建筑工程造价成本的有效优化措施

建筑工程造价成本的有效优化措施

张素琴

中铝中州铝业有限公司河南省焦作市454350

摘要：社会主义经济的不断发展加快了我国民用住宅及商业用建筑业的发展，但同时也出现了很多问题。为了实现企业快而好的发展，除了要重视工程质量达到业务的要求以此提升企业的形象，还应该将工程的成本投入控制在最低，以获得更多的经济利润，增强企业的竞争力。文章分析了建筑工程造价成本控制的主要问题，探讨了建筑工程造价成本的有效优化措施。

关键词：工程造价；成本管理；优化措施

引言

随着市场经济的发展，我国建筑市场竞争越来越激烈，如何强化项目造价成本管理，有效分配和利用有限的资金，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行全过程造价管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。

一、建筑工程造价成本控制的主要问题

1、管理体制存在问题

当前，对建筑工程成本管理工作来说，很多建设单位都没有形成一套科学完善的责权利相结合的成本管理体制。对于任何管理活动，都应建立责任权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中的项目经理享有至高无上的权力，即在成本管理及项目效益方面对施工企业负有重要责任，其它主管的各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配和配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，只是简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管（经营经理），没有形成完善的成本管理体系。

2、造价成本管理控制意识缺乏

目前很多建筑企业对造价成本管理控制职能没有一个正确认识，缺乏造价成本管理控制意识，工作开展存在敷衍应付的现象，相关工作人员责任心缺乏，各环节中都存在管理缺失，资源与材料浪费现象严重，无形之中增加了工程建设成本。如：设备、零件、材料使用后没有做准确记录，最终导致零件丢失或损坏；材料型号和规格与实际施工不符或者短时间内不需要用到，造成物资闲置浪费严重；材料价格控制不规范，造成验收、盘点存在严重漏洞，这些问题的发生不仅影响了造价核算，更严重影响了施工进度，甚至造成工程不能如期完成。因此，在管理工作开展中，出现问题不能得到及时处理，管理效果差，且具有一定滞后性。

3、成本核算存在问题

成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要问题，很多工程的成本核算在真实性方面存在较多的问题，另外就是在实际的建筑项目施工中，核算人员在把握预算和成本核算两者间的结合度的时候，未能加以综合分析，从而使得成本核算往往只是纸上谈兵，不仅没联系到实际的情况，而且过于形式化。

二、建筑工程造价成本的有效优化措施

1、牢固确立成本责任制，优化管理体系建设

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理（建造师）签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。完善成本责任制，对建筑工程企业内部的成本控制要完善责任制，保证企业对施工项目的宏观控制，建立以企业高层管理人员为核心，中层管理人员为基础的成本管理体系。

2、增强造价成本控制意识

现代建筑工程建设必须有充足资金支持，否则必然对工程质量和工程进度造成影响。建筑企业必须转变观念，正确认识造价成本管理控制的重要意义，从设计阶段，到决策及实施阶段都融入必要的管理控制措施，提高资金利用率，杜绝浪费现象，增强造价成本控制意识，对管理方案进行反复推敲与评估，效验管理效果，从而发挥最大化管理职能。此外，要完善相关管理制度，规范造价成本管理行为，并构建相应职能部门，使其能够走向规范化、制度化。

3、以成本核算为中心加强成本管理

建筑工程的成本核算意义十分重要，其旨在归集建筑工程项目中的费用，分析工程总成本，理清各项费用的实际用途等。必须加强施工全国程中的成本核算体系的建立，完善和实施全过程成本核算过程，这样才能从核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作为成本管理和控制的核心内容，必须时刻加强基础核算，充分保障核算质量。成本核算的关键是真实性，对于建筑工程施工中的各项支出、费用等必须按实际情况进行归档，针对预先制定出来的成本管理目标，进行实际对比和审核。建筑企业的成本管控也需要整个企业各个部门的相互合，它也是一个系统。企业中各个层次应该进行分工合作，实行权责分工，每个人都负责自己的成本管控目标，只有这样才能提高企业成本管控的效益。

4、对人、材、机三大费用的有效控制

建筑工程的费用管理很复杂。若想将建筑工程的造价控制好，首先要控制好人工费用。参与建筑工程建设的人员很多，所以在计算人工费用的时候要极其细心，将每个劳务人员的费用都尽量做到合理化、公平化。其次要控制好材料费用。材料费用是建筑工程造价中的重点，因为它占的造价比例较高。做好材料费用的控制，首先要做好市场调研，将价格控制在合理范围内，同时也要保证材料的质量，从而将材料的价格控制到最好。最后就是控制机械费用，在工程的建设中，大型机械设备很多，所以所占的造价比例也不低。所以应对现场的机械设备进行良好的维护、保养，减少消耗费用，为控制机械费用做好保障。

5、优化施工技术管理

建筑工程项目的质量、进度、成本以及安全管理等都是相互联系、相互影响的，对工程中产生的经济行为和业务进行成本控制和管理，以及对于建设工程管理过程中发生的成本控制问题，都应根据预算报表和成本控制指标，有针对性的查找成本差异产生的原因。在工程项目成本形成的过程中更是要对人工成本、材料成本及其他工程成本进行有效监督，并且完善的技术责任制度。要力求对每一位工程技术人员的责任、权限做出明确的规定，使得每一个人都明确自己的职责所在，做到各司其职，更方便地进行技术管理，是成本最低化。同时要不断加强对工程的质量管理，采用先进的施工工艺不断提高施工技术水平，并且建立相关的质量检测部门，对施工质量进行有效的监督，不能为了节约成本而造成建筑质量不合格的情况。

结束语

综上所述，工程造价成本管理是工程项目管理的重要组成部分，如何实现工程造价及成本是当前研究的重要课题。由于工程造价成本管理涵盖了工程项目的各个阶段，因而要结合工程各阶段制定不同的控制措施，以加强对整个工程的控制，真正降低工程项目实施运作的成本，从而为企业带来跟大的经济利润。

参考文献：

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[2]任翠珍.关于工程造价成本控制的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（05）.

[3]周之涛.建筑工程的造价成本控制策略探索[J].产业与科技论坛，2014（04）