建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理探讨

建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理探讨

姜凯锋

身份证号码：33028119880130xxxx浙江余姚315400

摘要：建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。在建筑施工过程中，安全事故也不断的发生，不仅影响了施工进度的顺利进行，也影响了施工人员的生命安全，因此加强建筑工程施工的现场管理，是一项很重要的内容和环节，发挥着重要的意义。本文探讨了建筑工程施工现场管理的现状及对策。

关键词：建筑工程；施工现场管理；现状及对策

1、建筑工艺技术及现场作业管控的价值性

1.1、确保建筑项目施工品质

完善的建筑工程施工操作管控机制对于推进建筑项目作业工序的全面实施具备关键性的价值。就基本的技术工艺控制而言，施工质量管控机制对建筑项目实施工程中的技术工艺、操作手法及作业品质控制等项内容具备相当程度的规范功能，进而给建筑施工项目的工艺品质的实现赋予了对应的控制基准。而且在此基础上，尚须把建筑项目工艺技术及作业管理中完善的施工手段及优越的施工环境紧密地结合到一起，从而真正实现建筑项目施工品质。

1.2、实现工程预定的施工目标

建筑施工项目在施工其施工作业开始之前，必然就工程建设的各项内容拟定出相关的实施目标。在具体完成预定目标的具体操作环节中，须强化对建筑项目作业工艺的管控过程，周密编制作业工序，对作业工地既有工程资源实施科学配设，此类管控手段不但有助于增强工程进展速度和品质，尚可给达到工程建设提前预定的目标创建必要的条件，由此极大地促进了建筑项目施工任务的完成。

2、建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

虽然当前阶段提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施的发展势头良好，其研究成果的应用情况也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，使得受到传统施工观念和落后管理模式限制的施工现场管理目前进入了发展新阶段，有效地避免了消极影响带来的风险和损失，为人们的生产生活带来了便利。由此可见，为了更好对提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施进行实践，首先要对其中出现的问题进行了解和分析，特别要注意其中出现的安全问题，监管问题，技术问题，材料与设备问题等，才能为相关途径与措施的应用打下良好的基础。

2.1建筑工程项目施工现场管理中的安全问题

安全隐患问题的存在阻碍了建筑工程项目施工的顺利进行，也影响了建筑工程项目施工现场管理成效，主要表现在以下几个方面。一方面，尽管在建筑工程项目施工之前专业的施工人员会根据实际情况制定出科学合理的施工方案，但是在实际施工时施工人员如果没有按照施工流程进行操作，就会使得建筑工程项目的质量无法得到保证，从而为建筑工程项目施工埋下安全隐患。另一方面，大部分施工人员并没有树立起规范操作的意识，而且自身技术操作水平不高，这就无法提高建筑工程项目施工现场管理成效。

2.2建筑工程项目施工现场管理中的监管问题

为了提高建筑工程项目施工现场的管理成效，还需要保证建筑工程项目施工现场监督管理的水平。建筑工程项目施工现场监督与管理的主要内容为：施工中的材料，半成品，还有施工方法等，如果这些内容出现了问题就会直接影响到建筑工程项目施工的质量和安全，比如企业采购了价格偏低但是质量不合格材料用于建筑工程项目施工，或者通过减少工期来提前完成施工任务等，这些做法不仅不能提高建筑工程项目施工现场管理成效，还会对人们的生产生活产生消极影响，所以需要管理人员和施工人员多加注意和重视。

2.3建筑工程项目施工现场管理中的技术问题

除了上述两种影响建筑工程项目施工现场管理成效的问题，技术问题也严重影响了建筑行业的现场管理水平，甚至影响了社会建设中其他行业的发展和创新。（1）现阶段许多施工单位和建筑企业缺少掌握先进技术的人才，而且技术问题具体表现为施工人员专业基础知识薄弱，不能熟练掌握专业操作技术等，也会为建筑工程项目施工埋下安全隐患；（2）建筑企业或者施工单位的领导层并不重视材料和设备的更新，使得大部分施工现场使用的设备和技术不能满足人们的安全质量要求，而设备水平落后和使用寿命变短等都是技术问题的具体表现。

3、提高建筑工程项目施工现场管理的举措

3.1、加强施工安全管理

合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意识，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。

3.2、做好建筑工程项目施工现场的质量控制

（1）事中质量控制要加强旁站监理，旁站是监理工作的重要组成部分。在施工过程中，发现有极少数施工单位片面追求效益，为挽回低价中标失去的利润，利用一切可能的机会或手段偷工减料。因此，监理工作人员要有高度的责任心，并坚持全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查。（2）事后质量控制应认真做好内业资料的整理和归档工作，工程质量的优劣，内业资料具有重要的位置。内业资料的整理应遵循“完整、及时、准确”的原则，对独立的分项分部工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，使质量误差控制在允许范围内，充分保证工程施工质量。

3.3、提高建筑工程施工技术管理水平的措施

（1）构建完善的建筑工程施工技术管理机制完善的建筑工程施工技术管理体制使得工程的质量能够达到预期的基本要求，因此，应该执行且观察建设相关的技术标准。坚持定期对工程施工管理队伍进行标准化的培训，对于违反强制性的标准行为时需要坚决杜绝，从而及时发现其中存在的问题，再解决其中的问题。（2）认真审查建筑工程的施工图纸建筑施工技术管理中，最为主要的是应该了解工程施工项目设计意图。建筑工程的施工技术管理人才应该在项目工程中标之后做好详细的施工准备，尤其是要和设计单位的监理单位对建筑工程的施工图纸进行审查。把建筑产品的实际应用功能作为确保工程质量的基础依据，协商之后对有缺陷的设计图纸进行及时修改。工程施工之后，相关技术管理工作人员必须认真熟悉施工图纸，再仔细检查工程施工图纸所准备的资料是否齐全。

4、结束语

总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。虽然当前我国的现场施工管理工作方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。

参考文献

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