试论项目施工进度控制管理措施探讨

试论项目施工进度控制管理措施探讨

王一全

中广核工程有限公司518000

摘要：进度控制管理贯穿项目施工的全过程，需要施工、管理等人员的共同配合。因此，本文从不同角度切入，提出了一些有效的措施，在改进、强化的基础上高效控制、管理施工进度，促使项目施工中实际进度、计划进度二者有效衔接，在实现施工进度目标中提升项目建设的效率以及效益。

关键词：试论；施工进度；控制管理；措施；探讨

施工进度是否得到有效控制管理和项目施工质量保证、经济利润获取等紧密相连。施工企业要客观把握项目施工中进度控制管理实际情况，优化施工计划执行的全过程，全方位、系统化控制管理施工进度，及时发现、纠正、处理进度偏差，促使施工进度和项目建设实际情况吻合，在高质量的进度管控中实现项目整个建设的进度、质量以及效益三大层面战略目标。

一、构建完善进度目标控制体系，责任分级与成立进度管控小组

施工企业要针对项目施工进度管控要求以及要点，立足项目的施工现场，制定可行的施工进度目标，在目标细致划分以及贯穿施工全过程中构建可行的控制体系，高效控制各层次施工进度目标执行情况，在目标实现中促使项目施工中实际以及计划进度吻合。同时，施工企业要在施工进度控制以及管理工作开展中针对施工进度、安全、质量等情况，完善构建的施工进度目标控制体系，促使在各层次目标有效控制中尽可能缩短项目建设的周期，为实现施工经济效益目标提供根本性的保障。在此过程中，施工企业要围绕施工进度目标控制体系，对施工进度管控责任进行合理化分级，在优化施工进度控制以及管理过程中让不同层次岗位人员都参与其中，将项目施工各环节的进度管控责任落实到个人，在总负责人的指导下共同致力于施工全过程的进度管控。同时，施工企业要在责任分级过程中强调进度管控具体问题具体分析，以进度目标控制体系为导向，成立专门的施工进度管控小组，安排专业的管理人员，合理设置岗位职能，共同探讨、剖析项目施工进度管控中典型的案例，在联系实际中进行合理化归纳、总结，深化开展的施工进度管控工作，在责任分级、执行中提升施工进度管理的整体效果。

二、深化施工进度管控制度，编制进度计划与进度管控方案落实

施工企业要在落实施工进度管控目标中深化作用到施工进度管控层面的一系列制度，在审查、协调、检查、监督、改进等环节有效衔接中提升施工进度控制的整体效果。在此过程中，施工企业要在深化施工进度管控中制定可行的审查制度，以施工进度实施计划内容为基点，严格审查项目建设中涉及进度的各个方面，比如，施工图纸、施工工艺流程、施工方案。同时，施工企业要落实进度协调制度，加强项目利益相关者以及内部不同部门之间的联系，在有效协调施工进度中保证各个施工环节高效进行。施工企业要完善施工进度监督、检查以及改进等制度，实时、动态监督项目施工全过程的进度，在多样化检查基础上改进施工进度控制以及管理，确保项目施工中进度更具合理性。在此基础上，施工企业要在进度管控制度深化中以进度目标控制体系为导向，从项目施工各层面实际出发，将施工的进度和安全、造价、质量等方面衔接，根据施工合同中规定的项目总工期以及工种、施工技术含量、所需劳动力、应用的材料设备、现场作业环境、风险因素等，明确项目施工的先后顺序，科学编制关于施工进度的计划，确保其和地区项目建设的具体情况吻合。同时，施工企业要在编制施工进度计划的基础上科学制定控制以及管理施工进度的方案，在比较、剖析中对方案内容进行针对性调整，层层落实最优的方案，规范施工进度控制与管理。

三、施工进度监督与检查结合，在调整中高效实施进度计划

施工企业要强调施工进度控制与管理中监督、检查两大环节的衔接，明确两大层面的具体要求，管理人员要在联系实际中及时跟进、监督项目施工进度，实时反馈的同时优化施工进度监督环节，采用定期检查、不定时抽查相结合的方法，仔细检查项目施工进度，及时发现、分析以及解决进度管控中呈现的隐患问题。在此过程中，施工企业要在监督、检查相互作用下明确实际以及计划进度之间存在的差异性，结合影响进度的因素、原因等，对制定的施工进度计划进行科学化调整，在高效实施过程中将实际以及计划进度间呈现的差异最小化，保证项目施工中进度目标顺利实现。

四、构建施工进度控制管理系统，优化施工进度管控方法

施工企业要围绕施工进度计划、进度目标控制体系、进度管控方案等，从新时期项目建设实际出发，在灵活、应用现代化技术手段中构建可行的施工进度控制管理系统，将其和施工安全、质量、造价等管理系统协调统一，合理设置进度目标控制、进度计划实施、责任分级、落实与问责、典型进度案例分析、进度监督与检查、进度分析、调整与改进等模块，设置基于进度管控的数据库，优化项目施工中进度数据采集、整理、处理、存储等环节，优化传统施工进度管控方法，在线上、线下二者统一中提高进度管控的实效性。施工企业可以发挥进度管控系统功能，实时对施工进度进行全方位的管控，在动态跟踪、及时反馈、实时改进中高效控制项目施工的实际进度以及计划进度。同时，施工企业可以在应用线上管控方法中强调线下实时掌控施工进度，通过制定的多样化施工进度报表，了解各个阶段施工进度的管控情况，也可以召开不同形式的进度管控现场会议，探讨进度管控中的典型案例，在分析过程中优化调整实际进度计划内容，协调处理复杂化的进度关系，在监督、检查等工作落实中高效控制实际施工进度，避免其和计划进度之间存在较大的偏差，提高进度管控的信息化水平。

五、提高人员综合能力与素质，实现施工进度管控目标

在项目建设过程中，施工进度管控目标的实现离不开高素质人才。施工企业要在完善施工进度管控各环节中强化对内部管理、施工等层面人员的培训，夯实进度管控理论基础的同时进行不同层面实践，提升综合能力以及素质，不断改进开展的进度管控工作，落实进度管控方案的同时优化调整实施的进度计划内容，体现工程量、施工内容、材料设备供应、施工起止时间等方面，最大化缩小计划以及实际进度之间的偏差，在施工安全以及质量保证基础上加快施工的进度。在此过程中，施工企业要通过发挥人才优势，在线上、线下管控衔接中深化对施工进度管理薄弱环节的管控，在风险、事故等控制过程中实现进度管控的战略目标，在进度、安全、造价等深度融合中促使施工效率与效益同步提高。

六、结语

总而言之，施工企业要针对项目建设要求以及施工进度管控重难点，通过多样化路径优化对施工进度的控制管理，将其和施工安全、成本、质量等层面有机联系，在项目施工安全以及质量得到保障基础上尽可能加快施工周期，在施工成本高效控制基础上促使项目建设有着较高的经济效益，客观展现施工进度有效控制管理的重要作用。

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