输电线路精益化运检管理工作探讨魏斐

输电线路精益化运检管理工作探讨魏斐

魏斐

国网阳泉供电公司山西阳泉045000

摘要：输电线路的精益化运检，需从一线工作人员的角度出发，减少其工作量，规范现场的巡检工作，准确建立记录各项数据与信息，为巡检人员的巡视工作提供参考。同时，也要加大对风险的控制力度，建立风险数据库，建立标准作业平台，对计划任务进行管理，完善现场移动作业，保障电力系统顺利，实现精益化管理。

关键词：输电线路；精益化；运检管理

1输电线路的精益化运检的管理原则

1.1合理性的原则

在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循合理性的原则。电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。

1.2全面性的原则

在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循全面性的原则。精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。

1.3完整性的原则

在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循完整性的原则。由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。

1.4可行性的原则

在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循可行性的原则。在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。

2目前我国输电线路运检管理的现状

2.1输电线路运检管理模式相对落后

随着我国电力发展规划的提出，以及我国对于电力需求量的日益增加，电力企业也开始了改革与发展，例如对新技术、新设备的引进，以及电力输送网络覆盖面积的增加，但这些改革内容有些过于单一，只是硬件设施方面的更新与改进，在输电线路运检管理上还是在沿用传统的管理方法，而传统运检管理模式已经不能满足日益扩大的输电网络的需要，同时传统的运检管理模式还限制了电力企业运检管理部门的整体发展，不仅增加了输电线路运检人员的工作压力，也不能有效保障电力输送网络的运行稳定性。

2.2输电线路运检管理体系的问题

目前的输电线路运检管理方法是将运行部门和检修部门分开管理，在输电线路日常运检工作中，先由运行部门人员进行日常巡检工作，并对需要检修的问题线路进行记录，完成巡检工作后将输电线路问题交给检修部门，经由检修部门研究出检修方案之后到现场进行线路维修，而这一流程所消耗的时间可能会造成线路问题严重化，导致线路维修时间以及维修成本的增加，还可能会对电力用户造成影响，而且由于运行部门和检修部门分开管理，使得两部门间缺乏必要的交流与合作意识，从而影响到输电线路运检单位的整体工作效率和发展，而且在出现输电线路事故时还容易出现互相推诿责任的情况，这都是输电线路运检管理体系的不完善所造成的影响。

2.3输电线路运检工作人员的问题

电力输送网络覆盖率的迅猛提升，加重了输电线路运检人员的工作压力，而输电线路运检工作人员还有着人员紧缺的现状，无形中再次加重了线路巡检工作人员的工作负担，导致巡检工作可能存在漏查的情况，而输电线路检修工作可能因为任务量大、任务时间紧等原因，使得线路维修工作因疏忽而存在安全隐患，同时线路运检人员因部门的不同，会有薪资待遇上的不同，而工作量和薪资不成正比，又会影响输电线路运检人员的工作积极性和工作效率，导致输电线路运检质量的再次下降。

3输电线路精益化运检管理策略

3.1构建框架

输电线路运检的精益化管理的指导思路，是以作业人员对输电线路运检的管理思维为主，对新建的输电线路的运行维护进行精益化管理，然后形成固定化的输电线路运检的精益化管理系统。管理人员要根据系统反馈过来的数据，将线路输出方面的技术和各方面因素相融合，然后再指导作业人员的具体工作。同时管理人员要把管理系统中反馈过来的数据作为基础，在各个工作人员各自负责范围内，将电线杆，输电线路等数据的动态消息以及静态消息进行一定的关联存储和关联管理。一方面要保证作业人员的工作保质保量完成，一方面要构建好业务流程的框架，形成专业化的输电线路运检的管理模式，并且整个过程要以安全风险管控为核心。

3.2管理系统标准

接下来要进行风险评估，通过对输电线路运行质量的巡视检查，加强维修期间的监控系统，进一步加强和提高作业人员的风险意识，将作业人员的管控能力也全面提升，从而提升输电线路运检的管理水平，保证输电线路的安全运行。之后针对输电线路运检的精益化管理系统，设计出规范化管理的标准。设计的时候要注意以下几点：第一是运检人员的信息，第二是管理人员的决策思维，第三是技术明细，第四是地理信息。对输电线路运检进行精益化管理之后，也可以一定程度上将运检管理系统进行简化，将数据之间进行关联。总而言之，将精益化管理系统标准化可以帮助输电线路更加标准的运作，可以加强对于风险的管控能力，可以及时发现输电线路的问题并及时解决。

3.3工作计划

在日常工作种，对于输电线路运检进行精益化管理需要提前制定出工作计划，然后根据工作计划，管理者将工作费用合理地进行分配，分出一部分资金用于培训运检维护人员，使工作标准化，合理化，和谐化。另外针对一些突发问题也要制定出临时计划，工作计划要在精益化管理系统中体现，相关人员也要把监控数据及时反馈给系统，这样可以明显提升管理人员的思维决策能力。

3.4减少失误

输电线路具有一定的复杂性，所以有效巡检可以及时发现潜在的故障，降低安全事故的发生概率，保证输电线路稳健运行。但是精益化管理系统上的数据都是人为输入的，而管理系统的参数也是人为设置的，包括巡检的质量，巡检的难易程度，巡检的效率等数据。所以需要相关人员保持负责的工作態度，将数据真实、精准的输入，减少人为失误造成的系统差距。

结束语

对于输电线路运检精益化管理的开展与实施，首先需要电力企业的关注与重视，才能真正做好输电线路运检管理改革，而且电力企业要加强企业内部运检精益化管理理念的宣传、以及人员的学习培训工作，让电力企业员工了解运检精益化管理的内容，同时电力企业还应该设立相应的激励机制，对运检精益化管理实施质量最好的部门进行奖励，实施输电线路云景精益化管理，不仅有效提高了输电线路运检工作质量，也提升了运检人员的工作积极性和线路运检质量，同时也提升了电力企业的行业竞争力以及运营收益。

参考文献：

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