浅谈变电设备运检精益化管理胡明建

浅谈变电设备运检精益化管理胡明建

胡明建

(国网山西检修公司)

摘要:变电设备运检管理是电力单位管理工作的关键，对延长变电设备使用寿命，保证供电质量意义重大。变电设备运检管理中，精益化管理因管理内容细致、管理效率及管理质量较高，受到电力单位的广泛关注。本文对变电设备运检精益化管理理论进行分析，提出相关的实现策略，为变电设备运检管理工作的开展提供参考。

关键词:变电设备；运检；精益化管理策略

精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，我国电力事业得到了快速发展，供电企业的运行压力也日渐增大。变电站是电力系统的核心，它对于电网运行而言意义重大，变电和配电工作是保证电网安全稳定运行的关键。因此，变电站的运行管理必须要精益化。

1专业管理概述

1.1专业管理的理念

国家电网对专业管理的概念可以分成两个部分，即精益化管理和差异化管理。也就是通过规范设备的管理工作流程，加强基础管理工作，建立制度标准和措施，完善设备隐患排查治理机制，以提高设备管理水平。在精益化评价的基础上对有可能存在隐患或者缺陷的设备进行监测，制定合理的差异化运维策略，充分将带电检测和停电检测结合起来，突出变电设备检修的实效性和针对性，减少设备过修、失修现象，从而降低试验成本，提高设备运行的可靠性。

1.2范围和目标

坚持以公司发展战略为指导思想，满足电网和公司的精益化发展要求为目标。对电力设备的信息运行资料以及基础息加强收集和整理，对设备状态监测技术进一步加强研究和应用，对设备的检修方案进一步优化，将带电作业和现场标准化操作进一步深化，规范精益化评价，落实差异化运维工作，使电力设备的管理工作时刻做到决策科学、信息真实、检修有效以及评价准确。

2变电设备运检精益化管理实施策略

2.1注重人才精益化培养

变电设备运检精益化管理工作高效实施，与管理人员专业水平不无关系，因此，电力单位应注重管理人才的培养，增加在人才培养方面的资金投入，为管理人员综合素质的提升创造积极的环境。首先，明确管理人才选拔程序。为提高变电设备运检精益化管理落实质量，提高管理人员的工作积极性，电力单位应积极创造良好的晋升环境，明确人才选拔程序及选拔标准，即，注重从专业、敬业、效率、品质等内容对管理人员进行考核，顺利通过考核的管理人员给予岗位的晋升。其次，落实管理人才培养工作。结合在职管理人员实际状况，电力单位应定期举行培训活动，为变电设备运检管理人员讲解精益化管理理论知识，以及实施精益化管理的细节与技巧等，使管理人员通过培训不断提高对精益化管理的认知，鼓励其结合变电设备运检工作加以灵活应用。最后，注重运检管理实战演练。为提高管理人员灵活应对变电设备运检管理工作能力，电力单位应定期进行运检管理演练，通过实战演练，使管理人员积累丰富的实战经验，促进管理专业水平的提升。

2.2制定运检精益化制度

电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现，具体应注重以下内容的落实:首先，完善运检相关标准。变电设备运检精益化管理的实现，需有详细、完善的标准加以约束，要求电力单位将运检工作标准的完善作为工作重点加以认真落实。一方面，制定年度工作标准。电力单位应根据当地地理环境、气候条件，制定年度工作标准，对变电设备运检工作进行全面部署，明确各负责人职责，尤其应注重明确奖罚制度，给予运检管理人员工作上的约束。另一方面，完善精益化评价标准。完善精益化评价标准，有助于电力单位掌握精益化管理落实情况，明确精益化管理实施中存在的问题，有针对性的加以改进。其次，明确运检检查制度。变电设备运检精益化管理的实现，需要良好的制度做支撑，电力单位应充分认识到这一点，积极完善上岗制度、工作制度，制定各班组精益化管理评比制度，定期评选出优秀的班组或个人，鼓励各运检班组成员再接再厉，不断在精益化管理上寻求突破。最后，完善运检监督制度。为促进变电设备运检精益化管理更好的实施，电力单位应积极完善监督制度，加强运检工作细节的现场监督与指导，督促管理人员以高度的责任心，对待运检工作。

2.3落实精益化管理细节

变电设备运检精益化管理工作中，注重精益化管理细节的落实尤为关键，为此，电力单位应结合变电设备具体实际，积极采取措施，促进精益化管理工作细节的认真落实。一方面，认真落实操作票制度。操作票是变电设备运检管理工作开展的依据，管理人员应做好运检人员操作票落实检查，分析其是否存在违规行为，一旦发现问题及时给予指正，避免误操作损坏变电设备。另一方面，明确电气设备操作原则。不同变电设备运检操作不同，要求运检人员明确不同变电设备操作原则，降低错误操作机率的发生。例如，变压器送电操作时应先送电源侧，后送负荷侧，停电操作顺序更好与之相反;当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求，应及时停电检修;拉合隔离开关时，应注重相关隔离开关以及断路器开关所处位置，操作后也应进行其所处位置的检查。另外，还应做好安全防护措施。变电设备运检工作存在一定的危险性，为确保精益化管理目标更好的实现，要求运检人员做好防护措施，切不可粗心大意，存在侥幸心理，要求运检人员系好安全带、戴好安全帽，运检操作前尤其进行带电检查，防止触电事故的发生。

2.4实施运检精益化考核

电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容:一方面，注重管理人员责任心考核。众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。另一方面，明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。

3结束语

综上所述，随着社会发展不断进步，社会分工也日益细化，实施精细化管理已经成为电力企业适应社会发展的必然选择，也是提升电力企业管理水平的必由之路。在下一步变电站精益化管理中，应将精益化评价工作动态化、常态化和长期化，要针对精益化评价中发现的问题积极做好整改，继续抓好“两票三制”标准化作业，稳步推进变电站无人值班工作，积极应用科技手段优化倒闸操作流程，提高倒闸操作效率，同时提高现场运维管理和设备检修能力，将精益化的要求融入日常设备管理和维护中，利用科技手段不断提高变电专业的管理创新和技术创新。

参考文献:

[1]赵双兵,王毛,李健,孟书海.精益化管理在输变电设备运维管理中的应用.企业改革与管理,2017.24.

[2]邓道福.变电设备运检精益化管理策略探究.中国高新区,2017.16.113-114.

[3]熊乐乐.浅谈变电设备运检精益化管理.低碳世界,2016(.32.143-144.