试论建筑施工管理存在的不足及应对方式分析

试论建筑施工管理存在的不足及应对方式分析

李晓涛

身份证号码：44088319890916xxxx

摘要：建筑工程施工管理问题的存在会影响工程施工质量、影响工程综合成本、影响施工企业经济效益及市场口碑、影响施工企业的发展。现代建筑工程施工企业必须从自身管理工作分析评测入手，针对施工管理中存在的问题进行改进，以此为企业综合管理能力的提升奠定基础，为企业的健康发展奠定基础。本文探讨了建筑施工管理存在的不足及应对方式。

关键词：建筑；施工管理；不足；应对方式

建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人共同关心的问题。建筑企业应加大对施工管理的控制力度，加强管理能力，从而使施工企业适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。

一、建筑施工管理存在的不足

1、管理体制还需要进一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一个比较突出的问题就是管理体制不健全。管理体制的不健全对建筑工程建设会造成不利的影响，我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。

2、建筑工程成本管理还没有引起足够的重视

建筑工程成本管理对于建筑工程来说是一个比较重要的问题，但是很多施工企业在施工的过程中为了保证按期完成任务，对工程成本核算没有引起足够的重视，过多关心的是施工进度和施工方案。其实一个施工企业的成功与否在一定程度上与工程成本有着很大的关系，工程成本在整个施工过程中都应当重视和引起关注的，一旦发现超出预算就需要及时进行施工成本的控制，在保证工程质量的前提下设法处理。

3、建筑工程管理人员的综合素质还有待提高

目前，建筑施工管理人员培训机制还有待改善，管理人员的综合素质还较低，还比较缺乏懂经营、懂技术、懂管理的复合型、高素质人才，这样也就造成了与国际工程公司的差距。同时，我国的建筑施工企业办法执行力不足，管理制度不健全，违法工程流程时有发生，编制计划不规范、不科学，管理水平比较低。

4、建筑工程施工过程中的安全管理还没有引起足够的重视

建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，建筑施工多为露天作业存在较大的危险性，很容易发生事故。据有关资料统计建筑施工危险性仅次于矿山，事故年均死亡人数与其他行业相比已位居第二，对建筑工程行业的整体发展有一定不利影响，给施工人员生命财产造成很大损失。近年来，建筑工程施工过程中不断有事故发生，例如机械损伤、坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电等，分析其原因主要是环境的危险性和人为的操作失误所造成，例如在建筑工程伤亡事故中80%发生在民工和临时工身上，90%是由于违章指挥、违章作业造成的。

二、关于建筑施工管理不足的应对方式

1、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

2、施工中的质量控制

建筑工程项目的核心就是建筑产品的质量，建筑企业必须把质量意识放在首位，选择合理的施工方案，采用先进的施工技术和设备规范操作，在整个建筑项目施工过程中要采取灵活的方式和工艺流程完成工程项目的质量要求。首先，要选择一个明确、合理、科学、量化的施工方案，其次选取与科技、材料、质量、机械、施工、科技等方面有关的合格人员，再结合施工项目自身特点来组织施工队伍，为施工质量提供保障。第三，在施工项目进行的时候对施工现场的各类情况和各类指标依据国家有关规定进行严格检查，定期进行随机抽查。最后，对发现的问题现场管理者要严格纠正，并通过书面形式向施工单位反映，要求限期整改，同时也要明确建筑施工单位的责任。

3、加强技术措施

项目工程技术人员应根据施工现场的自然条件、材料机具、劳动力的供应情况等，紧密结合工程实际，制定出最经济、最安全的施工技术方案或施工组织设计。工程的施工组织设计，必须经工程师审批，监理公司批准。对于比较特殊的施工部位如：模板施工、吊装施工、深基坑开挖、脚手架施工及现场临时用电等应编制专项施工方案，并经工程师审核批准，施工中应严格执行，并加大检查和验收力度，确保技术上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防触电等安全规定要求，认真做好现场规划。现场道路畅通、平整、坚实，生产生活区要设足够的水源，安放消防器材，编制消防预案，并成立义务消防队。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门的安全距离规定。室内不得堆放易燃易爆物品，严禁在加工场和料场内吸烟。

4、加强安全管理

建筑施工安全管理问题也是目前国内建筑工程施工管理存在的普遍问题之一，不仅对工程质量有一定的影响，也容易出现安全事故，危害到人们的生命安全。因此，必须加强施工过程中的安全管理。建筑企业首先需要对工作人员进行安全教育，从思想上提高工作人员对施工安全的重视程度，进行安全施工。同时，还应该建立专门的安全管理体系和安全管理制度，成立专门的安全管理部门，负责施工过程中的安全。只有实行有效的安全管理措施，才能控制施工现场的安全事故发生的概率，保证工程顺利施工。

5、按进度计划组织施工，确保工程质量创优

工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、施工组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的施工作业计划，严格按施工作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好施工记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

6、成本的管理

现代管理的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时性。工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。

三、结束语

随着我国建筑业的快速发展，使得建筑施工管理工作也变得越来越复杂化，因而也存在许许多多的管理上的不足点，有的施工单位往往没有深刻认识到管理的重要性，这是不对的，我们需要改变传统的管理观念，建筑施工管理作为整个工程项目管理重要的组成部分，我们要特别重视它，才能更好的发现其中管理上的不足点，并制定相应的有效措施，对于提高建筑工程的质量安全性具有重大的意义。

参考文献：

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