供应链物流实时状态监控技术研究

供应链物流实时状态监控技术研究

陈建宏

上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司上海200000

摘要：物资管理，是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备、配送等行为进行计划、组织和控制的过程。企业物资管理的各个环节环环相扣，组成企业的物资供应链。由于物资供应链的复杂程度不断提高，必须从不同的角度来有效地发挥物资供应链中产生的数据价值。鉴于此，本文就供应链物流实时状态监控技术展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：物资供应链；实时监控；预警机制

1、物流供应链管理的重要性

（1）保证物流系统各个环节的紧密连接。这是供应链系统正常工作的先决条件，因为只有保证各个环节的无缝连接，才能保证运输货物的按时到达，从而提高消费者的满意度，保证货物的通畅运行，从而保证供应链系统内的各个企业长期合作。

（2）避免库存积压。在供应链的生态中，各个参与企业在信息互通的情况下，沟通与合作顺畅，加强企业之间的一体化，增强企业之间的相互信任和对市场的把握，从而减少不可抗因素，降低了供应链各个企业的库存量。

（3）降低企业预购周期。通过降低企业订单处理的时间，降低企业的生产周期。从而提高出货量，降低了生产成本。同时缩短了企业的周转时间，提高了企业的资金使用效率，通过加强出货量，缩短现金周期，也就大大提高了企业的生产效益。

（4）提高服务质量。在信息共享的生态环境下，企业对于消费者的真实需求能够更加真实准确的把握，这样企业的生产与供应建立在准确的数据上，企业管理者就能更加迅速、更加准确地将产品供应给客户，提高客户满意度和服务水准。

（5）提高物流企业的市场敏感度。供应链基于计算机网络技术，各个环节能及时获取整个生态的信息数据，提高了企业的数据处理能力，加强分析和反应。从而增强了对于客户市场需求的敏感度。

2、供应链物流实时状态监控关键技术

2.1、构建供应链物流元节点模型

供应链物流其本质上是物体随时间的变迁在空间上发生位移的过程。伴随该过程，物体的状态发生一系列的变化，而每个状态的变化必然伴随着事件的发生。因此，可将物体每个状态的变化点抽象为一个节点，则供应链物流可抽象为众多物料在各个节点之间流转的过程。节点在物理意义上必然具有位置信息，该位置信息可对应为供应商、仓储、门禁、制造企业、销售商等具有固定地理坐标的点，也包括如叉车、运输车辆等具有移动地理坐标的点。多个节点可对应相同的地理位置，其物理意义为在某个相同的地理位置，其状态发生了多种变化。节点与节点之间的关系通过物料串联起来，形成一个完整的供应链。以下将这种物体状态发生变化的节点称为元节点。

2.2、系统平台开发

根据上述理论及方法，搭建供应链物流实时状态监控软硬件系统平台。依据监控环境配置方法，系统内设备硬件连接方式。卡片电脑是物联网监控环境配置的关键，其有3个功能：数据的采集、数据的聚合及数据信息的传输。信息传输采用XML格式。卡片电脑通过网络(3G/4G/WiFi/网线)将聚合后的数据信息(包括RFDI标签数据、条码扫描数据、GPS数据、温湿度数据及图像数据等)传递到云端服务器。云端服务器对数据信息进行进一步的处理，并将信息保存到数据库中。客户端通过网络实现与数据库的交互，对数据信息进行保存和修改等操作，通过与云端服务器实现实时信息的获取。监控看板通过网络接收云端服务器的实时触发信号，然后读取数据库的信息，将供应链物流过程状态以可视化的方式实时显示出。供应链物流实时状态监控系统软硬件系统平台涉及到数据库技术、卡片电脑开发、云端服务器程序开发、PC电脑开发及监控看板开发。

3、供应链物流组织模式

3.1、核心企业作为用户企业的组织结构模式

作为用户企业的核心企业，它本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、用户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。因此供应链组织结构的构建主要集中在供应商这一部分。供应链管理的中心转到供应商的选择，信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。

3.2、核心企业作为产品/服务的供应者的结构模式

这类核心企业本身享有供应和生产的特权，或者享有在制造、供应方面不可替代的优势，比如能源、原材料生产企业。但其在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。因此在这一模型中，供应链管理主要集中在经销商、用户的选择、信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务等方面。

4、构建物资供应链实时监控预警机制的战略

构建物资供应链实时监控预警机制少不了供应链管理目标、文化、组织、方法和信息系统五种方式，根据五种方式的组成，提出构建物资供应链实时监控预警机制的战略。

4.1、明确物资供应链实时监控预警目的，形成实时监控预警目的体系

创建物资供应链实时监控预警机制的目的就是针对物资供应链中存在的不同的业务风险，并不是针对单个的业务风险目标，而是创建一个综合目标，针对不同的业务风险进行预警，同时该系统保持和供应链环境的信息沟通，使其拥有信息的先进性。树立物资供应链实时监控预警组织，发挥实时监控预警的中坚作用。造就物资供应链实时监控预警文化，加强预防业务风险认识和技能。一个系统应有其独有的文化，构建物资供应链实时监控预警机制系统，应有其独特的系统文化，通过构建系统使各部门人员加强心理承受能力，当物资供应链系统中出现业务风险时，让各部门人员通过预警机制拥有更强的抵抗风险的技能，对业务风险存在一定的认识。运用物资供应链实时监控预警机制措施，制定系统优化的实时监控预警战略。通过运用预警机制思维，去解决物资供应链面临的各种各样的风险。

4.2、从物流技术入手，充分利用现代信息技术

当前是网络时代，是信息时代，越来越多的现代信息技术被人们应用到各行各业中，在物流行业快速发展的过程中，将现代信息技术应用其中是符合社会发展潮流的。供应链系统在发挥重要的过程中会受到电子商务的影响，而且电子商务和信息技术的发展有着密切的联系，在这样的情况下，电子商务平台和供应链管理结合是非常有必要的，而且对于客户主动参与企业电子商务平台的供应链管理也有着积极的作用。同时，物流企业还应该对自身的物流技术进行提升，对物流设备进行升级，这样物流企业整体的水平才能得到提高，在发展中才能距离世界物流水平更进一步。

结束语

本文主要以预防物资供应链业务风险为主，探讨如何构建物资供应链实时监控预警机制，使其规避更多的物资供应链业务风险。通过整合物资供应链的业务，论述了构建物资供应链实时监控预警机制的战略。构建物资供应链实时监控预警机制是为了更好地管理物资供应链以及规避物资供应链在运营情况中产生的风险，使物资供应链管理系统更加完善。

参考文献

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