电力物资集约化物流管理应用初探

电力物资集约化物流管理应用初探

冼振梆

（广东电网有限责任公司佛山供电局广东佛山528000）

摘要：现代物流管理改变传统管理模式，运用先进的通讯与信息技术等先进流通方式。本文根据现如今电网公司物流管理现状，通过对其实行的物资集约化的物流管理进行分析，并着重介绍电力物资集约化管理具有的特点，并且根据电力资源以及物流管理现状考虑如何使电力物资集约化物流管理得以有效的实施，使此管理模式充分发挥作用，并浅析电力物资集约化管理对应的优化措施。

关键词：电力物资集约化管理应用

引言：社会经济的发展促使一些新兴产业的兴起，物流以及物流管理就是社会经济发展过程中的产物。有关物流的定义指出，为满足客户需求，在商品的生产、储存、运输、管理、销售等多方面进行的具有高效率高效益的操作过程，在一定意义上讲，物流属于供应链流程的一部分。而物流管理的定义是指在物流的基础上运用科学的方法与手段对物流进行的最佳配合与协调，在物流管理中实现经济利益最大化。而电力物资集约化物流管理是指与电力资源相关的各种设备的运输中涉及到的人、物、以及资金的合理化监控与管理等。

1电力物资物流管理的概述

我国经济发展由计划经济到市场经济与计划经济并存，最终发展到市场经济的模式，在此发展过程中电力系统的物资管理也顺应其发展，由最早的单纯的材料供应科继续发展为材料供应科与物流公司并存的形式，到最后市场经济体制下的物流公司形式。作为有关我国国民生活的关键企业，电网公司的物资需求供应以及物资销售市场成为了我国经济建设的重要组成部分。在新形势发展要求下，电力公司原有的物资管理部门已经满足不了社会发展的需求，存在着一些需要改进的缺点。第一，在电力公司物流管理中，其物资管理模式极其不严谨，没有完善的管理体制，造成交叉管理以及责任落实不明确的情况。落后的管理方式导致工作效率低下，且工作人员对待工作的积极性不高，缺乏创新能力。第二，由于落后的物流管理体系造成物流运输及管理过程中的浪费严重，使得物流成本过高，并且集成物资配送迟缓的情况。第三，在物流管理中其标准以及管理条例制定松散，没有融入先进的科学技术以提高物流管理工作效率。上述多种情况使得现阶段电力公司发展已经跟不上国家的需求。电力公司对物资种类的要求以及规格众多，并且其物资的采购需要满足用电住户的需求，涉及到发电、输电、变电、配电等多个过程，所以其物资的集约化物流管理最终目的是为电力公司提供低成本、高质量、高效率的电力物资。

2电力资源集约化物流管理基本框架

一个企业如可取得长久的发展，与之是否拥有正确的管理有着很大的关系。在现代强烈的市场竞争下，企业只有综合提升实力才在众多竞争对手间脱颖而出。运用科学性强的集约化管理模式是帮助企业更好更快发展的有效手段。什么是集约化管理模式呢，集指的是集中，对企业的资源进行统一管理与配置，使资源利用率得以有效的提高，而约所代表的是节约，在物资管理的各个环节尽量做到物资利用最优化，以最少的损耗获得最大的利益。进一步从根本上提高企业的核心竞争力。尤其是与人民生活息息相关的电力企业的发展，其物资利用率的提升必须通过企业物资集约化管理，对物资实行细则与管理规定成分的完善。在管理过程中相应物资的需求必须严格地制定计划，且由相关部门严格审核，依级汇报，使得电力公司优势充分得以利用。电力物资的集约化管理框架主要有以下几方面。第一方面为ERP系统，作为先进的信息管理系统ERP系统的建立是电力公司物资管理有了基础性的系统完善，使得物资在全公司范围内实现各方数据的统一。并且将与物资相关的业务进行系统化的数据连接，实现密集快速全面的交换平台。第二方面是电力公司服务大厅以及储存物资的中心仓库，优质的服务以及丰富的仓库储存是完善电力物资集约化管理的基础。

3电力资源集约化管理具体措施

3.1强化企业物流功能，打造物流管理坚实基础

电力企业物资进行集约化管理的前提就是在企业内部强化物流功能。充分突出企业优势，加强与优质物流公司的联系，增加高效率的运输渠道，扩充货源，确保企业物资的充足性以及物资的良好品质。其次加强物流管理建设脚步，完善物流服务体系，建设利用率高的物资储存仓库。并且在企业内部提升服务质量，充分发挥电力企业优势。

3.2整合物流资源，优化电力企业物流结构

现阶段电力公司已经意识到企业若想更好的发展，必须在物流管理中进行集约化模式，并且已经有很多公司加大了企业物流的采购力度，优化企业内部物流结构。以物资管理为企业核心，充分发挥总公司的物流枢纽作用，促进企业物流管理优化整合。在整体物流资源管理中，首先确定物资集中采购制度，然后确定物资管理标准化，并且与此同时建立物资管理信息化系统，优化管理基本结构，为电力企业物资集约化管理打下坚实的基础，最后，在企业物资集约化管理过程中一定要制定严格的采购运输管理机制，使集约化管理充分地落实且发挥作用。并且在企业的集约化物资管理中，不能仅仅构造单一的产业管理链条，而是应该形成一个据有规模的集约式管理网络。在企业内部优化物资集约式管理的同时，加强电力企业与供应商的联系，稳定优质货源，确保物资质量，以及物资运输速度。在物资集约化管理中最重要的就是对管理机制的有效监督，只有加强监督管理，才能更好地完善物资管理，保证电力企业物资集约化管理进一步落实。

3.3优化物流建设，进一步实现经济利益最大化

电力企业物资的集约化管理不仅是在企业内部形成系统化的物资管理体系，而是应以电力企业的物资需求为依托，进行广泛的辐射，形成极具规模的物流市场，并且与此同时发挥电力企业的优势，在整个系统中形成互惠互利的整体性现代物流产业。优化整体的电力企业物流管理环境，最大限度的降低物流成本，实现企业利益最大化。并且，电力企业在打造集约式物流管理体系的同时，还可以促进企业扩大营运规模，扩充市场，促进企业转型，为现代物流市场的发展打造坚实的基础。

4电力企业物资集约化物流管理存在的问题以及解决建议

电力物资的集约化管理虽然为电力企业带来极大的好处，但是由于集约化管理以及电力企业的特点，使得其物流管理具有涉及面广泛且系统庞大的特点，这也为企业的物资管理带来很大的困难，使电力企业的物资集约化管理存在一定的问题。为解决好集约化管理存在的问题，电力企业应在以下几方面做好工作。第一，完善管理体系软件升级以及做好软件的维护工作，确保集约化物资管理正常运行。第二，在激烈的市场竞争中突出电力企业特点，加大电力企业竞争力度。在激烈的市场竞争中，如果一个企业没有突出的特色，一味的跟风，则很可能在市场生存过程中被淘汰，只有突出自身特点，才能为企业赢得更好地发展前景。第三，电力企业在市场竞争中充分发挥自身的优势，整合资源市场情况，促进产业经济结构最优化促进物流企业发展的同时，增强自身企业竞争优势，使企业更快发展。

5、总结

电力企业在高速发展的市场经济模式中，面对着极大的压力，但是此种压力也将成为电力企业发展的机遇。为实现电力企业的快速发展，促进电力企业形成构造合理且物资管理规范的物流系统，就必须坚持实行电力物资集约化的物流管理。如果在电力企业内部实行先进的物资管理体系，首先要做的就是打破传统的物资管理模式，修改落后的规章制度，转变传统管理理念，加大电网工程投资，突出电力公司优势，推动电力物资集约化物流管理的更好落实。

参考文献

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