探析工程造价在项目管理中的作用

探析工程造价在项目管理中的作用

王春雅

山西晋煤华昱煤化工有限责任公司山西晋城048000

摘要：在项目管理过程中开展工程造价管理，对于保证项目更加有效的进行，做好各个环节的工作，推动工程项目的发展有着重要的意义。因此，这就需要做好各个环节的工作，包括前期投资中期建设以及后期结算和审计的过程中，高度重视造价管理工作，结合工程项目建设实际情况进行工程造价，从而确保工程施工的经济效益，实现经济与社会效益的有机统一，推动工程项目更加有效的发展。基于此，本文就针对工程造价在项目管理中的作用进行具体分析。

关键词：工程造价；项目管理；作用分析

1工程造价的作用

1.1工程造价在招标时的作用

工程造价在招标时的作用是基础性的，业主方和承包商方都需要进行工程造价。对于业主方来说，在招标前需要做的工作就是详细阅读和研究图纸，根据图纸大约估计工程量和各种原料的使用度，做到心中有数，为即将进行的招标工作提供一个大概的模型。对于承包商方的工程造价主要针对业主提供的工程量表和图纸，从建筑的角度去衡量各个方面和建筑步骤所需要的材料和人力，并根据以往的建筑经验、材料的市场价和工人的工资方面计算出所需的大致费用，在计价的过程中，造价人员也要把相关的损耗、服务费等费用综合计入报价价格内，大致确定参与投标的市场报价。

1.2工程造价在合同执行时的作用

在工程开工之后，无论业主还是承包商都要依赖工程造价人员提供的具体数据与对方交流，因为工程开始以后进度的界定和费用的计算都需要造价人员严格的考察和计量。承包商必须根据造价人员提供的计量工作表向业主索取一定的费用，同样，业主也需要根据造价人员提供的有关数据和进度证明来向承包商支付费用，所以，造价人员在工程进行中的作用十分重要，是连接业主和承包商的桥梁。当然，在工程的执行过程中，任何情况都可能发生，并不是一定要严格按照图纸进行，所以，当业主和承包商决定进行工程变更的时候，这就需要造价人员提供详尽的造价方案和有关工程的计量数据，同时，为了避免纠纷的发生，面对需要变更项目时，业主和承包商都应该亲临现场，深入考察，并在造价师提供的计量数据上签字，以保证变更工程的顺利开展和实施。在此过程中，造价员起着举足轻重的作用，造价员提供的计量数据是双方结算和沟通的基础，是开展变更工作的前提。同样，工程造价在工程的施工合同中起着非常重要的作用，对于目前我国施工的主要问题而言，在施工过程中，业主和承包商双方根本不重视工程合同的管理和工程造价问题，这就造成施工时，承包商采用的施工方案与合同不一致，工程造价也没有跟上承包商的步伐，因此在双方产生纠纷时，造成索赔所需要的各项资料不全，最终造成非常不利的影响；其次，就目前而言，一般的建筑公司将工程造价归于经济部门，而施工归于技术部门，在一般的施工中，经济部门和技术部门相互的协同作用几乎是没有的，所以造价员很难对于工程进行管控和计量，一旦业主对于工程不满意，就很难拿出具体数据进行核算，引起无休无止的纠纷。因此，工程造价在项目管理中的作用是十分巨大的，对于维护业主和承包商双方的利益都有很好的帮助作用，有关部门一定要加强工程造价的工作。

2项目范围管理的方法以及对成本控制的影响

项目范围管理的主要内容有计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，其中，范围定义和范围变更两个方面的控制在工程造价控制中相比其他内容来说较为重要。工作分解结构（WBS）是分为定义的输出关键，它的实质是把一个规模较大的项目进行适当的分解，使其成为几个部分或几个小的项目，以便于管理，这样可以找出完成工作范围需要的工作要素，这是项目管理人员在项目建设期间需要完成和生产出的最终细目的等级树。

利用WBS结构图，我们可以列出每个部分的各种费用，由此进行成本的估算和成本管理的计划，在进行工程项目的成本估算过程中，利用WBS采用类比估算、参数模型、自下而上的成本估算方法，制定合理的成本管理计划来找到管理成本偏差的方法，它主要是在资金方面表现项目的范围，然后利用范围管理方法来间接管理成本，这两部分是相互制约、相互影响的，是项目计划的组成部分。

在有工作分解结构编制成本估算之后，在进行成本预算编制过程中，我们还要参考WBS的风险管理计划，以便于将各个影响要素分解到小项目中的各个部分，为每个部分或小项目建立总预算成本，建立总预算成本有自上而下和自下而上等方法。这种方法生成的成本预算就是成本控制的关键输出——成本基准计划。

范围变更控制是范围管理中的一个重要的部分，在进行范围管理过程中，我们需要根据相关的工程监督报告和工程进度来分析和预测可能出现的范围变更，然后要根据相关复返来及时管理变更，这样才能有效进行范围变更的管理，这样就抓住了影响工程目标的来源，以便于工程造价管理的有效性，根据范围变更来掌握其导致的成本变更，从而进行造价管理，这样就避免了工程造价的管理的鼓励性和片面性。

3做好项目管理中工程造价的方法

3.1招标阶段的工程造价

在工程项目建设的过程中需要进行招标，而在招标的阶段应该适当的引进竞争机制，这样才能够保证中标单位能够科学严谨的按照工程施工过程中材料工艺技术等相关要求，开展组织设计。在设计监理中做好设计方案合理化，从而对于总的设计进行有效的评估，这样才能够保证项目管理建设的有效性，保证施工各个方面的完善。同时在招标阶段也可以对于开发建设项目前期投资进行造价，从而对于前期投资有很好的掌握，以便更加有效的做好前期各种基础性工作，为后期工程项目的建设提供坚实的基础。

3.2施工过程中的工程造价

在工程项目管理过程中，开展工程造价应该注意合同管理的强化，严格按照合同的审核进行时工作制，应该注重找寻一个技术过硬的，专业素质比较高的施工单位和监管单位，这样才能够在施工的过程中，不断提高施工的水平，保证施工的有效性。在采购建设工程施工的原材料的时候，应该要结合市场行情和施工计划，避免因为材料的使用影响项目建设的有效性，这样可以更好的做好工程造价控制工作。工程造价对于中期工程建设有着非常重要的作用，是保证经济效益的重要手段。

3.3竣工检查

在工程项目建设的整个过程中，竣工阶段的检查对于工程造价也会产生重要的影响，尤其是工程在建设后期的结算和审计的全过程，在这个阶段开展工程造价，对于保证工程建设的有效性会有着重要的影响。因此这就需要我们选择一个信誉度比较好，责任心比较强的审计机构做最终的检查，从而能够对于工程竣工检查的整体工作进行审计，确保工程施工是完全按照合同标明。做好了竣工阶段的工程造价管理工作，也就是保证了后期结算和审计工作的有效性，这样也是提高工程项目建设有效性的关键。

结束语

建设项目造价预算是建设项目的一个重要组成部分，不仅是投资者的投资参考，也影响施工过程的顺利进行，也是项目造价管理的核心。项目成本的预算受到许多因素的影响，包括市场因素，人为因素和环境因素等。这些因素使得项目成本预算和实际成本差异非常大，经常超出预算，这将形成建筑成本高于预算的现象。由于项目管理中各个方面不是独立存在的，要实现管理的有效性，必须将多个方面结合来解决工程造价管理中的问题，保证建筑工程的正常进行，加快建筑行业的发展和进步。

参考文献

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