论建设前期工作及设计项目管理的重要性

论建设前期工作及设计项目管理的重要性

张庆堆

张庆堆

身份证号码：44190019840215XXXX东莞市石龙镇西湖村村民委员会

摘要：要想顺利完成工程项目建设，那么就需要科学有效的管理手段支持，在项目管理工作中，前期管理工作开展的好坏与否会直接影响到整体项目，若是项目前期管理工作良好，那么在后续建设当中，管理工作所需投入的力度以及管理难度就会降低。此外，项目管理与建设的重要内容还需要完善前期准备工作。对企业来说，在展开施工之前就需要将准备工作做充分，且准备工作会对整个项目质量带来较大影响。本文主要分析项目前期管理工作的重要性，对针对当前我国项目管理过程当中存在的问题进行分析并提出有效措施。

关键词：项目管理，重要性，对策

随着我国科学技术的不断进步，工程项目数量越来越多，且工程项目规模也更加复杂，技术的不断进度，使得分工更加精细。工程项目的设计实施、决策立项、竣工验收、施工等环节形成了工程建设管理系统。在所有过程中都包含有需要完成的任务以及要处理的问题。将各个环节中的细节做好，并将其中工序之间的衔接与划分工作落实到位，才能够使工程建设目标更好地实现，从而使整个工程的成本降低、施工效率高及提升质量。经济评价决策，利于实现预期目标与推动项目的稳定发展。

1项目前期工作内容

1.1项目决策

项目决策是项目前期工作开展的关键内容，其中包含有可行性评估项目。编写项目展开的建议书、调研工作等内容。编写项目策划书是非常关键的内容之一，其中包括了具体安排后期项目建设的计划，和整个项目市场调研状况及资金预算等内容，项目决策能否通过需要按照市场调查的具体情况，通过预期产生的经济利益和项目建设的成本投入对比，只有在正收入的情况下才可以被通过。所以项目建设开展的第一步就是项目决策，它开展的好坏与后续施工的开展质量有着密切联系。

1.2项目设计

在项目决策通过的情况下，接下来应进行设计的有关工作，不单单需要设计项目建设的图本及图纸，还应该开展工程的整体设计工作。设计项目的关键是要在理论的情况下体现项目的科学性和合理性，从而降低危险施工的情况出现，使工程建设的可持续性得以实现。合理科学地设计，不但在进行工程建设之前就可以预期评估项目，还可以防止在建设当中出现不必要的浪费情况。项目实施的蓝本就是图纸设计，是其中不可或缺的内容。

1.3实地考察项目

不但需要理论上的评估与设计，同时还需要开展项目的考察工作。比如说建设加油站来说，需要在设计的过程中，就需要充分了解项目建设位置的具体情况，并对项目建设的地理特点充分考虑。加油站建设的选址方面需要离交通线路或是公路较近的位置。通过设计完成之后的图纸，在展开施工以前还要明确分配项目的分工，只有科学合理的安排分工，才可以使物力及人力发挥出最大的效益，另外还可以把整个团队的力量汇集到一起，从而使团队的建设力量得以充分发挥于施工当中。

2项目管理中施工前期工作的重要性

2.1防范项目管理风险

对于项目管理来说，项目前期工作有着非常大的重要性。该工作不但是准备工作，同时在项目管理上还是关键环节，只要做好项目管理工作才可以更好地防范项目管理风险。工程建设过程中，项目管理工作不确定因素较多，而这些危险因素若是未得到有效的处理都会酿成较大的损失。预防这些风险的关键手段就是将项目前期管理工作做到位，在决策与设计过程中对未知风险可能发生的阶段进行充分考虑，有些项目建设预期效益还会跟随市场改变为出现变化。所以在进行项目施工之前就需要注重项目调研与前期评估工作，如此才可以使项目建设的经济效益得以保障。

2.2提升项目建设效率

项目前期工作中包含有设计整体项目，只有统一安排与设计才能够更好地避免在后续施工当中发生分工不明确等情况，从而进一步提升项目建设的效率。此外，在项目设计当中需要预估可能出现的情况，并采取充分准备，在资源不被浪费过多的环境下，留一定的建筑资源和流动资金，从而用于处理意外情况，只要出现资金短缺或者是由于市场价格浮动造成建筑材料成本价格上涨的问题而未进行预留估计，那么会使得建筑工程很难继续开展或者降低建设效率。

2.3对项目进行统筹安排

项目建设的好坏与否，不但有关于建设细节，同时对于项目建设的筹措安排上也有非常大的关联，其中包含有项目设计、决策、资金分配及原材料采购等方面，其中任何环节都需要企业建设过程中全面科学地安排，所以在项目前期工作进行当中，需要统筹规划这些环节，例如通过完成市场调研后，在有大量数据的情况下，可以估计出市场建筑材料的成本，和与多个施工企业进行对比，都能够对后续工程开展带来良好支持。

3项目前期工作需要注意的问题

首先需要避免投资错误。因经济、管理科学的不断发展，市场竞争越来越激烈，那么就需要在投资决策之前正确判断，防止出现投资失误。第二，降低工程项目的风险性。当前建设项目大多具有投资额大且工程规模大的特点，若是草率做出投资决策，只要出现风险那么就会带来较大的损失。所以在项目开展到竣工时期容易发生的因素例如价格浮动及市场情况等要心知肚明。第三，减少工程方案的调整频率。工程方案需要具有稳定性及可靠性，由于项目方案的反复调整会在很大程度上浪费到人力。财力以及物力，会对项目造成较大影响。第四，工程项目保障不拖延及不超值，在预定的工期内及预算的投资范围中完成任务。第五，取得最好的经济效果。投资者通常对资金率润率不满意，要在众多投资方案中挑选最满意的方案，力求取得最佳的经济效果。若是没有重视可行性研究，或是可行性研究没有深入，那么就会增加工程项目的风险，导致资源没有合理分配，投资费用过高，难以尽快做出决策，都是会影响到经济效益的问题。

4项目前期工作中的问题解决对策

4.1项目前期工作关键问题

在项目前期工作开展过程当中，通常有下面几个常见问题，例如项目建设实际状况与选择不同，未能将具体情况充分调查，那么就导致项目可行性不高。另外，在前期工作过程中的预估与设计工作之前存在偏差情况，通常是由于没有充分地分析和调研市场情况，且没有明确市场走向，那么就导致项目前期工作中的设计报告可实现性较低，且项目实际效益与预期效益差别也较大。

4.2解决对策

要先将建设目标明确，需要建立科学可行的目标，在此目标的基础上能够规范前期建设，并且可以提高项目的可行性。另外，在项目可行性方面，需要实事求是，不但需要将项目预期经济效益考虑在内，同时还要明确项目建设存在的风险。项目管理工作中，需要调查研究项目的实际情况，若是与实际情况不相符，那么就会使项目目标难以实现，更难以提高可行性。所以项目前期工作当中需要将实地调查和市场调研工作做到位，防止施工现场出现盲目施工的问题，另外还需要进一步提升项目建设的整体质量与项目管理的效率。

5结语

在项目管理中，项目前期工作是其中一项需要重点注重的内容，在开展项目之前，需要合理且科学地设计、决策和做好调研工作，能够在很大程度上提升后续建设工程的质量与效率，另外还能够减少项目管理工作中的风险同时使企业经济效益最大化发展。

参考文献：

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