电网建设项目管理的实践与创新研究焦洋

电网建设项目管理的实践与创新研究焦洋

焦洋

（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司河北秦皇岛066000）

摘要：目前，随着社会的发展和科学技术水平的提高，面对机遇和挑战，新中国的电网建设项目，所以管理电网建设项目在组织准备和施工检查过程成为提高施工质量和工作效率的一个重要组成部分。

关键词：电网建设；项目管理；实践创新

1电网建设项目管理概述

电网建设项目管理是确保施工的有效手段，对电网建设的几个方面的重建和扩展，电源是保证安全的重要基础，可靠性和稳定性，在人们的日常生活中起重要作用。由于电力行业具有一些独特的特性，如高质量的要求，建设项目分散、技术密集，更多的合作单位，在项目管理中，需要对数据资源进行有效的管理，以其独有的特点，结合项目进度和发现的问题提出相应的有效的项目管理方法在实际工作过程中，电网建设安全稳定发展能够得到有效的保证。

2电网建设项目管理实践中的不足之处

2.1管理模式陈旧

随着社会经济的发展，人们对用电的需求不断增加，用电需求不断增加，电网建设项目越来越多，电网建设项目管理也体现了工作的重要性。然而，在今天的许多电网建设项目管理、应用管理模式还是延续传统的管理方式，管理方式过于死板，有很多的问题，如部门之间的项目联系，责任不明确，工程安全和管理自然的能力太弱，严重影响了电网建设项目的质量，不利于电力企业的发展。

2.2管理制度有待完善

所谓“无规则、无成方圆”，在电网项目建设和管理过程中，必须有一个合理、有效、实用的管理体系，以保证电网建设项目的顺利发展。然而，在今天的电网建设项目管理中，由于管理体制不全面，使得一些工程建设问题，如设计环节、施工环节、竣工等。

环节、成本核算环节等，不仅影响电网建设项目的质量，甚至发生合同纠纷返工现象，导致电网建设项目质量和工期受到影响。

2.3施工过程中安全、质量管理力度不足

电网建设项目施工过程管理，是电网工程施工和施工过程中的关键因素，非常容易引起安全事故，因此，在施工过程中的管理也非常重要。然而，对于电网工程建设过程的管理，一些大型建设项目进行管理，但对一些项目进行管理。

小施工环节在管理上一直被忽视或管理不到位，在施工过程中不及时发现潜在风险，不仅给施工人员的安全带来了威胁，对电网建设项目的质量也会产生严重的影响。

3电网建设项目管理的创新

3.1对电网建设项目管理模式的创新

电网建设项目的管理模式，不应过于传统，而应充分体现管理模式，该功能后，在不断进步的社会科学和技术，电源的要求也在逐步提高，如果继续沿用传统的管理模式，这意味着电网建设项目仍然停留在原来的水平。要想有更大的进步，就要结合发展的形式、创新的管理模式和电网建设项目的特点。此外，根据供电企业的项目管理模式，工程勘察的第一个项目，要求相关部门按照规定的国家电网公司和太阳电力业扩工程管理措施和其他相关行业的新建、改建、扩建项目的勘探、调查和监督的单位提供调查数据；其次项目，项目招标，在招标文件的编制责任部门，审查和鉴定资格的投标人，提出具体的安全管理要求并结合实际工程情况对施工方进行评估、审查其安全业绩和安全管理能力，同时还要签订《电力工程施工安全责任合同》，以保证配电网建设项目的安全管理。

3.2对电网建设项目管理制度的创新

首先，我们要在管理理念的创新，从而从电网建设项目管理系统的本质进行创新，创新和管理不仅在电网工程项目建设前期工作和设计工作的前概念，而且适用于工程的施工过程中，完成检查过程中，成本会计和其他方面，在电网建设项目全过程。其次，对电网建设项目前期工作管理体制创新必须要做，管理制度创新并不是空想的，实用的，完全掌握在该地区的发展情况，用电情况、电网建设项目的详细信息，从而根据实际情况制定管理计划，严格的的实施，才能有效地提高电网建设工程质量。此外，电网建设项目管理要创新的责任，责任不明确有着多方面的传统责任制度的现象，一旦发生了问题却找不到相应的负责人，在这方面严重影响电网工程建设的质量，持续改进和创新责任，将责任明确落实到个人，督促员工工作的作用。供电企业要根据施工需要制定相应的安全施工管理制度，此制度的内容要包含施工管理、安全检查、会议制度以及安全奖惩制度，例如制定施工开工许可制度、制定《安全施工奖惩办法》、建立施工危险点检测体系，建立施工现场安全监测系统等。此外，为了确保严格履行职责的相关部门，确保施工人员的安全，供电企业应组织施工安全管理和施工单位负责学习的人员，提高他们的责任感。

3.3对电网建设项目安全管理、质量管理的创新

首先，以提高质量和电网建设项目安全管理制度、安全质量管理体系不能被其他省市的过度复制，结合电网工程建设的特点，对各部门的综合管理，对电网项目的规划和设计，当然项目建设与安全和质量管理体系，另一方面，这样才能确保安全和电网建设项目质量管理。其次，确保电网建设工程质量管理的灵活性，在项目建设过程中有许多因素是不可预知的安全，一旦出现安全质量事故，必须采取相应的对策，将是灵活的，电网建设项目造成的损失降到最低，进一步提高电网建设项目管理水平，促进电力工业的快速发展。此外，对电网建设项目安全管理的创新，从工程施工人员安全综合考虑，分析了电网建设项目的具体情况，建立施工人员的施工工作环境好，和电网建设项目还应进行定期的调查。消除工程建设中可能存在的安全隐患。而在工程建设中，安全管理也应重视人事管理的建设，在项目建设中有一些复杂的项目特点，加强对项目人员的管理，以保证此类人员和证书的合格。在施工现场，提醒标志，现场危险点的确立要求安全监理单位定期检查，加强施工现场作业人员的工作技能培训，建立现场安全监督小组，确保配电网建设工程的安全施工。

3.4电网的改建、新建项目实践的创新

在发展过程中，电力企业参与电网改造和新建设。电网建设项目的创新应该在这些方面做得很好。对于电网改造，运行在原始网格线的理解，同时掌握原有电力线路改造要达到的目的，这是管理人员需要了解，在重建过程中，管理人员应该在重建管理工作的过程中完成，避免了改造后的偏差影响电网改造的运行效率。对于新的电网，是电力企业多项目的开发，由于城市的快速发展，城市面积的不断扩大，再加上农村住房的土地供应量的不断扩大，为了满足人们的需求，新的网格通常情况下，新的网格的过程，需要项目管理人员有效地掌握提高网格的地形和环境，同时，还要了解新的网格用户，用户需要访问电力和其他类型的这种能力的过程中，在电网建设项目的建设管理工作。

3.5加强电网建设项目的监督

项目监理机构是保证建设项目的监督，增加高质量的有效手段，提高项目建设的透明度，可以充分调动自律建设单位的积极性，能及时地自我修正，确保建设工程质量，减少事故和不必要的安全风险。

4结论

综上所述，通过本文的研究，我们了解到，在电网建设项目管理仍然存在诸多问题，需要采取积极措施，创新，继续实现优化和电网升级的唯一途径，以减少施工过程中安全事故的发生，确保施工人员的生命安全和建设项目成功完成的安全，真正做到“预防为主，安全第一”。因此，电网建设项目管理的实践与创新，对供电企业的发展，促进电力行业的良性发展具有重要意义。。

参考文献：

[1]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014，35：163-164.

[2]陈永辉.对电网建设工程实施项目管理的探讨与思考[J].中国新技术新产品，2015，2：96.

[3]张群安.关于电网建设项目管理的研究[J].管理科学与经济学，2013，4：227.