浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展张岗

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展张岗

张岗

浙江建业工程管理有限公司浙江314000

摘要：随着我国社会经济的发展，作为国民经济支柱行业之一的建筑产业，其竞争日益激烈，建筑企业为谋求自身发展，必须重视工程管理工作，转变以往建筑工程管理模式，根据企业实际情况，并结合市场发展需求，不断创新和变革管理模式，从而实现高效化、集约化管理体系，以优化建筑企业内部结构，实现企业可持续发展。特别是营改增政策出台后，建筑行业面临着更严峻的挑战。创新变革已经是势在必行了。本文分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展

随着社会经济的迅速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，怎样在建筑市场中崭露头角、提升建筑产品的质量和创新性，都是促进建筑行业健康的平稳发展所必须考虑的问题。建筑工程开发的重要环节是建筑工程管理，这关系到建筑产品的质量及建筑工程整体效益的高低。如今，由于现代的建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应当代社会创新经济的发展需求，在确保建筑物能够按时保证质量交工的同时，改革并创新现有的工程管理模式。

1建筑工程的管理中存在的问题分析

现如今，我国建筑业中大部分都存在工程管理体系不完整的现象。很多建筑单位为了节约成本，裁剪工程施工管理人员，从而导致管理人员的任务重，工作量大，使管理工作得不到落实，不深入，以至工作效率下降，错误率高，影响整体工程的质量。最近几年里，我国相关部门单位也增强了监督管理力度，规定一系列的相关制度，但从整体上看，这些管理制度并没有很好的得到落实，只仅仅停留在表面。不能达到预想的效果；其次，缺乏管理意识，其具体表现为管理高层对工程管理不重视，其不能对现阶段管理方面出现的问题进行及时的补救与解决，没有及时提出解决策略。管理的理念依旧停留在以前，不能与时代共进退，跟不上时代进步发展的需求。最后，中层管理人员管理意识欠缺，自身懈怠懒散，对工程施工管理与监督的力度不够，没有发挥其自身的运用，导致工程施工进度慢。工程施工人员对管理意识的认识不够，没有遵守工程施工管理的制度，素质不高，服从力差，态度不端正。创新意识更是缺乏，技术落后，总是按部就班的使用相关技术来进行管理。从这三个方面来讲，工程管理的所有环节，都缺少管理意识，缺少创新意识，这需要各个部门单位加强完善。

2建筑工程管理中创新模式的作用

2.1创新能实现国内建筑工程发展

建筑行业是我国经济发展的重要保障，面对日渐激烈的市场竞争，建筑企业必须重视管理模式的创新，从而提升企业的经济效益和社会效益，从而加强企业市场竞争实力，不仅有助于建筑企业自身发展，同时也能够提升我国建筑行业整体发展水平。

2.2创新能满足科学化管理的要求

新形势下，人民群众对建筑的需求有所转变，以往建筑工程管理形式已经无法满足当前的实际需求，因此，建筑企业通过创新化管理，采用科学、全面的管理模式，积极引入先进的工程管理方法，充分体现出现代建筑企业的管理优势。

2.3创新能优化建筑工程资源配置

现阶段是我国构建集约型社会的关键时期，建筑企业作为社会经济发展的引领者，必须通过创新管理理念的形式，实现工程资源优化配置，以实现绿色管理、生态管理的建筑工程管理目标，从而为我国低碳环保事业做出贡献。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展

3.1管理理念创新

管理理念在企业经验管理中发挥着指导性作用，对企业发展方向具有直接影响，因此创新企业管理理念十分之必要。管理人员在实际工作中，可以从企业实际发展情况和市场发展需求出发，创新管理理念，构建合理高效的管理体系，使企业更好地适应多变的市场环境，并吸收创新型人才，对工程管理理念加以贯彻落实，提高企业核心竞争力。同时管理人员应该整体把握和分析施工过程管理的价值，创新工作方法与工作体系，使管理理念成为企业发展的重要导向，进而实现建筑业的平稳发展。例如，工程在最初规划的时候，就要首先考虑到工程本身是否可以持续发展，因为工程的建设一旦与城市规划相违背，就是出现在短期内工程遭到拆除的现象，会造成工程损失惨重。其次，建筑企业同时还要处理好成本、质量、工期和安全四者之间的关系，针对这四个方面制定正确的优化方案，在此基础上提高工程企业的市场竞争力。因此在工程施工过程中，建筑企业应该做到精益求精，制定长远的管理目标，强化施工队伍的综合质量意识和综合水平，积极使用新型的科学技术，优化工程管理，将工程管理工作的价值加以有效发挥，打造精品工程。

3.2创新建筑企业管理体制

建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。

3.3管理技术创新

管理技术的创新概况来讲就是通过现代化管理技术和手段，融入新型管理理念，抢占市场先机。技术创新对建筑工程管理有着重要意义，具体表现在：对施工技术进行创新和培养管理人员。建筑工程单位要加大对管理人才的培养力度，不断提高工作人员含金量。此外，结合单位实际发展情况积极引用新型创新技术，开发符合企业发展需求的管理模式。

3.4融入智能化、数字化的元素

随着计算机信息技术的发展，施工单位在进行建设过程中，不断融入智能化和数字化技术，建立智能化建筑，提升人们的生活品质，为人们打造宜居城市环境。在建筑工程施工现场，利用现代数字化技术，可以实现对施工现场的全面管理，及时有效发现潜在的安全隐患和质量问题，保证施工人员的人身安全。在建筑工程施工竣工以后，利用数字化技术，可以对建筑周围的湿度和温度进行检测，然后结合实际情况，从而采取相应的解决措施，从而为人们改善环境提供重要的依据。

3.5管理组织创新

管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。

3.6创新建筑企业文化

文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。

4结语

综上所述，建筑工程管理工作量较大、管理环节较多，因此其管理工作较为复杂，因此，建筑工程企业应正确认识工程管理工作的重要性，以企业发展作为建筑工程管理的最终目标，坚持管理理念、管理体制及管理方法的创新研究，从而科学、规范的实施建筑工程管理，推进我国建筑行业进一步发展。

参考文献

［1］王太兵，栾小红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．工程技术研究，2017．

［2］陈雪松．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．江西建材，2017．