电力企业劳动用工管理分析

电力企业劳动用工管理分析

郭永辉方娜李沫谕付思惠

（国网辽宁省电力有限公司检修分公司辽宁沈阳110003）

摘要：新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的长期政策扶持而成长的。虽然我国为了增强电力企业生存力，引进了竞争机制，但是由于国家政策的细节化保护，这种竞争机制对电力企业的成长和发展都没有表现出明显的优势，所以我们应该着手于企业内部的劳动用工管理，培养出自己企业独有的竞争优势，才能在今后日益壮阔的竞争场景里成为中流砥柱。文章重点就电力企业劳动用工管理思路和手段进行研究分析，以供参考和借鉴。

关键词：电力企业；劳动用工；管理现状；思路

引言

电力企业的发展对我国整体经济的发展有着直接的影响，新时期电力企业在长期发展过程中对劳动用工管理方面存在很大的漏洞，造成整个电力企业在运行发展过程中受到了严重的阻碍，企业难以在经济效益上得到提升，对我国经济的发展产生了负面的影响。因此，作为新时期电力企业，需要加强对劳动用工的管理，针对企业内部存在的问题进行详细的分析，寻找有效的解决对策改善企业劳动用工管理的问题，促进我国电力企业的整体发展，推动我国经济的快速提升。

1电力企业劳动用工现状

企业的整体发展应该被看中的是企业的细节核心，即企业劳动用工的素质。人力资源的数量、质量以及相应供给制度是关系到该企业能否以稳定且持续发展的重要因素，这同时也说明了一个企业是否能够立足于社会之中，人力资源是起到决定性作用的。电力企业作为新生行业，在企业体制以及人力资源的配备方面都有着很多不足，需要慢慢完善，这都是关系到企业是否能够长期发展的关键点。民主管理是电力企业需要重视并加以实施的管理制度，民主管理可广泛定义为按照相关企业劳动相关法律和规定，依据各种组织、会议等形式，让企业每个职员都能够参与到企业管理之中，贯彻自己民主权利的一种管理机制。民主制度的实行是对企业职工在民主权益最基本、最直观、最贴切的维护。进一步说，企业民主的发展建立，是实现企业职工独立自主，彻底贯彻社会主义制度的举动之一。人力资源的合理分配开发，对职工的工作潜力进行充分发掘，并且要对职工表现出来的特质保持高度欣赏和维护，这样才能在根本上对职工工作积极性和创新精神给予激发，让职工在工作上形成比技术、比技能、比工效的良性竞争氛围。

2电力企业劳动用工管理的思路分析

2.1做好人力资源规划和计划管理

根据统一规划和严格计划的管理原则，按照上级领导部门的统一部署，完成“十一五”规划的修订完善和“十二五”规划的编制工作，并建立与规划相衔接的计划管理体系，将计划管理覆盖到人力资源的劳动用工、薪酬管理、教育培训等业务。通过梳理和摸查现有人力资源状况，对内部人力资源市场情况进行调研，做出总体和分类分析，确保用工管理的规划一致、计划清晰、使用规范。

2.2规范企业机构编制及岗位设置

逐步规范机构编制及岗位设置，进一步梳理岗位层级关系、明确职责分工、提高劳动效率。按照人力资源集约化发展的进程，积极开展电力体制改革后的劳动用工研究，按照岗位编制定员定编，逐步规范主营业务的各类用工混岗，积极探索业务外包的用工模式。

2.3构建与企业发展战略相适应的劳动用工管理机制

逐步建立并完善员工职业生涯发展通道，生产技能与生产管理协同发展，全面培养各类技术人才和管理专家，发挥两支队伍各自优势，同时加强干部队伍的素质能力和业务能力建设，实现干部“技术型”和“管理型”的相互转变，切实提高企业发展的执行力。

2.4加强人力资源队伍建设

要持续加强人力资源管理队伍建设，要加强业务培训学习，提高工作水平。自觉学习、勤于思考、刻苦钻研，加强国家有关方针政策和相关业务知识方面的学习，深刻理解人力资源各项政策规定。积极学习新理论、新知识、新技能，掌握现代企业人力资源管理理念和方法，更新知识结构，提高业务素质和工作能力，不断提升工作效率和管理水平。

3电力企业劳动用工管理的手段分析

3.1完善劳动用工管理制度

建立健全企业劳动报酬、劳动保护、劳动纪律、教育培训、福利保险、休息休假等劳动用工管理制度，企业劳动用工规章制度对企业加强劳动用工管理具有十分重要的意义，具体来讲两个方面：一是可以帮助企业实现规范管理运作；二是可以作为审理劳动争议的依据。《劳动合同法》实施之后，对企业劳动用工规章制度的制定、修改都进行了详细的规定，提出了更高的要求。因此，电力企业应全面清理规范有关劳动用工管理制度，尤其是在实体和程序方面规范完善。实体方面规章制度制定的主体必须是用人单位；规章制度内容要合法合理，合法是不能违反现行的法律法规，合理是应注意对相关问题进行界定时所要把握的“度”；规章制度要与劳动合同和集体合同相适应；规章制度要健全，且细致具备操作性，凡事有据可易，不能出现事故发生以后无规章制度可查、可依的现象发生；程序方面企业制定规章制度需经民主表决和集体协商程序；规章制度要向劳动者公示或告知劳动者。

3.2加强劳动合同管理

企业应建立符合法律要求的统一的劳动合同文本，除国家劳动合同法律、法规规定的基本条件外，劳动合同应包括但不限于以下的内容：工作岗位、工作期限、执行的工资分配制度或标准、保险福利待遇、考核及奖惩制度、违约及过错责任、合同的续约或解除条件等。劳动合同的制定要结合各企业实际，切忌照抄照搬；合同详略得当，对易引起争议条款，应规定详细；合同语言表达应明确、易懂，以免发生争议。企业各种劳动用工（非全日制用工也建议签订书面合同）应自用工之日起应订立书面劳动合同关系，防范和化解法律风险。企业的长期职工与多经集体企业也需要完善劳务借用协议，清晰地明确岗位职责和用工期限，确保劳动用工的合理、合法、合规。

3.3规范机构编制管理

结合企业机构设置及人员配置现状现状，多角度拟定机构设置方案，明确部门管理职能，理顺管理关系，合理配置人员，确保运作效率和机构设置、人员编制、部门职责、人员配置的科学、合理。

3.4规范岗位序列管理

规范岗位序列是规范劳动用工管理的基础，随着地方经济的快速崛起，公司电网得到快速发展，新设备、新技术得到广泛应用，现有岗位设置、专业组织模式已不能完全适应快速发展的需要，岗位序列没有较大改变，但专业分工却发生较大变化，因此有必要梳理现有岗位序列，理清工作职责，依照国家电网机构设置、劳动定员管理、岗位管理、劳动用工管理等方面指导意见，在原有岗位序列基础上，按照经营管理类、专业管理类、技术管理类和生产技能类规范岗位序列，编制岗位说明书，明确岗位职责，将按“任务”工作，调整为按“职责”工作，逐步实现“事务型”向“管理型”转变，提升专业化管理水平。

结束语

综上所述，电力企业的迅速发展，不管是在内部企业还是在外部环境上，对电力企业的管理都有着很大的影响。企业与企业之间的良性竞争都在日益加剧，对于企业内技术职员的需求以及职业提升计划的减少，对于电力企业来说都是一项较为严峻的问题。电力企业内部人力资源的管理，在一定程度上也收到了影响，这就要求了电力企业在人力资源管理方面需要做更为深刻的研究和探索，面对人力管理的变更，电力企业要做好长期奋斗的准备和决心。

参考文献：

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