建设工程施工管理问题及对策分析汤恺南

建设工程施工管理问题及对策分析汤恺南

汤恺南

南京市能源公司江苏南京210000

摘要：现如今，我国城市化进程日益加快，建设工程作为我国国民经济发展中的重要部分，对社会经济的发展起到极为重要的推动作用。然而在市场经济的发展中，建设工程企业面临着越来越大的市场竞争压力，怎样提升建设工程企业的竞争力成为当前建筑行业急需解决的问题。作为建设施工不可或缺的工作，工程施工管理对企业综合竞争力的提升起到重要的影响，因此，对建设工程施工管理问题及对策的探讨具有非常重要的现实意义。

关键词：建设工程；施工管理；问题

1施工管理中的问题

1.1施工管理体系不完善

随着市场经济的迅速发展，我国建筑行业走向了蓬勃发展的新阶段，但是，就现阶段来说，在建设工程方面，我国尚未建立完善的、系统的施工管理制度体系，同时，企业自身也没有建立健全的管理组织体系。虽然国家制定了一些规范标准、规章制度，但实际上大多数建筑企业并没有进行切实落实，甚至有部分建筑企业仅设置了项目承包部门，而没有系统地设置材料采购部门、质量控制部门、施工经营管理部门等，这就导致施工管理缺乏有序性、规范性。

1.2施工材料存在的问题

建设工程建设过程中，施工材料直接关系到施工质量，因此，加强对施工材料的管理具有十分重要的意义。但是，建设工程施工材料多种多样，所以实施全面管理控制的难度相对来说较大，大多数建筑企业主要通过采取随机抽样的方法来检查施工材料质量，这就给偷工减料、以次充好等行为提供了可乘之机。除此之外，由于在建设工程施工前，建筑企业和材料供应商双方之间没有建立良好的交流沟通机制，导致建设工程施工后，极易发生材料供应不足的现象，从而给建筑材料的施工管理增加了一定的安全隐患。

1.3施工技术存在的问题

建设工程建设全过程中会涉及到诸多方面的内容，且包含着非常多的项目，如建筑的主体结构、地基基础、屋面等方面，同时，这些方面中每一项施工工序，均有着诸多不同的要求。随着经济的发展与城市化进程的不断加快，我国给建设工程建设质量提出了更严格的要求。但就现阶段来说，仍有部分建筑企业沿用以往陈旧、落后的施工技术与施工工艺，同时也缺乏对施工环境、施工区域周围环境的了解，这就给建设工程施工管理增加了很大的难度，也给建设工程施工质量产生着不利影响。

2建设工程施工管理现改进措施

2.1质量管理措施

（1）加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。

（2）充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的飞速发展，计算机技术的应用在社会生产中的应用不断得到扩大，相关学者也意识到提高项目建设质量的显著效果。因此，计算机因为现代化的技术内容，并广泛应用于质量管理及建筑项目，计算机技术应用质量管理，有助于深化对项目实际情况的了解，因此，在项目验收阶段，需要获得更多关注，特别是在质量因素的影响下，努力将信息技术应用于质量控制，使各种管理理念能够成功应用于施工项目管理，现代开发项目管理问题，最终更好地为项目质量管理服务。

（3）优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。项目经理应在全面优化和优化高效人力资源的基础上，形成良好的企业人员配置优化方案，使本企业的劳动力供给和施工需求的有效结合。同时，劳动分配和流动的整体安排，使劳动和建筑之间的整体平衡得到有效保护，在不断调整的过程中，充分利用劳动力资源。

2.2安全管理措施

施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该检查不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，调查和设计活动中犯错，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查和调查。众所周知，施工单位的整个施工项目施工安全至关重要，所以，在对施工单位进行考核时，应当关注施工企业的安全生产生为，需要选择一个具有较高安全生产意识的企业进行施工。这不仅仅需要对企业的施工资质进行考察，同时需要对企业的安生生产要素进行分析，对其以后的施工经验进行调查及分析，确保发包企业的发包项目能够安生的顺利进行。施工单位可以从安生生产中得到相应的利益，这其中最直接就是减少企业因为安全生产事故而产生的直接成本和间接成本。

2.3成本管理措施

项目成本的有效控制是一个项目争取合理利润最大化的重要途径。而成本则只有通过各种行之有效的组织手段和科学管理方法进行调控，才能得以实现。因此成本控制是建设项目施工管理的重要环节和主要目标。必须纠正只抓进度和质量而不考虑成本和市场的错误，时时处处要做到精打细算，力争科学管理，节能高效。对于一个施工企业及一个工程项目来说，成本管理的工作必须贯穿投标阶段、施工阶段、竣工阶段，也就是通常所说的事前控制、事中控制、事后控制。

1）投标阶段的成本控制是企业及项目盈利的前提和基础。该阶段的工作重心是结合本单位实际施工管理水平和施工能力及时准确地编制出合理的工程报价。这就要求项目相关人员根据招标文件、合同、设计文件及现场考察踏勘情况，按部颁定额编制预算，有企业定额的单位要根据本单位内部施工定额测算出的成本及业主的中标原则确定最终投标价。投标报价绝不可低于按照企业定额编制的成本预算，否则项目就有可能亏损。

2）施工阶段的成本控制是决定项目是否盈利的关键。必须制定好管理目标，加强过程管理和控制工作。首先要确定该项目的成本目标，并下达至项目部，以明确项目部的目标、责任和义务。项目经理部必须做好以下几个方面的工作，方可有效控制项目成本，以实现项目成本控制目标：

a．项目部建立成本管理控制体系，认真落实公司各项管理规章制度。

b．有效分解成本控制指标，明确成本责任。要从直接费、现场管理经费等方面入手逐级分解，并且有效开展开源节流活动加强项目管理过程中的成本控制。竣工阶段的成本控制是确保项目效益不流失的保证。属于成本控制中的事后控制。在该阶段主要任务有：

a．组织队伍完成剩余工程量，盘点剩余物资并得到有效处理。

b．全面完善各类工程资料，组织编制竣工资料，确保项目顺利交工。

c．在竣工验收后及时办理工程决算。在质保期内项目部要明确留守责任人，做好交工后的各项善后工作。

3结语

作为施工管理人员，必须审时度势，顺应时代的发展趋势，树立先进的管理理念，摒弃以往落后的管理方法，不断学习新思想、新方法，同时积极参加管理专业培训，提升自身的管理能力，进而提升管理水平，改进管理现状，保证建设工程施工的顺利有序进行。

参考文献：

[1]王磊.建设工程施工管理问题及对策分析[J].科技风，2014，（07）：158.

[2]张妮妮.建设工程施工管理的质量控制措施分析[J].经营管理者，2016，（31）：383.

[3]郝健平.浅议建设项目工程施工管理创新机制[J].山东工业技术，2015，（07）：90.