新形势下电力政工工作创新的思考边凯

新形势下电力政工工作创新的思考边凯

边凯

(国网山东省电力公司利津县供电公司山东东营257400)

摘要：在新时代、新形势下经济发展的大背景下，随着电力体制改革的深入，供电企业面临着诸多挑战。优质服务、安全生产和社会效益面临巨大压力。此外，要从劳动者的基本利益出发，开展劳动者道德修养，缓解职工与职工、职工与企业之间的矛盾，供电企业要从劳动者的基本利益出发。要与时俱进地创新思想政治工作，促进供电企业持续、健康、优质发展。。鉴于此,本文对新形势下电力政工工作创新进行探讨,以供参考。

关键词：新形势;电力政工;创新

引言

在电力企业的可持续发展进程中，基层党组织承担着重责，尤其在服务基层、服务改革、服务发展、服务创新等方面，均承担着重要的职能，发挥着战斗堡垒作用。面对更加复杂多变的外界环境，创新企业基层党建政工工作，不能仅限于口头表述、口号感召等方式，而应作为一场思想政绩的实践尝试，从思想创新、工作队伍组建、工作方式转变等多个方面开展创新工作。

1电力企业政工工作的重要性

电力企业的可持续发展离不开企业凝聚力的支撑，开展思想政治教育培训可以有效掌握并调节员工的思想变化，根据员工的思想动态采取针对性的策略，促进企业工作环境的温馨和谐。为此企业政工工作不仅是确保员工团结一心的基础，还是维护企业共同利益的保障，有助于打造企业的特色。其次，通过先进科学的思政教育理念，可以为企业注入新的生机和活力，如同为企业插上腾飞的翅膀，确保企业在本行业中脱颖而出。最后，企业政工工作关系到企业文化的成败，而优秀企业的标准恰恰需要优秀文化的支撑，为此企业政工工作应发挥其固用的核心价值，为企业文化建设做出贡献。

2新形势背景下电力企业政工面临的挑战

2.1面临的压力日益增多

通过调查发现，目前大多数企业政工工作的开展相对滞后，仍以传统的方式进行，只关心企业眼前的利益，在新形势背景下并未采取应对策略，致使政工工作较为被动，员工缺乏使命感和责任感，内在价值出现失衡，集体观念愈发淡薄。

2.2政工管理方式落后

随着互联网时代的不断发展，各种移动终端的普及程度越来越高，网络和现实生活的融合越来越紧密，国有企业中，使用互联网以及移动设备的人数逐渐增多，网络已经成为国有企业员工获取信息的主要渠道，但是在国有企业的政工管理过程中，其所使用的具体管理方式方法还比较单一，并且因为存在网络信息的利用不充分的问题，导致出现不良的网络信息在国有企业内部扩散的情况，进而给国有企业的员工政工管理工作带来了严峻的挑战。另外，由于诸多因素的存在，导致当前一提到政工管理工作，就很容易让人产生一种不好的联想，即会联想到“上纲上线的原则”“一成不变的形式”等问题，这其实也是长期发展起来的传统的政工管理工作在开展管理工作的过程中所遗留下来的历史问题。

2.3政工工作方式单一化

政工工作方式直接制约着管理效率，当前企业政工工作方式单一化，管理过程中刚性有余，柔性不足，单一化的说教式工作方式容易引发企业员工对政工管理工作的反感情绪，而且不利于企业政工工作管理方式创新，弱化了企业政工工作效率。

3新形势下电力企业政工工作管理方式的创新思考

3.1队伍创新，培养专业政工管理人才

新时期企业政工工作管理方式的创新要积极推动队伍创新，因为政工队伍的素质直接影响管理方式创新。队伍创新首先要基于专业化发展的视角，优化政工管理干部素质，不断优化政工知识结构，扩展政工专业视野；其次，要创新专业政工管理人才培养渠道。在发挥传统政工人才培养方式的基础上，我们要积极拓展网络阵地，利用网络丰富的资源与互动优势，促进不同企业、不同政工之间的工作管理方式互动，从而在广泛的互动中优化政工素养。

3.2改变工作观念，适应新媒体的发展

新媒体在其产生与不断发展的过程中，融合了诸多新文化，也融合了很多各方面的知识，自身具有非常重要的价值。在国有企业政工管理的过程中，首先需要改变的是各方面的观念，从灌输和融入新理念作为出发点，逐渐让更多的单位开始认识到开展政工工作的重要性，同时还需要结合新时代国有企业政工管理的相关要求，强化各方面的思想认知，必须要统一国有企业的政工人员的思想认知，使得其能够对自身的职能进行明确的定位，并且将政工工作的内容纳入到国有企业的日常工作中去，此外还需要切实做好调研管理工作，对国有企业职工的心理状态以及个人特点等方面进行详细了解，从而为国有企业的政治工作有效开展奠定坚实的基础。国有企业政治工作的效率与政治工作者的思想认识存在密切联系。虽然当前新媒体在发展过程中还存在一些不足之处，比如新媒体中的消息存在多元化特点，其传播的信息中存在部分不良信息，这些不良信息的存在与传播对人们的思想意识产生一定影响，但是整体而言，新媒体当前的发展态势良好，国有企业政工人员必须要能够用辩证的角度来看待新媒体自身所存在的各种优势与劣势，在政工管理工作中对新媒体进行充分利用，比如利用新媒体来迅速传播各种正能量消息，使得国有企业的政工管理工作得以顺利开展。

3.3提升党政队伍“亲和力”水平

凝聚职工、服务职工、激励职工，是衡量企业党政工作开展情况的重要标准。为此，企业党政干部一定要找准定位，不断增强自身与基层的“亲和力”。一是要勤下基层。及时收集一线的好人好事、创新实践的典型事例，为企业创优创先鼓劲喝彩。做好企业政策的宣传，充当领导与职工的沟通桥梁，实现决策层与实施层的同频。随时倾听一线职工对企业发展的有效建议、服务批评等，做好职工“会诊”工作，并能及时向领导汇报，确保思想认识上的统一。二是要务实基层。开展工作要为基层着想，做到服务基层，不添麻烦给基层，简化工作流程，减轻基层工作负担，能帮助解决的尽量帮助解决，暂不能解决的要做好说明解释与指导。三是要服务基层。政工工作岗位性质的特殊性，有着不同其他企业工作的独特之处。由于工作重心的不同，政工干部对企业的管理文化、业务开展情况都会有独特的见解和思考。为此，政工干部要凭借工作热点的优势，努力为基层出主意、想办法、找亮点、寻突破。

3.4健全企业激励机制

为了确保政工队伍的稳定性，进一步激发队伍的潜能，这就需要企业要采取激励机制，并放在战略发展的高度，实现企业激励机制的健全和完善。与此同时，重视经济文化结合，将企业激励机制与企业品牌文化相互融合，最终实现为企业经济建设发展提供助力的目的。

结束语

面对当前的电力改革的新形势，我们必须按照习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过在供电企业思想政治工作中加强党的核心领导、坚持以人为本、创建完善的工作体系和制度、抓好党员干部的思想政治工作，不断开创供电企业思想政治工作新局面，有力提升供电企业思想政治工作的实效性，促进供电公司持续健康发展和更好地服务社会。

参考文献:

[1]唐磊.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].居业,2017(10):163-164.

[2]何巍.新时期企业政工管理方式的创新研究[J].企业改革与管理,2017(09):148-149.

[3]刘荣.新形势下企业政工管理方式创新[J].江西建材,2016(22):265+269.

[4]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技,2014,23(20):183-184.

[5]郝旭瑞.新时期国有森工企业思想政治工作创新研究[D].东北林业大学,2014.