通过对有关公司多项目管理的实践和思考,作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理,而应是以企业为范畴的多项目管理,是企业实质性战略的组成部分,是企业实质性战略的实施环节,是统筹企业各项目管理的联结与中枢。
项目管理技术
2006年2期