浅谈总承包项目管理策划

浅谈总承包项目管理策划

任亮

中天华南建设投资集团有限公司

摘要：随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

关健词：项目策划内容；组织架构；工期；质量；安全及绿色科技目标；商务及采购目标等

一、工程组织管理架构

1、项目具体规模、复杂程度决定项目组织，可选直线制或矩阵式。常见项目设项目层及作业层，大型项目增加专家层。

2、人员配备，老中青结合，一名栋号长能管2栋高层，带2名实习生或助理施工员。整个团队按照每十万平方米配18-25人，低层建筑多的时候适当加大。要求人员精干，一专多能，降低管理成本。

二、工程采购管理策划、（1）劳务采购。选用公司多年的劳务队伍，但对新队伍须进行考察，新劳务班组为关键，要求事先考察，去承接项目了解情况，了解班组的合作能力，口碑，管理能力，也是劳务分包中的重点；（2）、大宗材料（钢筋、砼、铝合金门窗等）由各集团公司集中统一采购，批量采购降低成本（3）对于专业班组，如烟道、爬模等采取双包模式，一次固定包干。（4）地材可与当地询价、货比三家，边远地区要考虑外调材料及运距及货源量。

三、项目安全策划

1、基坑阶段安全目标，含基坑坍塌、管涌等措施，对地质情况的了解，是流沙层还是浅岩土层，考虑基坑的施工方案操作性、安全性及可靠性。

2、主体结构安全目标，含结构防坍塌目标，高大模板方案编制及审查，现场搭设与方案的相符性等，以及液压爬模等，钢结构吊装等；

3、外架安全控制目标，含移动卸料平台及落地式卸料平台，爬架专项施工方案；用悬挑脚手架分几次悬挑，采取埋设穿墙还是钢斜撑，各有优点，也根据施工合同要求、经济效益综合必选；

4、机械设备安全控制目标，含塔吊、人货梯坍专项安装、报装等方案。

5、涉及食物中毒、消防等安全控制目标及应对措施；

6、应急预案文本编制，组织，演练等目标、措施；

7、防触电伤害措施及对策，企业的IC形象策划要专人负责，创标杆的项目更要重点注意；

四、项目质量策划：

1、支护结构、桩基础质量控制目标及对策；复杂地质及岩层的技术判断，如熔洞、淤泥土地质等，合理评估不利地质带来高风险及应对措施；

2、主体结构质量控制目标，含结构强度、二次结构、开间尺寸、大体积砼浇筑、钢结构安装、焊接及检测等重要控制手段、方法、质量控制点；；

3、初装修质量控制目标及对策，含抹灰层开裂、空鼓、脱落质量控制措施、地库细石砼地面防起砂措施，如采取无粉煤灰的砼；

4、防水质量控制，含地下室结构及外墙防水、窗边、屋面、卫生间沉箱防水；涉及地下室顶板上布置的料场荷载过重对结构影响，地下室设置滤水板等技术；

5、机电工程、屋面、装饰分部外观感质量控制方法及控制手段；

6、结构实测实量方法及人员安排、检测结果及反馈；。

7、工程实体样板、建筑材料样板、样板间或样板层的设置部位，完成标准及部位；

8、精装修质量目标控制、成品保护制度及对策；

9、机电工程质量管理，室内外综合机电管线优化，管井及管廊位置深化设计及对策；

10、深化设计：幕墙与建筑、结构；园林与建筑；屋面排水二次深化设计；使用铝模板时对结构局部细化设计；

五、总平面图的策划注意事项：

1、土方、桩基、结构、装饰等施工阶段平面策划，项目复杂可以再适当增加平面布置图；对基坑大开挖阶段，周边环境复杂及场地狭小，做好料场布置，注意是否要倒运材料或外加工厂及外租场地作为生活区；塔吊是否全面覆盖，是否设置到主大门口、是否在坑内布置料场；是否要采取钢栈桥等；

2、对建设单位提前使用的销售通道、销售体验区、样板房位置策划，要求不违背安全的合理规划；预先对大型机械设备、临时物品堆放区进行预先平面管理，大型塔吊在商业系统中不得设置如电房位置、中央空调房位置等，需研究项目平面位置，考虑提前营业对设备房提前投入使用的可能性；

3、总图中考虑集中加工场地（如砌体、钢筋等），装饰材料堆放地、质量及安全样板展示区；

4、群体工程中分期建设对道路、预先埋设管网。

对高边坡地形，应提前筹划排水、行走重车的安全统一协调，与建筑总平面衔接；对分期投入的项目考虑道路接驳；开口等要求；

5、现场设置安全体验区布置位置及生活区二楼增设逃生杆、区内设置阳光棚、运动场地等；

六、工程工期控制目标：

1、总体工期目标；2、分阶段目标；3、专业单位工期目标及与总承包关键线路符合性；4、配合销售区样板房（毛坯房、精装）计划、售楼通道的施工计划；5、工程实施计划与目标计划时，计划如何调整；工程进度计划的预警机制，涉及延期交楼等防范性措；6、项目里程碑节点的数量及关键线路的确定；充分考虑采购对项目进度计划；深化设计对工程进度的影响，多个合同界面对工程进度的影响；7、自行采购材料及甲供货材料的影响；8、场地交接、地质、图纸、变更、季节性、工程分包对总进度的影响，建立索赔机制及预案，做好风险转嫁及风险自行承担。9、对合同中有节点工期（销售节点）具有惩罚性条款，须在总计划中具有针对性措施，计划有适当提前。

七、图纸管理：

1、对于图纸要求为通过审查的蓝图；可分阶段进行技术会审；

2、对于建设单位下发的图纸变更，处于关键部位的须注意收发时间，注意前后变化，及时提出技术和费用变化。

3、须明确竣工图的绘制单位。绘制时间及绘制标准。于建筑结构比较复杂性的材料，市场难以采购，供货难度的材料及设备可采取相关工艺进行变更或材料代换。

八、对项目团队的培训、考核。

1、对项目的技术管理，新工艺进行技术交底培训，如与项目对应的工艺方法，与标杆企业对标，找差距。

2、将策划的要求、施工组织方案要求落实到各条线，举行学习，交底，交流，提高项目部整体执行能力。

3、每月实行管理人员能力考核；考核人员执行力，配合力；

九、项目商务及合同管理

1、注重商务技巧，将不利的合同条件及技术要求通过适当变通，将合同主要条款向项目管理人员交底；

2、注重合同中的索赔管理，对于主合同中有歧义，漏项应该积极争取，注重抓大放小。

3、每个月争取报工程量及报工程进度款，做到文件有签收资料有备份。

4、加强技术变更对商务的影响，通过技术方案来提高经济效益。对项目出现亏损点的分项通过洽谈划出合同承包范围，通过主导材料变更、做法变更，技术变更进行调整，通过实体费用和措施费用分类测算；

5、在分包合同中须明确营改增税事宜及规定；

6、建立项目工程台账，特别工期、分包工程策划等内容，每月做出情况汇总及汇报，总结。

7、加强调价主材价差的起伏时期，选择有利时机报量。

十、信息管理：

1、建立项目的的工作群及内部群、外部协调群；

2、建立项目各类信息收集、整理工作；对项目技术文件流转过程中专门负责。

结语

1、探讨了建设工程常见的建设策划内容，须针对不同类型项目进行深化，预先明确项目的难点及重点以及不利情况的预先对策，加强合同履约，规避风险，多方面提高经济效益。