浅谈“财务集约化管理”

浅谈“财务集约化管理”

赵鹏杜丽萍赵笑菲

（国网河南省电力公司巩义市供电公司河南巩义451200）

摘要：全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。

一、集约化管理工作简介

（一）基本内涵

1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词并解释为：“在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式”。

集约化的“集”就是指集中，就是对人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置。集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，它是以效益(社会效益和经济效益)为根本，对经营管理诸要素进行重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。

（二）工作目标和主要工作

1、工作目标

以公司ERP系统为技术支撑，以财务与其他业务纵向集控、横向融合为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障，构建集中、统一、高效的财务管理体系，全力推进会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等各项财务集约化工作，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。

2、主要工作

按照国网公司构建集中、统一、精益、高效的人财物集约化管理体系的要求，财务集约化管理就是围绕“五集中”、“六统一”，优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益，为公司可持续发展提供坚强的财务支撑。

二、如何推进财务集约化管理工作

1、着力在“悟”方面下功夫。

健全组织，强化领导。推进财务集约化管理涉及的部门多，关联的业务多，跨越的管理层级多，各级单位、各个部门、各类岗位人员对实施方案的认知水平和接受程度存在一定差异，在推进工作中客观上存在一定的困难。为此，要结合本单位、本专业特点，认真组织学习，细化工作标准，强化工作落实，确保工作实效。

加强学习，分层宣贯。认真开展差异分析，制定工作方案，分层细化年度工作任务，强化工作过程督导。

强化宣传，营造氛围。利用公司网页、宣传橱窗开展财务集约化知识宣传，努力增强全员参与意识。

2、着力在“做”方面下功夫。

宏观把握，狠抓关键。实施财务集约化管理是一项技术含量高、质量要求高的复杂系统工程，涉及到财务工作的方方面面，必须通盘考虑、重点推进。一是修订完善成本定额，全面推进标准作业成本，组织开展项目储备库建设并实施项目评审工作；二是实行“日申报、旬控制、月考核”的模式，强化资金预算全过程管控；三是借助ERP管理信息系统，推行“单项工程结算”方式，加强费用结算和转资工作；四是编制农网工程专项稽核库，采取网上稽核与现场稽核相结合的方式，强化经营风险的监控；五是落实会计政策标准和信息标准，积极探索ERP环境下单轨运行和会计报表“一键式”生成研究，努力实现财务信息的高度集中和实时共享。

部门联动，协调推进。财务集约化绝对不是单单财务部门的事，它涉及到公司管钱、管事、管物、管项目、管计划、管业务的每一个部门，部门高度协作、工作有效衔接、数据完整集成等工作显得尤为重要。

创新突破，提升绩效。在全面贯彻落实国网公司财务集约化管理各项措施的同时，我们大力开展管理创新，以创新变革推动企业发展。

3、着力在“控”方面下功夫。

修改制度，优化流程。从机制上、制度上入手，对财务工作各个方面的规章制度进行全面梳理，对现有规章制度的完整性、适用性予以甄别，相继组织修订“资金管理办法”、“财务收支审批办法”等规章制度，进一步明确管理界面，优化工作流程，努力建立健全内控制度体系。

强化考核、督促落实。公司制定“财务集约化考核办法”，不定期组织对财务经营管理情况、财务制度执行情况、财务基础工作情况等进行专项评价，对薄弱环节提出改进建议，评价结果将纳入企业负责人绩效评价体系中，从而形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”，有效调动基层单位工作的积极性和主动性，确保工作措施的有效落实。

持续改进，形成常态。将财务集约化管理理念融入到公司发展战略中，渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中。深入开展财务风险管理文化建设，加强财务人员业务能力和职业道德培训，培育“依法从严理财”的文化氛围。继续加强财务稽核，全面实施内部控制评价和制度执行情况检查，切实加强执行力建设，努力探索建立财务集约化常态工作机制。