色彩在中心收费站安全管理中的应用

色彩在中心收费站安全管理中的应用

柯苑

广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司529431

摘要：色彩不仅能够美化世界，带给人们审美的享受，在工业生产活动中，色彩还能改善工作环境，帮助劳动者缓解疲劳、提高工作效率、保证生产的安全。

关键词：色彩；中心收费站；安全管理；应用

1.色彩的应用

在安全管理中，把安全的三个要点“人”、“物”和环境以四种色彩代表不同的安全状态，并根据不同的安全状态采取相应的管理手段，达到安全管理的效果。“人”主要是指员工的安全思想意识、观念、安全操作技能等；“物”主要指设备设施等；“环境”主要指生产环境、生活环境等。具体标示如下：

2.色彩在中心收费站的具体应用

2.1划分安全状态

把中心收费站的“人”、“物”和“环境”划分为四种不同的安全状态，每一种安全状态制定相应的安全标准，并设定一定的考核分值，其中91—100分为“绿色”，81—90分为“蓝色”，71—80分为“黄色”，70分以下为“红色”。

2.2对每种安全状态采取不同的管理措施

2.2.1绿色

表示目前为安全状态，主要是进行常规性的安全培训、教育及日常的安全检查，维持好现有的良好状态。该状态主要采取的管理措施是做到“三化”管理，即教育常态化、管理规范化、考核制度化。教育常态化：①强化安全思想教育，提升安全意识。一方面开展安全理念灌输培训，使每一个员工熟识本岗位所必备的安全知识，了解本岗位及周围岗位存在的危险因素，从而按规章制度和标准完成各项工作。在安全教育方面硬性规定，柔情导入，做到“三多”：即多角度、多形式、多载体。从不同角度，利用宣传栏、网站、QQ群、短信、微信等载体进行宣传教育。同时可以利用观看警示片、讲课、外出参观等让员工乐于接受的形式，按照“四不放过”的原则，认真组织职工学习、分析讨论，制定预防措施，使职工在排问题、查漏洞、挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育，使职工树立“安全第一”的价值观；②创新培训形式，提高培训实效。培训时做到“培训三性”：即培训内容的针对性、培训人员的层次性、培训方法的灵活性、实效性。管理规范化：①管理到物：造成事故的直接原因之一就是物的不安全状态，因此消除设备和环境的不安全状态是确保安全生产的物质基础，因此中心收费站的安全管理要重点加强对物的管理，即管理到物。如制定规范的安全设施、设备管理办法，对工作场所的所有设备、设施进行定期检查、保养，形成检查、保养记录表，并做好相应的存档；在工作场所设定相应的人性化安全防范标志、标识，起到安全警示作用；对工作设备的管理要到位，设立相应的使用、保管、检查、故障处理、隐患排除等台帐；进一步明确中心收费站工作管辖范围内的危险源，并通过加强危险源的管理杜绝发生安全事故，以此来消除因物的不安全状态造成的安全事故。同时要制定相应的突发事件应急预案，如恶劣天气、交通事故、车辆堵塞等的应急预案。②交接到岗：因中心收费站各岗位实行的是班次轮转的工作方式，班与班之间、岗与岗之间会有工作上的交接。为了确保安全工作落到细节，要求交接工作要到岗。在交接管理方面要突出“细”字，收费现场负责人要认真履行职责，注重细节、做到岗对岗交接，交接做到“四告知”：告知安全隐患点、告知未处理完毕的事情、告知设备设施运作情况、告知注意事项；同时做到“四不接”：未检查确认不接、未交代清楚工作不接、未处理安全隐患不交接、未处理好保畅通工作不接。下班后严格落实“四步骤”：复查，即要组织成员全面复查，能处理的问题立即处理，处理不了的做好交接；点评，站场负责人负责点评管辖站场人员的安全工作情况，深化班员的安全意识；分享，即每一个人讲述岗中安全工作最开心的一句话或者一件事情；上报，即岗中发生的重大事件或处理不了的隐患，采取面对面、电话或短信留言的方式及时向站领导上报。③落实到人：安全生产责任如果不落实到人就是一句空话，要做到思想上高度重视，责任上高度落实，各班组要在组织员工扎实开展岗位安全隐患辨识工作的前提下，要有分工、有计划、有定点，本着对岗位负责、对班组负责、对自己及家庭负责的原则，结合实际当班情况，将安全检查、安全生产目标逐一分解到每一个人，及时发现并消除安全事故隐患，真正做到员工无违章、班组无隐患，不断减少安全隐患，杜绝安全事故的发生，形成人人有目标、有责任，讲安全、重安全的良好氛围。考核制度化：形成“四到位”的考核机制，使考核制度化。在对员工的监督、考核要做到“四到位”：监督到位：结合建立的安全生产管理制度，中心收费站安全管理机构成员要在日常工作中对每一位员工的行为进行监督，及时提醒员工的不安全行为，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产安全。检查到位：根据中心收费站的情况，结合公司安全检查规定做好定时、定点、定人、定物的检查，在检查过程中做到“四关注”：关注安全生产隐患部位情况、关注员工操作情况、关注工作现场情况、关注员工精神状况，制止各种违章现象。整改到位：无论是中心收费站检查，还是班组自己检查，发现员工“三违”行为的，应在工作现场“单教、单学、单练、单查”，培养员工正规操作习惯和操作技能，提高员工预防事故能力。奖惩到位：对员工进行考核，及时公布考核结果（每月考核一次），对考核结果不达标的员工除了在检查现场及时进行整改外，还需根据情况采取站内通报批评、扣分、待岗学习安全制度等进行处罚，让员工意识到安全责任重于泰山；对考核结果达到规定的员工给予通报表扬、物质奖励等方式进行奖励，鼓励员工再接再厉。

2.2.2蓝色

表示目前的安全状态较好，需定期关注、控制安全状态往不良方向转变。采取的管理措施有：对“人”要发挥管理人员的“四带头”作用，对员工采取“四多三情”管理，达到职工心理上对安全生产的共鸣。对“物”采取“四关注”、“四不放过”管理，达到抑制安全状态恶化的良好效果。

2.2.3黄色

表示安全状态一般，需要在限期内进行整改。该阶段主要采取的管理措施是：对“人”要做到“四必谈”、“安全三报告”、安全整改“三步走”。

2.2.4“红色”

表示安全状态为“危险状态”，需立即停工待岗、立即整改。该环节采取的管理措施为“三铁”管理措施。

结束语：运用色彩进行安全管理虽然不像直接的管理措施那么有效，但对于事故的预防和生产效率的提高也有着非常重要的作用。因此，我们要良好的利用色彩对人生理和心理的影响，发挥色彩的作用，使色彩成为有效的安全管理有段之一。

参考文献

[1]张春红.浅谈高速公路收费站的安全管理[J].2010.

[2]郑跃娟.高速公路收费站交通安全浅析，2010.

[3]高双文.浅析高速公路收费站文化建设，2011.

[4]孙宝华.高速公路收费站管理模式创新实践，2010.