浅谈建筑工程机电安装工程管理

浅谈建筑工程机电安装工程管理

黄起班

(山东省工业设备安装集团有限公司山东济南250014)

摘要：机电安装工程在建筑工程中占有重要地位，机电安装工程也包含很多方面，其中包括消防、给排水、通风排气、电气工程等，机电安装的安全性和实用性一直为消费者所看重。机电安装的质量高低直接影响着建筑工程使用质量的高低。因此要加强对机电安装工程的质量要求，施工要求。本文从机电安装工程的现状，机电安装的施工要点，机电安装的质量要求与检测，以及建筑工程中机电安装工程管理做了简要分析。

关键词：机电安装工程；现状；管理；检测

随着社会的发展，人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越发提高，住房的舒适显然尤为重要。高档的装修固然是一个舒适住房的必然要求，但是各种使用机制才是能满足日常需求，并且能提高生活质量的关键。这对机电的自动化要求、质量要求都是极高的。因此就对机电安装的专业工作人员和施工的质量有着较高的要求。不断的找出机电安装工程存在的问题，不断的整改和提高，随时代的发展趋势而动也是非常重要的。

一、机电安装工程的现状

1、机电安装的工作人员专业素质不高

因为机电安装工程是需要大量专业人员的高强度工作，人才需求大就意味着人才水平相对偏低，水分较高。一般来说，硕士研究生和大学生都会进行机电工程、自动化、机电一体化的专业研究，很少从事基层工作，那么大量的机电安装工作人员就来自于职业高校和中专，相对来说专业素质不高。再加上缺乏系统的专业培训，大部分工作人员缺乏系统的理论知识，导致无法完成高标准、现代化的机电安装。

2、质量管理不严

机电安装在现在社会有很大的市场，同时也就意味着有很大的行业竞争。在现在的过饱和经济下，市场总是供大于求的，所以要想尽办法，突出优势，才能在这场竞争中取胜。这也就导致了行业乱象丛生。价格永远是竞争中最引人注目的一方面，有着相对便宜的价格无疑就能有更大的市场。因此很多设施存在安全问题，也有很多安全措施只是摆设，根本不会起到它应该有的作用。这种行业乱想也是因为缺乏严格的管理，没有相关的法律要求造成的。

二、机电安装工程的施工要点

在机电安装工程上，前期准备是十分重要的，不管是在对于建筑布局、各种管道的整体把握，还是对于整体机电安装工程的预判，都十分重要。对于给排水来说，要明确建筑的地下布局，找到合适的排污排水管道。要找专业人士对预埋管道、预埋线路进行规划。这也是机电安装工程管理的重要一步，管理人员只有做好前期准备才能更好的对团队进行更好的管理。

三、机电安装的管理

1、优化管理制度

好的管理制度能够使工程团队更加高效的完成任务。一个完备的管理制度首先要有明确的责任分配制，确保责任细化到人，不会出现出现了问题没有人负责，或者责任人来回踢皮球的现象。其次，要增强对团队的重视，避免个人太过突出，以免出现有工作人员擅自做主进行机电安装的现象。通过制度让团队成员分工明确，责任到人，让团队工作效果最大化。只有有了完备的制度，有了更加团结的团队，才能让工作项目更快、更顺利的进行。

2、对于质量安全的检测

质量安全检测是机电安装工程中，最为繁杂、细致，同时也最为重要的工作。因为，如果一家施工企业的质量得不到基本的保障，那么不仅该企业在业界失去信誉，不利于企业发展，也可能完成煤气泄漏、消防安全出现疏漏、漏水、排风效果不好等工程事故。让企业在业界无法立足，同时也要面临赔偿问题。所以做好质量安全检测十分重要。首先应保证“三查”，一在前期准备查，二在施工前期查，三在施工结束查。只有做到层层筛查，步步检测到位，才能有效避免安全问题的发生。但是为了避免百密一疏出现安全问题，企业制定完善周密的解决问题的方案也十分重要。要制定多种方案，预防问题出现。

3、科学运用管理方法

好的管理方法能事半功倍，而老套传统的管理方法只能事倍功半。二十一世纪社会发展迅速，传统的管理方法已经不能再适应社会，企业管理者应及早意识到这个问题，把管理方法的改进提上日程。只有科学高效的管理才能让技术人员没有后顾之忧，也可以增进团队协作。比如在一项工程中对于图纸的改进问题，不能只听设计师一家之言，要广开言路，向基层人员询问在日常施工中如何设计才能更好的完成施工，而不是设计与实际施工脱轨。

4、对于施工人员的管理

本着能更加高效、更加快捷的进行施工，对于施工人员的管理就显得十分重要。分组进行施工无疑是个好的管理方法。按照施工人员的擅长方面，把施工人员分成不同的组，以达到物尽其用。比如可以分成设计组、给排水组、排风组、管线组……让各个组发挥自己的优势与潜力，也可以留出部分各项能力较强的成员，以做流动工作。对施工人员的管理要本着以人为本，以工人的意愿为准，实行人性化管理，展现管理者的民主、平等的管理制度。

5对于施工进度的管理

每一项工程的实施，都需要管理者对进度有准确的把握，只有做好预判，把施工过程中每一个容易出现问题耽误进程的环节都尽量提前预料到，才能保证工程按时按点、保质保量的完成。如果对于进度把握不准，就很可能出现工程逾期，或者建筑工人减少工作时间，只是在无谓的浪费时间的现象。对于施工企业和委托方的利益都会有所损害。为了避免这一现象的发生，企业的各方负责人应该经常进行积极有效的沟通交流，保证信息共享，信息传递流畅，减少信息传递中出现的误差。

结束语

随着时代的发展，社会的进步，人们对于居住环境，家中设施的质量、舒适度、方便程度的要求都日益提升。为了在建筑工程，机电安装工程中满足消费者需求，企业还有很多工作要做。比如对于员工和企业的管理，材料的应用，工程的整体把握等。虽然现在的机电安装工程还存在很多问题。但是笔者相信，通过不断的学习改善，建筑企业的技术水平、工作人员个人能力、企业的管理、安全隐患的问题，一定会得到改善。建筑工程和机电安装工程一定会迈入新的纪元。

参考文献：

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