建筑工程管理中的问题分析和措施探讨

建筑工程管理中的问题分析和措施探讨

卢金明

广东腾越建筑工程有限公司广东佛山

摘要：企业要想在竞争中脱颖而出，都要拥有一个符合时代发展的管理体制，一个好的管理体制是一个企业赖以发展的助推器。而建筑工程的管理就更加需要合理的管理体制，因为建筑工程企业不仅是一个盈利性企业，还是我国经济的主要组成部分，能为其他企业的发展起到推动作用。论文对建筑工程管理存在的问题进行分析，并探讨具体的改进对策。

关键词：建筑工程管理；问题；措施

1建筑工程管理中存在的主要问题

1.1成本管理问题

在对施工工程进行正式管理的过程中，非常关键的一项问题便是成本管理。由于当前建筑工程以及规模有了很大的提升，所以施工方针对成本管理问题给予了高度的重视，因为良好的成本管理可帮助施工方提升经济收益，取得相应的经济效益。但是在当前的成本管理过程中，有些负责人会将其授权给项目部，没有针对财务管理给予重视，甚至不闻不问。这种思想以及做法对成本管理产生了十分不利的影响。此外，项目部门针对成本管理也存在一定的问题，尽管有相应的专业人员对成本进行系统的核算，但是却没有制定相应的成本管理策略，有些施工方在计算成本的过程中，经常会产生预算与实际支出不相符的问题。这些问题都对成本管理工作造成了很大的影响，并且甚至会因为成本管理问题影响正常施工。

1.2质量管理问题

在对工程进行管理的过程中，需要对质量进行相应的考察，并且质量是各方密切关注的焦点问题。但是结合当前的施工质量管理情况进行分析，施工方所应用的工程施工管理还有很多的疏漏和问题。①在施工当中经常会产生偷工减料的问题，甚至领导层也产生了偷工减料的问题；②应用的施工技术没有及时更新。例如：混凝土以及总体施工设计等，并没有应用当前最先进的施工技术，甚至依然用传统的模式进行施工。同时，针对管理模式的制定，也没有结合时代的发展进行更新，甚至在自然灾害抵抗层面制定的硬性指标与前期设计十分不符，使得总体质量不符合标准。建筑工程需要使用的年限非常长，并且要有一定的舒适度，方便人们的日常生活。但是现实状况却是有些建筑工程的总体质量并不符合要求，所以管理问题成为了施工管理需要解决的主要问题之一。

1.3安全管理问题

在施工当中安全问题始终是首要问题，如果没有实施相应的安全管理，那么在施工当中很容易出现安全事故，影响施工进度，甚至会产生停工的影响。针对这一问题进行分析，发现有些施工单位针对安全管理，并没有制定严格规范的制度，并且工作人员的安全意识比较差，相应的安全检测工作只是流程形式，所以对施工安全造成了很大的影响。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识

中国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。管理体系的健全，不仅在于管理机制的健全，更在于将科学的管理技术、管理理论用于项目实际，例如基于贝叶斯网络对大型建设工程项目进行风险评估，将建设工程项目的主要风险因素，如合同类风险、设计类风险、施工类风险、管理类风险、资金类风险、采购类风险进行客观评价，并制定对策。

2.2注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患

近几年随着我们国家在安全防范上的宣传力度不断提升，人们自身的安全理念也实质加强，随之也对建筑工程质量有了比较严格的需要，因此要令建筑工程管理不断提升，首先需要对工作人员自身的整体素质给予保证。“用专业的人做专业的事”，用既懂得专业技术、又懂得施工管理知识的人员，在管理岗位统筹、协调各个专业技术部门和人员。要令工程管理人员自身的整体素质以及综合施工技术水平获得有效的提升，就需要努力强化施工队伍的建设。对于获得大中专学校正规教育的建筑专业毕业生，进入工作岗位后在实践的同时，也必须加强继续教育和职业教育；而对于执行层的熟练技术工人，也必须进行理论教育。

2.3重视安全管理

建筑工程安全管理工作会对一线施工人员自身的安全产生影响，严重的还会对施工进度与施工企业本身的竞争实力产生影响。因此，施工单位在实际进行施工的过程中需要高度关注安全管理等相关工作，并且参照工程的实际特点，切实的制定可行的安全管理制度，通过这种方式使得全部施工人员能够把安全管理的理念贯穿在工程项目整体的施工里。而针对施工监理单位，还需要令所有施工人员持证上岗给予保证，保障监督管理工作自身的专业性与科学性。另外，建筑工程施工单位还需要设置专业的安全管理队伍，对于施工现场会出现的安全隐患完成有效的排查。安全管理，不仅在于安全意识，更在于多种技术及数学工具的组合应用。例如，采用贝叶斯网络-风险矩阵法联合风险评估，建立基于贝叶斯网络的风险管理流程，并在该风险评估下采用对应的、合理的安全措施，既不忽视风险的存在，也不扩大针对某项风险的管控投入，确保安全资金投入与安全风险相匹配。

2.4加强设备、材料、中间产品的质量管理

工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。

2.5加强工程管理观念的创新

为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。

结束语

综上所述，建筑工程现场管理多种多样，主要原因是建筑工程管理环境、管理制度和管理队伍等方面存在严重漏洞。随着社会的不断发展，“发现不足，制定对策，持续完善，严抓不懈”已然成为现场管理不可缺少的一部分。在未来发展中我们还应该加强现场安全质量管理，从多方面入手提高建筑工程施工管理水平。

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