工程建设造价动态管理与控制探讨

工程建设造价动态管理与控制探讨

李志国

山东建大教育置业有限公司山东省济南市250101

摘要：对建设项目来说，造价是极其重要的一部分。在这一阶段，工程造价已成为影响建筑企业生存与转型的关键因素，获得了公司的最高点接纳与支持。为了确保建设项目的顺利完成，充分发挥不错的性能，有必要重视建设成本，强化动态管理与控制，符合内部建设项目的各个方面的需求，并且增进不同阶段。建设项目成本管理的顺利进行。本文重要分析建设项目成本的动态管理控制，重点分析了几个有针对性的改进措施。

关键词：建设工程造价；企业；动态管理控制

1工程造价动态管控概念

施工项目成本动态管理当作一种系统的管理方法，重要自项目决策、设计、工程到验收阶段展开精确的控制，进而确保项目效益的实现。所以，强化项目成本的动态管理对于企业的发展具有关键的影响。不仅能精确优化人员、材料、设备等安装，也能加速项目建设进度，保证项目按时完工，保证项目建设的良性循环；在企业经济效益最大化的同时，构建社会效益最大化。项目成本的动态管理和控制重要是对于影响项目成本的因素展开有针对性的实施，进而确保项目的顺利开展。

2建设工程造价的动态管理控制的可行性因素分析

对建筑业来说，在国民经济发展之中起着极其重要的作用，强化建设项目成本的动态管理控制也至关重要。通过强化建设项目成本的动态管理控制，可填补以往工程造价监管的缺乏，急速提升建设项目的投资效率与社会效益，增进建筑业的保健发展。在工程造价方面，专业性强，涉及面大。施工项目的可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段与施工阶段均要列入全台过程动态管理与控制。力主以此比较难的投入成本取得高效率，避免融资掌控缺失，增进各阶段建设的稳定运行。

3工程建设造价动态管理中存在的问题

3.1对于工程造价动态管理认识不够

施工企业的工程管理人员欠缺适当的认识，没产生科学化的理解项目的动态管理与控制成本，这不但会大幅增加建设项目的工程造价，所以控制项目的施工进度。建设项目的影响不能获得充份保障。于施工企业的管理之中，工程造价的动态管理和控制始终没获得充份的重视。在施工过程之中不留意成本的增加，而且少于了项目的预算成本，不适于企业的稳定运转。行驶。欠缺充足的重视使工程建设成本急速增加，发生严重的超支现象，冲击了企业的稳定运营。比如，在竣工结算阶段，因为项目管理人员对于成本的动态管理控制不够注重，造成资金利用率减少，项目成本急速增加。

3.2筑企业工程造价动态管理体系比较落后

施工企业的管理体系在施工成本的动态管理和控制方面相对落后，这导致施工项目从设计阶段就开始了。县域制度的实施与实际项目不一致，影响了项目的正常实施。在项目施工管理过程中，施工企业片面强调施工质量和施工进度，对工程造价动态管理控制体系的建设、竣工和实施不够重视，施工成本管理控制体系的不完善对工程造价管理控制体系造成了很大的损害。项目的总成本导致了项目成本的增加。

3.3动态管控技术力量较弱

项目成本控制的全过程专业性很强，需要各类人才，特别是熟悉工程经济、设计管理、项目建设和成本咨询的人才。目前，这类人才主要集中在工程咨询、建筑设计、施工管理、造价咨询等领域。企业拥有这样的人才很少，熟悉第一、二业务，以及熟悉业务人员的素质。这种情况是不平衡的，使得目前大多数企业无法对项目成本的全过程进行动态控制。

4工程建设造价动态管理控制的措施

4.1提高对工程造价动态管理与控制的重视程度

对建筑企业传统的工程管理模式来说，实行建筑工程成本的动态管理与控制是一个严肃的创意与应用。不过，许多建筑企业依然使用传统的工程造价管理模式。工程造价的动态管理和控制管理模式没获得详尽的应用，其意义没获得充份的体现，冲击了建筑企业工程造价监管的效率改良。所以，施工企业必需明白项目成本管理与掌控对于项目管理的重要性，融合企业具体情况与项目实施情况，制订动态的项目成本管理措施。要自企业内部角度，增大对于工程造价管理与掌控监管的宣传与培训，保证工程造价管理与控制意识深入人心。

4.2制定完善的工程造价动态管理体系

对施工单位来说，非常有必要重视工程造价动态管理控制系统的建设。冲击工程造价的因素很多。要构建动态监督管理的有效性，便必需强化制度建设，提升应对于突发事件的能力，越来越好地展开调控。在中国政策变化的影响之下，建设项目成本也会逐渐变动。所以，施工单位必需自自身实际启程，不断完善与改进工程造价动态管理体系，著重细节，为整个施工项目的顺利进行打下基础扎实的基础。

4.3对工程变更过程实施动态管理

首先，成本管理控制在决策和设计阶段。施工成本控制这两个方面，建设单位的建设成本控制主管部门是需要结合项目建议书的相关内容尽快达到建筑面积进行深入探索当地的地质、地貌、水文、气候和地下管线铺设。调查了解到，为了预测建设项目的总成本，和指导工程建设材料和设备采购和租赁人员，市场调查的最佳购买和租赁价格相关的材料和设备，并获得项目材料设备成本控制计划。据此，员工可以做出科学合理的工程建设决策，为后续项目其他环节的成本控制提供保障。的设计就设计而言，工程项目行动计划需要控制成本范围内总投资金额的基础上从初步决策阶段获得的所有数据，并准备工程建设计划，以避免设计操作的计划和高成本。的设计方案完成后，设计单位需要联系专家学者在施工项目成本控制评价方案的可行性，以便能够发现设计中存在的问题的方案和指导设计尽快修改计划，以避免问题。该设计方案应用于工程建设中，存在施工变更、造价增加等问题。

二是投标阶段的成本管理控制。在这一阶段，要求投标人根据评标分离法选择符合项目建设要求的施工单位。投标时的报价是一个重要的考虑因素。现阶段，招投标单位除了这个因素外，更关心的是施工单位的整体施工实力和工程管理水平，尤其是施工单位的成本控制能力。具有较强工程施工能力和管理水平的施工单位将完成施工工作。建设单位确定后，投标单位需要与建设单位签订合同在建设中，在材料的供应和价格的内容和赔偿延误工期造成的解释，以控制项目成本基于合同。

再次，施工阶段的成本管理控制。在这个阶段，成本管理人员可以准备成本管理计划提前施工期间，并使用当前先进的PDCA闭环控制管理方法开展成本管理工作，以便员工可以获得动态成本信息在项目建设期间，如果有任何的成本超过了标准，根据技术和经济分析的结果，可以尽快科学地调整管理计划。编制成本管理计划的重要考虑因素包括施工进度、工程质量和安全施工效果。在此基础上，可以合理控制工程运行成本。

最后，完成阶段的成本管理控制。此链接涉及项目的最终项目。它要求造价人员将项目施工期间的全部工作量结合起来，严格按照施工图和已完成项目，确保工程量清单的所有内容都到位，并根据相关的造价数据和进度。计算并支付项目的最终款项。

总而言之，在建筑工程造价的过程重需要格外的注重动态化管理，可以采取这种方式来增进工程造价的合理度，以此来提高工程的质量。

参考文献：

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