基于新时期环境下现代水利企业人力资源管理中的激励机制分析

基于新时期环境下现代水利企业人力资源管理中的激励机制分析

侯亚妗葛紫央

浙江省水利水电勘测设计院310000

摘要：企业的发展是在做好人力资源管理的基础上进行的，现代水利企业的管理中，人力资源管理的核心内容就是激励的机制。现代水利企业在面临转型问题时急需解决的问题之一就是，通过何种激励机制来激发员工的工作积极性，使之可以符合新时代发展下的新需求。本文是从激励机制的重要性进行分析，论述可能存在的问题，并提出相关措施与建议。

关键词：现代水利企业；人力资源管理；激励机制；发展；措施

引言：随着我国市场经济的不断发展，员工个人对现代水利企业的作用，越来越得到更多人的重视。人力资源在管理人才的工作中，都会考虑充分调动员工的积极性，激发员工的个人潜能，实现更多员工个人价值的同时，为企业创造出更多财富。水利企业经过总结、思考多年的经验，探索出只有合理的利用激励机制，才能最大限度的激发员工潜能，达到企业与个人的目标的同时实现。

一、激励机制在人力资源管理中的重要性

所谓激励，就是在以人为本的观念下，通过各种满足员工需求的条件，借此来调动员工在工作中的积极性，最终达成组织目标的行为。所谓激励机制，就是通过特定的方法和管理体系来满足满足员工需求，从而调动员工积极性，提高企业的竞争力。

在当前企业发展的大形势下，水利企业人力资源管理最关键的工作就是，如何激励员工的积极性，这也是最困难的工作。制定既符合水利企业要求，又适应市场经济新形势的激励机制，就需要做到企业目标与个人目标相统一、绩效考核与个人薪资相挂钩、物质与精神机制相结合等等，多种激励机制相互配合，能全方位的实现员工价值，创造企业财富，发挥出人力资源的作用[1]。

通过多种激励机制相结合，真正调动员工工作的积极性，激发员工工作的的活力，提升员工工作的主动性，在稳定老员工的同时，吸引更多新型人才，从而完成企业的任务和目标。

因此，利用激励机制的有效运作，在现代水利水利人力资源管理中是具有重要作用的，具有深远长久的意义。

二、现在水利企业在激励机制方面存在的问题

（一）“重物质轻精神”，两者不能相协调

“重物质轻精神”这一问题应该是在各个行业的激励机制中普遍存在的问题，这种方式确实对员工具有激励的作用，也能增强员工工作的主动性，但往往很多企业过于重视物质激励的方式。长期通过相同的激励方式，没有创新，员工会麻木，使机制失去了自身的作用。同时，如果所设激励机制与员工所做工作之间不是一种对等的关系，这就会造成部分员工效率下降，积极性降低，机制作用适得其反。

随着社会对人才要求的严格，员工的知识文化水平在不断的提高，很多时候员工更希望得到精神上的满足，渴望得到认同，满足自身成就感，实现自我价值[2]。现代水利企业在激励机制方面如果只是一味的满足员工物质需求，不考虑员工精神方面的需求，就会难以实现最初建立激励机制的目标。

（二）绩效考核的不完善

在现代企业管理中，绩效考核在一定程度上能直观的反映出员工的工作态度和工作效果，但是目前在水利行业，还没有一套系统的、完善的绩效考核制度。绩效考核不仅仅能够让企业掌握员工工作的基本情况，适时地去改善员工表现，也能够提高员工的成就感，增强满意度。目前水利行业的绩效考核制度多主要有以下两方面的特点：一方面是，考核往往只是流于形式，为了完成考核而去考核，这就导致考核结果缺乏真实性；另一方面是考核方案缺乏科学性，存在不合理的地方，考核的指标结果没有可实际参考的意义，没有利用价值。

（三）薪资与奖励的分配不合理

薪资与奖励的分配不合理主要表现在两方面：首先，一些水利企业的薪资待遇与市场的薪酬体系分配脱节，很多时候水利企业员工的薪资要低于市场水平，难以满足员工需求，这就从根本上导致了员工的流失，这样的薪资严重缺乏市场竞争力；其次，内部员工的奖励机制可能存在不公平性，这也是与不完善的绩效考核导致的，由于绩效考核的不真实性，员工对奖励和绩效工资的发放就存在意见，消磨员工的积极性，难以发挥激励机制的实际作用了[3]。

（四）培训机制的形式化

目前，我国的水利行业已达到了一定的规模，水利企业发展迅速。在市场竞争激烈的情况下，企业也增加了对员工个人技能的培训。通过这类培训，一方面可以提高员工的专业技能，增强水利企业的市场竞争力；另一方面，增加员工知识面，了解当前水利行业内最新的形式，提高员工的创造性，满足员工精神层面的需求。其实在很多时候，培训的形式是大于实际效果的，很多企业只是把这当成是一项软任务，用一种敷衍的态度进行，在这种情况下，员工对企业组织的培训也会产生负面情绪，以培训为途径的精神奖励激励性就难以体现。

三、激励机制在人力资源管理中的应用

（一）将物质激励与精神激励相结合

随着当前生活水平的提高，员工既需有物质追求，又有精神需求，水利企业也需要同时在这两方面的设立不同的奖励机制。物质奖励，大多是采用奖金的方式发放给员工，这也的确会满足员工一方面的需求，但是不能完全的满足，这就需要通过精神奖励机制来完成了。精神奖励大多是通过授予荣誉的方式，来满足员工的精神需求。通过这种方式，员工会感受到自身在企业中所受的重视程度，当员工受到重视之后，自然就会增强积极性，全力以赴的去工作[4]。比如企业中年长的员工与年轻的员工之间，他们自身的需求就是不一样的，具有一定的差异，人力资源管理要做的就是，真正的尊重员工，对员工有足够的了解，给予员工足够的关心。

（二）完善绩效考核制度

建立完善的、系统的绩效考核制度，水利企业需要结合自身行业特征，确立考核制度，建立多元化的奖励机制[5]。通过公平的薪资体系的建立，保证激励机制的公平性和科学性，利用这种方式增强员工的竞争意识，激发潜能与士气。再者就是根据员工的不同需求，采用不同的激励形式，每个人都是单独存在的个体，企业内单一的机制一定难以满足所有员工的需求，因此，要在企业中深入调查，选择不同的激励措施。

（三）合理分配奖励

在完善水利企业绩效考核的基础上，建立合理的奖励机制才能得以实现。绩效考核应该要结合实际的情况，采用定量定性的方式，对员工在工作过程中表现出来的工作能力进行合理的评价和考核[6]。建立合理分配奖励机制要遵循“多劳多得”的原则，使奖励更具有竞争性，也能更好的激励员工的积极性。水利企业应该通过建立完善的绩效考核机制，再根据员工的不同需求，多形式的奖励，进而满足员工各方面的需求。

结语：企业之间的竞争其实就是人力资源的竞争。现代水利企业如果希望保障企业的长期、稳定发展，必然要做好人力资源管理工作，因此，水利企业一定要结合市场与员工自身需求的变化，建立完善的、系统的激励机制，充分调动员工的自主能动性，从而增强自身行业优势，共同实现企业与员工的目标。

参考文献：

[1]李佳琴.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].人力资源管理，2016，01：73-74.

[2]李光红，杨晨.企业人力资源战略管理的再思考[J].山东社会科学，2007，07：107-109.

[3]王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济，2011，04：64-65.

[4]封俊国.中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究[J].中国商贸，2011，33：50+54.

[5]高娟.浅析如何全面构建水利企业人力资源管理体制[J].时代金融，2011，33：121.

[6]周敏.试论中小企业人力资源管理中激励问题[J].现代经济信息，2013，16：170-171.