试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

曹克峰

江苏宿迁223800

摘要：建筑工程作为一项投资量大、工期长的系统工程，如果不能实现对其成本的有效控制，很容易导致施工过程中资金链断裂，影响工程施工质量和进度。想要提高建筑工程管理中成本控制的质量，就要制定灵活的目标成本，并加强项目实施中的成本控制，除此之外还要做好成本控制团队人才培养，并推动建筑工程项目施工的技术革新。本文探讨了如何实现高效的建筑工程成本管理与控制。

关键词：建筑工程；成本管理；控制措施

在对建筑项目进行管理工作中，项目的成本控制属于核心内容。而提高建设项目的成本管理，即要建筑企业正确树立成本管理意识，更应该将成本管理作为工作的重点，及时发现管理中存在的问题，然后进行针对性的改善，确保建筑企业可以顺利开展项目成本的控制工作。

1建筑工程项目成本管理与控制的实施原则

1.1成本最小原则

施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在满足质量的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。

1.2动态控制的原则

工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定目标成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较，检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。

1.3管理目标原则

施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。

1.4“三面”结合原则，即结合责任、权力与利益三个方面

在施工过程中，各单位和部门既有要享受的利益与权力，但也要担负起自己的责任。充分把握好建筑施工中的权力、责任与利益三方面关系，是控制施工成本的关键手段。在对施工项目进行全过程的成本管理与控制时，施工项目经理、施工人员、管理人员等都要承担一定的责任，只有将成本控制与管理的任务落实到个人才能够更好的实现成本管控目标。因此不同职位的人员在享受一定权利的同时也要承担相应的责任。在施工全过程中要规定好各项成本费用的预算，并在支付全过程中严格控制，降低成本费用。另外建筑工程项目还要将施工成本管理与控制水平与员工的绩效工资联系在一起，从而有效结合项目权利、成本责任以及利益，有效提高施工成本管理与控制水平。

1.5成本节流控制原则

建筑工程项目成本控制的最终目的就是要降低成本以获取更高的利益，而项目成本控制有两个方面的含义，也就是预算收入的增加以及成本支出的降低。因此在成本管理与控制过程中要关注好这两项控制目标，依照成本节流控制原则，不断降低成本并提高收入。

2实现高效建筑工程成本管理与控制的措施

2.1强化方案管理

在建筑工程管理中，成本的管理和控制工作是与建筑方的施工计划和成本计划是分不开的，因此要想控制成本，必须要对其进行科学的强化与优化。

在建筑工程管理过程中，一套详细科学的方案对于建筑工程施工过程中的工作作业、场地的安排、人员的到位、材料的利用都具有一定积极的意义。在建筑工程中，建筑方首先要制定一套科学可行的方案，同时要保证建筑工程管理的质量，还要对建筑工程进行协调。在工程运行的过程中还要注意，要不断优化和强化建筑工程的方案，确保在整个工程中得到合理的安排，在流程的操控上形成一定的协调性，这样是一种控制成本最为直接的方式。

2.2强化与优化各个侧面成本的管理

第一是对施工队伍的管理。从表面上来看，成本的管理与施工队伍之间并没有存在很大的联系关系，但是，如果我们深入研究的话，他们之间还是存在着或多或少的联系的。比如说一些优秀的施工队伍能在短时间内完成高质量的工程，带动工作效率的提高，为施工方节约一定的成本。因此，对于施工方来说，组建一支有高水准的队伍是顺利完成工程的第一要素。

第二是对于材料的控制。无论是何种工程建设中，材料的成本在工程建设中是必不可少的。在不同的建设阶段，相对应的材料要求也是不断变化的。材料的引进、使用、存放等多个方面都会产生一定的成本。使用过程中，要对材料的价格、质量进行严格的审查，在材料的选择上有所针对，材料的存放位置要合理，这样才能减少不必要的损失。

第三是关于零散费用的管理，在建设工程管理中，零散费用是不可出现的，比如一些机械的费用、场地的费用等，在进行工程管理工作时要根据对机械费用的投入进行协调，在投入相同的情况下，提升机械的运行率，这样有利于减少成本，降低损耗。零散费用也占据一定的比例，将零散工作处理好，有助于成本工作的全面协调。

2.3加强质量管理，降低质量成本

建筑工程质量和成本之间存在着辩证统一的关系。有些建筑企业习惯于强调工程质量，而对于工程成本关心不足，虽然工程质量有一定提升，但也付出了很高的质量成本，经济效益不理想。相反，有些企业存在片面追求经济效益，忽视工程质量的问题，最后又有可能因为达不到质量标准而导致返工等，需要付出额外的质量成本。既增加了成本，还会影响企业的信誉，得不偿失。因而建筑企业要正确处理质量与成本之间的关系，施工过程中工程质量和成本控制要两手抓，两手都要硬，既要保证产品质量，也要重视施工成本。通过制定建筑工程质量成本管理办法，严格实施，严把质量关，杜绝返工现象，减少资源浪费，从而降低质量成本。

2.4规避客观因素，控制风险成本

在建筑工程施工的过程中，一些外在的客观因素的影响，可能会导致施工成本的增加，如不利天气影响等。建筑工程因为其本身的特殊性，受天气影响较大，施工过程中应根据工程所处环境做出正确判断，及时应对。根据不同的天气状况，合理安排和调整工作内容，减少天气的不利影响。此外，还可以通过购买商业保险等有效途径，转移和降低风险成本。

2.5加强安全管理，降低安全成本

建筑工程具有规模大、周期长、高空作业多、劳动强度大的特性，容易发生安全事故。而一旦发生安全事故，则可能危及生命，不但会使伤亡员工原本幸福的家庭遭受毁灭性打击，建筑企业也会蒙受事故处理费用、现场修复费用以及善后费用等巨大的直接经济损失，造成的停工停产与信誉降低等间接经济损失可能更为巨大。因此，正确处理安全投入与成本控制的关系，在安全保护措施上合理分配和投入安全成本，加强安全管理，做好劳动保护和安全生产，降低安全风险，防止安全事故的发生也是一种行之有效的施工成本控制方式。

2.6对建筑企业施工项目成本预算人员进行培训提高专业素养

提高加强概预算人员的专业素养，可以对他们进行培训，接受更专业的教育。因为建筑业的发展，建筑企业施工项目成本工程预算控制工作的难度也会提高，这就意味着需要更专业的人员来做，只有更新和提高了自己的专业知识才更适合这份发展的工作。概预算人员还可以通过培训、自学等方式提高自己的综合素质，更好地做好这份工作。

总之，在建筑工程施工过程中，成本控制是工程重要的组成部分，也是一项复杂的系统工程，关系到建筑业的健康持续发展，因此必须重视成本的有效控制。

参考文献：

[1]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业.2014(03)

[2]王金清.试论施工项目管理如何进一步优化成本控制[J].城市建筑.2014(02)