。然后再根据各自的账户使用不同的材料达到相应的效果，综合考虑劳动力成本和设备的安装需求。其次，考虑到安装项目的规模和复杂性，应拆除整个阻碍安装的部分。在正常情况下，每一部分的安装很难定价，这需要一个完整的步骤，进行科学合理地分开，直到它被分解为单一元素来完成整个工程项目的安装。

二、影响工程项目安装造价的因素

工程安装本身是一个极其复杂的项目，不仅涉及到工程的各个方面，对于项目安装成本的影响更大，尤其是在以下几个方面。

1安装设计的影响

整个项目的安装设计对安装成本有很大影响。包括相应的施工设备、施工材料，将直接影响工程项目的安装成本。同时，一些设计师不注重工程安装的实际效果，不主动进行相应的设计优化，防止安装成本过高。一些设计方案甚至存在一些漏洞影响了建筑进度，并直接导致部门的安装成本增加。

2材料价格的影响

材料的价格将直接决定整个装置的成本。如果大部分的部件使用相对便宜的材料来控制成本，而这也带来了返工和漏洞问题，实际上增加了投入的资本，再者建筑工人的建筑碎石材料是免费的，可以通过自由使用大量的材料，虽然没有合适的设备，但设备的过早损坏也带来了造价的变化，这也导致整个工程项目安装的成本出现波动。，各种建材的价格处于一种动态的变化范围之内。比如钢材和混凝土，它们是建筑施工的基础，而钢材和混凝土的价格都在一个动态浮动中，看似价格偏差小，但由于在施工过程中用量极大，极小的价格波动就可能给工程造价带来极大的偏差。其价格有不可预测性，是施工造价中的重难点，导致了工程造价超出一个合理的范围。

3不规范的招标投标

建筑项目的招标和中标环节是整个项目的开端，也是其中重要的环节之一。它决定着整个工程的总体造价，而有些企业为了赢得招标，出现恶意压低价格，施工偷工减料，使得工程施工质量不达标，在竣工时期维修费用超出预算，不能在规定工期进交接。对建筑公司的本身信用造成的一定影响，使其不能长远的发展。

4政策的变化和人为操作不规范

施工过程中，政府相关部门会对工程进行安全检验。制定适当合理的政策，保证工程的有效进行。同时也会要求企业安装新型环保设备，导致工程造价有所提高。此外，人为因素也有很大的影响，建筑工程涉及人员复杂，某些工作人员存在粗心大意不规范操作的问题，导致安全事故出现，导致后续的安全检验不合格，加大了工程造价的难度。

三、针对工程安装造价影响因素的应对策略

1建立健全造价管理和人力资源管理概念

工程项目安装技术的成本是一个关键因素，利用成本控制的概念起着至关重要的作用，这不仅需要全面改进造价管理系统，还要确保顺利施工的进行。还有必要对工作人员身份、管理结构等各方面进行适当的基础工作，然后在实际执行阶段继续依靠实际情况进行安排。在此措施的影响下，要确保工程安装成本的控制概念与实际情况一致，并防止概念和实际出现偏差。此外，还需要加強一般管理和细节管理，以确保工程设施的标准化和规范化施工。

2改进项目安装的造价管理

加强工程安装成本管理的关键因素之一是进行高效和高质量的成本核算，然后承包商需要以成本管理和人力资源管理为出发点，确定工程项目安装成本，减少不必要的连接，细化核心，提高效率。有必要从员工入手提高人员配备和专业技能要求，通过学习国外先进经验提高工程安装的实用性，并根据建筑公司的内部情况，分析可能出现的情况下，从而更好地控制工程安装造价，完善工程项目的造价管理。

3加大对项目安装费用材料的管理

物料成本占安装项目总成本的很大一部分。因此，控制材料成本非常重要。可以从四个方面开始控制材料成本：首先制定一套科学的采购计划。计划购买必须满足实际需求的材料，不能够出现盲目采购。再者如果有建筑工人在实际施工过程中随意浪费建筑材料，然后在处理这个问题时，要严格按照设计进行工程项目的安装。设计师将要尽可能地控制建筑材料的成本，最后要加强建筑设备管理，一般来说施工设备通常很贵。如果在施工过程中不认真对待维护，设备的使用寿命将会减少，甚至项目的顺利安装也会受到阻碍，安装时间成本和人力成本也会增加。因此，有必要做好相关设备的维修工作，减少更换和设备故障的频率，并按时完成項目安装。这样才能确保工程项目的按期完成，使得工程造价的得到有效控制和管理。

4严格审核安装计划，制定解决方案

在实施上述管理工作之后，安装人员还需要控制安装更改的问题。如果安装过程不符合计划并影响项目的顺利进行，必须严格按照审批程序进行施工，消除随机出现的问题，按步骤逐步实施审批流程。毕竟，工程项目的安装是成本控制的最后也是最重要的部分，具有非常重要的意义。施工单位的造价管理人员应该进行项目量审查工作，特别是在审查了许多重要的链接后，如设计变更和现场签证等。必须按照要求的安装计划，在验证技术数量的基础上，制定合规收费标准和利用固定单价成本，来最终确定工程的造价管理，更全面地控制项目安装成本。

四、结束语

建筑工程关乎于民生大计，做好前期的预算造价是保证建筑工程顺利进行的前提。但是由于建筑工程设计中人事材料复杂，影响因素诸多。这就需要企业结合当地的具体因素，提出有效的针对性措施，在建筑工程的各个项目严格监控管理。在保证建筑质量和工期的前提下，降低工程的成本造价，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

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