建筑施工管理关键问题探讨马树强

建筑施工管理关键问题探讨马树强

马树强

巨匠建设集团股份有限公司浙江省桐乡市314500

摘要：随着国家的不断发展，我国的城市化进程也越来越快，人们对城市建设也越来越重视。在这种情况下，人们越来越重视建筑施工的管理。在建筑施工的过程中，必须加强对建筑施工的管理工作，但是在当前实际的建筑施工管理过程中，仍然存在着很多的问题。本文主要对建筑施工管理的关键问题进行探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；关键问题

市场经济体制的确立让我国建筑施工企业施工管理体制面临着深刻的改革机遇。同时，经过多年发展，建筑领域的组织结构以及生产方式均发生了较大变化，落实了项目管理责任制。本文从探讨了做好建筑施工管理的相应措施和相关对策，同时，在建筑施工管理中要特殊关注生产要素的管理，忽视生产要素要素管理而只重视目标控制不是科学的项目管理方法。

1安全问题

科学的施工管理首先不可避免地面临着常规安全管理，我们有时也习惯称为传统安全管理，要实现安全生产和安全生活，这是现代社会和现在企业的必经之路。要明确安全控制由项目经理全权负责,并确立施工安全的目标,编制项目工程的安全计划,并建立安全生产责任制,逐步完善安全保障体系。必须牢固树立安全第一的方针,全面增强施工人员的安全意识,并提高工人的安全防范能力,明确安全生产的责、权、利关系。要加强业安全知识日常教育和培训,大力宣传安全法规,并利用一些典型的安全事故来警示和教育工人，以确保建筑施工的安全性。

具体的安全问题主要包含以下几点：1，安全认识不到位，普遍存在重视生产效益轻视安全的现象，忽视“以人为本”缺乏“安全第一，预防为主”的现代企业道德责任理念，法律观念和意识淡薄，逃避责任和义务，疏于进行有效的安全教育，很多生产企业单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的企业对新进职工不进行岗前培训就安排上岗，由此造成职工不懂安全操作规程、安全意识淡薄引发事故频发。2.工程施工中，安全管理水平不达标。安全管理的责任不明确，手段也相对落后，有的企业没有好的安全管理制度，有的企业即使有好的安全管理制度，也没有得到很好的贯彻落实，而对违反规程、制度的职工，也大多以罚代管，不进行安全设施的建设和设备及重大危险源的预防管理。更有些企业建立的施工管理制度，目的不在于管理而在于应付检查，就更别提制度的建设和落实了。3.安全生产监督管理体系不完善，没有或者很少有宏观安全管理，对安全生产监督管理机制不进行健全和优化。

2合理控制施工进度

为了对工程进度进行有效地控制,就必须对各种不利因素进行准确的预测和分析，以便及时采取措施进行控制和调整。施工进度是一个动态管理的过程,需要及时将实际进度与计划安排做详细对比,然后对偏差以及产生的原因进行分析，以及时采取相应的措施维持原计划的正常实施。

对施工阶段的进度进行合理控制,最主要是做好施工中各工种和各程序的协调。建筑施工在各阶段涉及的专业不尽相同,如土建、水、电、气、暖等技术施工人才，各专业间又存在着彼此的交叉协作,所以施工进度中做好沟通协调十分重要。要加强彼此间的通力协作，比如：电气与土建的协调，给排水与建筑结构的协调、建筑的功能与结构的关系以及各辅助专业之间的协调等，通过科学合理的施工协调,为保证施工各分项进度的顺利进行创造条件。

科学控制施工进度计划的实施情况。科学编制施工进度计划经非常重要，但是计划的执行才是重中之重。进度计划的实施需要严密的组织来确保进度计划的认真执行。进度控制由项目经理部门执行，首先，构建进度严密的计划执行制度以及科学的组织体系；其次，依据该制度和体系，系统性控制建筑施工的全部流程。做好进度计划的落实工作，需要从以下几个方面努力：科学编制年度、季度、月度的施工任务计划与作业计划；把不同阶段的施工进度计划下达至各个施工班组；为了准确掌握施工情况，要求认真做好相关记录；根据实际施工情况优化现场调度。

3注重质量管理问题

建筑施工质量问题一直是管理的重点和社会关注的热点。影响施工质量的因素非常之多，主要有施工人员因素、施工材料因素、施工方法因素、施工环境因素、施工机械因素等。具体而言，施工人员（包括决策者、指挥者，组织者以及操作者等）等不能达到科学进行施工管理的要求；施工材料（原材料、成品、半成品、构配件等）方面不符合施工质量要求；施工方法不科学；施工环境复杂；施工机械老旧等。

3.1科学的制定建筑施工设计

工程施工前要到现场勘踏，并依据工程实际情况制定详细的施工组织设计，并将相关主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师进行审核。对于难点或关键部位的施工，以及新材料、新技术的具体使用，要及时提出具体的施工方案、施工技术和相关保证措施，并积极进行新技术新材料的具体试验，鉴定证明的文件和材料要呈报监理主管工程师进行审批。

3.2对建筑材料和设备的严格控制

建筑原材料必须要有出厂合格证，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。

3.3严格按施工程序施工

在进行具体施工前，要对建筑整体的垂直度、轴线和标高进行严格的“三线”控制，依据科学合理的测量和施工技术，准确测定建筑物轴线坐标、垂直度和标高，基础的位置和标高，梁、板、柱的合理位置及精确尺寸和标高，并精准确定预埋构件和预留孔的位置，以及特殊施工部位的形状、尺寸等。并且要严格控制混凝土的配合比，依据设计要求配置不同强度等级的混凝土，待法定试验机构级配试验鉴定合格后方可使用，并且要严格加强混凝土的养护工作，以确保达到建筑设计的标准强度。必须对重点施工部位进行严格复核，并准确记录复核的详细数据，对于复核不符合标准的及时进行再测量，争取达到施工组织方案标准。对于所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师或有关验收单位签字方能认可，才可以组织下道工序施工。

3.4建立完备的质量控制系统

在每道工序完工后，先由由施工班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，严格坚持“三检”制度，对施工过程出现的质量事故，确定相关责任人的重要责任，加强严肃处理，处理结果由监理工程师负责全权负责。以质检员、技术人员作为信息中心，按照科学的随机提样法提取质量数据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，搜集、整理和传递质量动态信息上报给项目经理，以对异常情况信息及时纠正偏差，并合理调整施工部署。

4结语

综上所述，在建筑工程的施工全过程中，对施工的管理是非常重要的，只有对施工管理进行全面的推广，才能防止在施工过程中因为各种影响因素的原因导致工程的工期以及质量受到影响。为了能够让建筑企业有更高的经济效益，相关施工管理人员必须重视施工各环节的管理工作。同时在实际的施工管理过程中，要结合工程的实际情况，以此来更好的对建筑施工进行管理

参考文献

[1]蒲小平.建筑施工企业安全管理问题与对策研究[D].长安大学，2012.

[2]谢宏波,蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02：187.