高压架空输电线路的施工管理要点

高压架空输电线路的施工管理要点

张建军

（锡林郭勒电业局西乌供电分局内蒙古锡林郭勒盟西乌旗026200）

摘要：结合个人从事高压架空输电线路施工管理的实践经验与相关文献，阐述高压架空输电线路的施工管理意义，分析高压架空输电线路的施工管理要点，阐述其施工质量管理措施。

关键词：高压线路；架空输电；管理要点

1导言

由于我国的电网建设比较落后，尤其是高层所做的知识不够明确，近几年高压电网的建设比较集中在一些比较大的城市，这就把一些重担交给中级管理层，这就导致他们在面对问题时会感到迷茫，工作面临困难。

2做好高压架空输电线路施工管理的重要意义

2.1提高高压架空输电线路的施工安全

无论在何时何地，安全责任始终是电力施工的首要重任。因此，在电力生产施工过程中，必须在确保安全的前提下开展工作。做好高压架空输电线路的施工管理工作是确保高压架空输电线路工程施工材料以及施工环境、施工技术安全性的重要手段，做好施工管理工作对提高高压架空输电线路的整体施工安全有着十分重要的意义。

2.2确保高压架空输电线路的施工质量

电力工程施工质量管理是高压架空输电线路施工中最重要的组成部分。做好高压架空输电线路的施工管理工作，能够确保高压架空输电线路的施工质量管理贯穿于电力工程施工建设的各个环节中，有效的提高电力施工质量。

2.3有效提升高压架空输电线路的施工效率与效益

做好高压架空输电线路的施工管理工作，能够缩短电力工程的施工时间，降低电力工程的施工成本，实现节能降耗的根本目的，有效提升高压架空输电线路工程的实际施工效率。特别是将高压架空输电线路的施工管理工作贯彻落实在电力工程施工建设的各个环节，为提高施工效益奠定有益基础。

3高压架空输电线路施工管理要点

3.1中层管理制度的计划应该贴合实际

中层管理制度的计划的实施应该贴合实际，有合理的执行空间，就是应该要有一定的工作周期和以安全为首的施工环境的基础上，在即将做出计划时，要考虑周全，防止出现计划好，但实施过程中又有各种各样的问题。中层管理的计划一般都是依照上一级的指示进行稍微变动制定的。因此，高层管理在做出计划是要慎重，因为这会影响到中级管理做出计划。比如为了解决供电紧张的局面，高层管理在做出计划时应该将这一问题考虑进去，不然一旦高层管理出现变故，这会让中级管理很难做，不利于完成计划。近年来，在高压架空输电线路建设中，前期的各种变故问题比较严重，这就导致中级管理计划难实施更难。对于高压架空输电线路的建设中，国家的投资少则几个亿，多则几十个亿，但如果高压架空输电线路的建设在前期就这么艰难的话，最后国家的计划要求就很难实现，这就暴露出在制定计划时，相关部门的高层没有给国家做好报告，上级和下级之间没有做好沟通，从而导致输电线路的建设不能按预期完成。因此，在一项比较大的输电线路工程即将建设初期，电路管理的高层和中层都应该和政府做好交流工作，考虑各方面的问题，从而能够使工程圆满完成。中层管理的决策一般就决定了一项工程的成败，所以中层部门一定要考虑周全，尽量做到万无一失。决策层应该在工程进行前考虑自然和人的因素，用实实在在的理论知识来给中级管理提供一个合适的工程周期，能够保证中级管理部门能够按时完成前期工程。另一方面，由于高层部门做出决策，但是中级管理部门在做出计划时没有切实考虑，和实际的施工的差距很大，这样就导致施工时会出现很多问题，使施工的工程周期延长。但为了按计划完成，中层管理部门往往一边施工，一边设计，不仅工程师麻烦，而且工人也不好施工。如果做好初勘、终勘、选线、交机、施工图等前期计划阶段的质量控制环节，这些问题解决起来比较容易。另外，各个部门一般都会考虑自身的利益，忘记将工程放在第一位，这样会使得这些部门和施工部门产生很多冲突，会是工程延期甚至不能够完成。这种现象的发生，表明基层和管理层之间没有处理好利益关系，要充分激发各位基建人员的积极性，保证工程按时进行。

3.2完善高压架空输电线路的安全管理机制，提高施工人员的安全意识

在高压架空输电线路施工过程中，确保施工人员的生命安全是开展施工建设工作的重要前提。要达到这一目标，必须要为高压架空输电线路制定一个完善的安全管理机制，不断提高施工人员的安全意识。电力企业要定期组织施工人员参加高压架空输电线路突发事故的安全处理培训，使其能够熟练的掌握高压架空输电线路安全生产技术，并正确的运用突发事故的处理对策。同时，在高压架空输电线路的施工过程中，还要结合实际施工情况与相关施工条例，制定出完善的安全管理机制，约束施工人员的施工作业行为，若发现有违规操作的施工人员，要给予严肃处理。

3.3做好高压架空输电线路施工质量的监控

电力企业应选拔一些业务素质高，责任心强的电力员工，严格把控高压架空输电线路工程施工质量与施工进度，并做好施工材料的选择工作，确保在高压架空输电线路施工过程中满足相关规章制度的实际要求。

3.4要加强工人建设队伍的组建

再高科技的工程，也需要有工人来完成最基本的工作，所以，处理好工人的就业安排问题就是最大的问题。在高压架空输电线路的建设上，中层管理部门一般都是项目经理等一些国有职工，也就是一些正式职工，但是每年的工程量巨大，所需要的普通工人也就越少，所以工程每年都会招收大量的农民工，他们只是作为合同工的身份来到工地上，他们享受到的待遇和那些正式工差的太远了，就比如保险和养老保险，正式员工工程商直接包买，但是合同工往往为省下一些钱而不去选择购买这些保险。但是，合同工的工资在工程比较松的情况下，只会发一些基本工资，而正式员工的工资还是照发，同时还有免费的保险，这就造成了员工之间有了等级的划分，这会导致员工之间的矛盾一天天加重，影响整个建设队伍的团结。所以说，在如今的新时代经济下，中层管理部门要保证基层人民也就是工人的工资问题，在考虑工程建设成本的时候就应该考虑进去，把这些合同工看做正式员工来对待，降低工人之间的等级意识，让合同工也能有和正式员工相类似的待遇，这样才能建设一个团结，高效率的工程建设团队。

3.5中层管理要做好设备质量的掌控工作

在一项工程上，拥有好的设备就能够完成好工程，同时也能为安全做出保证。这些设备一般都是上级直接发给中层管理部门，中层管理部门直接执行，对设备生产厂家的管理比较少，这就导致一旦出现问题，就是大问题，有时候是安全方面的问题，但不管是怎么样的问题，都会造成工程的延误。因此，中层管理部门在初期的工程实施过程中，要及时发现并且及时地与上一级汇报。同时还应该注意两个问题：如何确定合理的交货日期和合理的设备价位。近几年国家电力工程项目很多电力设备厂家的生产任务都相当饱满，但是每个厂家的生产能力是一定的，不合理的交货日期无益于设备质量。而设备的价位太低，无利润可言，很难说厂家会生产出精品。所以对设备的质量控制要从客观实际考虑，同时加大设备监造力度，成立专业监造队伍。

结束语

就高压架空输电线路施工管理要点展开粗浅的探讨，希望能够让更多的人意识到做好高压架空输电线路施工管理工作的重要性，在今后的实际工作中加强对高压架空输电线路施工管理工作的重视，严格遵循国家的相关标准与要求，做好各个环节的施工管理工作，更好地满足生产管理需求，为电网后续的安全稳定运行提供有力保障。

参考文献：

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[2]王光华.浅谈高压架空输电线路施工管理的要点[J].通讯世界，2017（01）：146-147.

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[4]罗小敏.浅谈高压架空输电线路施工管理的要点[J].通讯世界，2016（16）：162-163.