电网工程施工质量控制

电网工程施工质量控制

雒建军

（国网新疆哈密供电公司新疆哈密839000）

摘要：在当下经济飞快发展的道路上，我国电网工程同样取得了良好优异的成绩，同时在建设工程进行中也呈现出质量管理工作上的不足之处。文章从概述电网工程建设质量管理着手，就目前我国电网工程建设质量管理现状进行相关阐述，针对电网工程建设中质量管理上的缺陷加以分析，并列举出相关的一系列处理对策。

关键词：电网工程；施工质量；控制

随着我国经济逐渐加快的发展脚步，使其对电力的需求也得到相应增加。尤其在走向新世纪后，电力事业的发展更是如火如荼，电网工程建设也取得了较好的成绩，为我国国民带来了更优质的生活。然而在收获成功喜悦的同时也让我们充分了解到在电网工程建设中的不足，从而也导致了相关工程质量的不达标。所以，对电网工程建设实施有效的质量管理措施是尤为重要的，如此才能实现真正意义上的为人民争取更美好的生活。

1电网工程建设质量管理现状

1.1任务重、工期紧、管理不完善

随着社会经济的高速发展，不断推进城市化建设的速率和规模，对于电网的建设也提高了标准和要求，电网工程任务具有更大的多样性和复杂性，市民对于电量的需求量增多，所以工程项目也会相应增多，在同等人力财力的条件下，导致了电网建设项目的建设周期很多，电网工作人员分身乏力为求快而引起电网工程质量的标准一再降低，最终导致建设质量的问题。

1.2电网工程技术要求高

随着国家西部大开发的战略实施，电网工程逐步向西部高海拔地区覆盖，向高海拔、寒冷、复杂地质条件地区延伸，建设施工将不断面对高海拔、崇山峻岭、线路大跨越、冻土和低温混凝土浇制等各种高难度施工条件，对技术要求越来越高，质量控制困难。

1.3工程施工人员素质有待提高

工程现场作业多存在劳务分包，特别是对工程质量影响较大的土建部分施工，大多由农民工在现场进行一线施工作业，农民工接受质量控制教育培训较少，队伍不固定人员流动性大，质量管控意识不高，操作工艺水平参差不齐，作业工人培训工程质量受个体影响较大，对工程质量管理和监督存在较大困难。

1.4工程质量管理投入较少

工程建设质量和成本存在固有矛盾，为了提高工程质量从原材料、人工、时间和管理等成本投入增加，在建设期间为了减少工程投资，有时会部分降低工程质量，但给工程投入运行后维护增加更多成本，综合考虑工程质量和成本的平衡是较困难问题。

2电网工程建设质量管理优化策略

2.1目标要明确，标准建立要统一

有很多单位会共同进行电网工程的建设，在工作的过程中需要拥有统一的工程建设目标。在各个参与建设的单位进行工程建设的过程中，一项基本并且非常重要的工作任务就是质量管理目标。质量管理要求参与建设的单位在工程设计环节、生产设备的环节、施工过程和运行的各个环节都要注意对质量的把控。

2.2优化物资和资料管理

施工过程中工程建设的物资管理应当明确，必须要有专人进行管理共建物资，不管是物资的数量、质量、还是出入库都要全面监督，出入库监督包括对物资材料供应商的监督、对工程物料的采购监督、对建设所需物资的监督等。除此之外，在建设过程中，各类施工资料和技术质量材料进行收集整理的工作也应该由专人负责，不仅要对各类统计报表和质量数据进行复核，还要检验各施工班组的原始记录，使所有资料的真实性得以确保。在工程结束时，为方便项目竣工后进行整理归档，应积极做好项目的资料汇编工作。

2.3增加质量管理的创新和深度

在电网工程项目建设中要增加对人力资源的重视程度，吸引更多的优秀人才，并对优秀人才进行培训。保证各个阶段的设计完善程度，在工程项目设计的过程中，对项目的地况和其他涉及到的因素进行详细的了解和考察，尽可能地减少在工程设计阶段可能出现的问题。在电网工程项目中因为涉及许多的因素，在设计阶段对环境的考察可能出现偏差，所以要根据实时信息不断改进设计并进行创新，从而提高整个工程的质量。

2.4建立承包商和分包商的稳定合作

注意规范分包管理，同时也要注重加大分包商人员教育的培训程度，与此同时也要对施工人员的技术水平和工艺水平进行保证；为了尽可能地减少人才流失，应该提供优秀的就业环境和良好的薪酬水平和优秀的员工建立长期的合作关系，保证分包部分的工程和工艺的质量。同时也要对分包商的好坏进行记录和评价并给予一定的奖惩措施，优秀的分包商给予一定的奖励并记录，日后进行后续的合作。但是对于不合格的分包商或是在工程建设期间有违法违纪行为的分包商，也要进行记录和进一步考察，在以后的工程建设中减少合作的关系直到不合格分包商改正自己的错误和缺陷。

2.5在明确管理目标和管理流程后对各个生产要素进行细节管理

为了完成工程建设的质量目标，要做到在明确管理目标和管理流程之后在工程建设的过程中对各个生产要素进行细节管理，最后要达成工程质量管理的目标需要通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养5个要素的重视和提高来营造更好的作业环境，致力于改进参与建设的工程工作人员的思维方式，更有效地保证工作现场的安全质量。

2.6统筹规划整个电网工程项目建设的成本和质量

在对工程开始到工程结束投入的成本进行核算的都要贯彻平衡的寿命质量管理理念，争取让各个工程阶段的成本实现平衡，协调统一质量和成本。

2.7将实现预期目标到检查和处置活动贯穿于每个环节

在电网工程建设时，将实现预期目标到检查和处置活动贯穿于每个环节，尽可能地将工程项目建设中存在的各种问题进行规避和解决。不断提高质量水平和管理能力，最终构建良好完善的质量管理体系。（1）计划：质量管理的计划职能有：确定或者明确质量目标和制定实现质量目标的策划方案两方面实践证明质量计划的严谨周密、经济合理和的确可行，是确保工程质量的前提条件；（2）实施：制定规范的质量管理计划，在电网工程建设项目中无论是资源的配置还是施工建设方面，都要贯彻落实已经制定的质量管理计划；（3）检查：从各个角度对工程质量进行检查，无论是参与建设的单位还是承包商或者专职的管理人员都要对电网工程项目的质量进行监督和检查；（4）处置：在检查的过程中，一旦发现工程存在质量问题要及时对质量问题进行改正，寻找发生质量问题的原因避免之后再次发生质量问题，保证整个电网工程项目的良好运行。在事前要有应对紧急事故的预案，以免出现问题时因为缺少准备而无法解决问题给整个电网工程带来损失。

结束语

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，电网工程建设质量日益成为企业生存和盈利的重要保障，因此加强电网工程建设质量管理显得尤为重要。电网工程建设质量管理工作涉及很多方面，是工程建设管理的核心内容，而且贯穿于工程建设、运行和工程寿命结束报废全过程，希望本文提出相关的分析和总结能给以启示和借鉴。

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