浅议公路工程施工现场管理孙宝平

浅议公路工程施工现场管理孙宝平

孙宝平

关键词：公路工程施工现场管理

一、引言

公路工程施工是一项复杂的程序，工序复杂且繁重，环环相扣，具有周期长、各工种协作性高、流动性强、外界影响因素多、极易受外界干扰等特点，同时受到物质、技术条件等的约束。因此，施工人员必须采取一定的措施，以保证现场施工的有序开展，实现工程项目的快速高效的进程。

二、公路现场管理中存在的问题

1.来自施工企业的原因

施工团队的原因主要是指施工企业安全意识薄弱，在公路工程现场施工过程中没有严格按照操作规范，不遵循科学的施工顺序，不按图纸施工，不采用合理的技术措施，甚至偷工减料，造成工程质量低下，后期使用工程质量难以保证。

2.来自物料控制的原因

公路施工工序活动质量控制过程中，许多环节都需要用到物料，对物料的需求量大，在控制过程中难免会有遗漏。实际工作中，监理工程师往往可以通过对产品质量的书面检验和测试来判断和控制。难免会有偏差，因此难以全面控制。

3.来自施工人员自身的原因

在施工过程中，投入众多劳动力，而大部分公路施工人员，缺乏公路施工方面的相关知识，而施工人员未经过专业的训练，素质觉悟不高，对公路质量的重要性认知不够，只求量，不求质，每一个施工人员都是独立的个体，监理单位无法对每人都做到全面监督，因此会造成工程质量难以控制。

三、施工过程中的现场管理工作

1.合理安排现场人材机资源

实际施工过程中，人、材、机的需求量都不是固定的，随时都在发生变化，应做到合理安排资源，促进人力资源和物质资源的和谐统一，控制二者之间合理的配比，保持机械组合的相对稳定。施工过程中的注意事项有：

1)根据进度计划表、质量要求以及机械的工作能力选择主导机械，并为施工安排留有备用资源，以便随时应对突发事件；

2)对人和机械要合理的安排，科学配比，以保证机械的最佳组合，提高机械的使用率；

3)合理安排施工段，以便保证各项工作都能如期完成，避免因为后期赶进度而造成的马虎施工，从而保证了工程质量，提高工作人员的工作效率，缩短工期，避免资源浪费。

2.施工过程防洪排水以及施工过程的通水通电工作

在施工过程中，自然灾害尤其是水害对工程工期、质量的影响最大，因此施工中应加强对防洪排水的管制控制，这是现场管理中极其重要的环节，如果施工过程中对防洪排水没有有效的预防措施，会造成工期拖延，费用增加，施工过程中应该要注意的事项有：

1)施工前，根据施工图纸中排水设计，合理调整施工排水方案，做到永久性排水与临时性排水相结合。

2)路基路面施工要合理安排位置和方式，使路面有一定的泄水坡度并保证场地的平整度，以保证路面积水能够及时排走，保证路面的干燥，以免影响后续工期。对于人为无法改变的场地或人工控制成本极为不经济的路段，要尽量避开雨季施工，选择合适的时间段合理安排。

3)合理安排各路段施工顺序，对于靠近水位的路段，应使其预制场建在预期涨水位以上，汛期施工时，用过的材料设备等应尽快撤离现场以避免不必要的损失。

4)雨季应加强巡查力度，检查路面积水并及时排水，随时关注天气变化，及时采取应对措施以减小雨水对施工的不利影响。

5)保证施工现场的交通便利，通水通电等工作的正常运行。如果道路无法正常通行，材料机械等无法进场，通水通电不能保证，后续工作就无法开展，严重影响施工秩序，造成经济损失和质量问题。

3.质量监督管理

工程质量是公路建设最为关键的把控点，只有加强员工的质量控制意识，稳抓质量管理是施工现场管理的重点。注意事项有：

1)彻底处理软弱路基，保证路基整体稳定；

2)认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车；

3)严格控制路线的线型与标高；

4)确保结构物的内在和外观质量；

5)加强质量问题的前期管理；

6)质量管理措施要坚定实施

7)制定质量管理措施要有可操作性

4.成本管理

对于施工过程中已经完成的部分工作，要及时进行成本预算，合理控制成本，对于已经超出成本范围部分的工程要及时采取改进措施，在后续工作中进行补救。根据已经完成工作中的人力、机械、材料等各项资源的使用情况进行测算，与实际成本控制进行对比，核实超支环节，查找施工过程中的成本管理问题。工程主体完成之后，要根据开工前的工程预算，结合施工过程中实际发生的成本费用，抓住影响成本费用的的各个环节，进行分析核查，吸取经验教训，为以后的工作总结经验教训，加强费用管控。

5.公路工程现场安全管理措施

在施工过程中，要切实保证施工现场的安全，施工人员要把施工安全放在首要位置。施工过程中的不安全影响有人带来的不安全影响和物带来的不安全影响。对人的控制有：提高人的安全意识以有效的预防人的不安全行为，减少人为失误带来的安全影响并减小损失。对物的控制有：定期检查生产设备、安全设施、现场各项安全防护结构的稳定性。

可从以下方面着手提高安全防范：

1)工程施工前的安全准备工作。编制工程施工组织设计时，必须明确列明正确做到文明安全施工的方法，以及工作过程中硬座到的安全保障措施等。

2)认真贯彻施工安全规范。必须严格按照我国交通部颁发的《公路隧道施工技术规范》（JTJ042-94）和有关技术标准、规程以及公路工程施工的安全与质量保证措施等。

3)订立项目安全标准，提高安全施工意识。施工队伍进场后，根据不同工种，不同的施工环境，制定具有针对性的安全制度，并对在场施工人员进行安全培训，将安全保证落到实处。

4)公路工程施工机械设备的安全措施。合理安排机电设备的布局，对有安全隐患的设备配备安全防护装置，使用者要严格遵守安全操作规程，严格按照正确的使用顺序使用机械，操作前进行安全检查，一旦发现机械故障立即进行检修，严禁机械运行。

四、总结

由于公路工程施工周期长，工作面广，易受外界因素影响，且市场上的公路工程原材料种类繁多，良莠不齐，施工队伍鱼龙混杂，一时间难以分辨其优劣，这就需要相关部门必须对原材料进行严格的、规范的监察与管控，严格审批施工队伍的施工资质，以确保公路施工的基础保障。总之，公路施工现场管理对公路工程的质量十分重要，关系到施工现场的工作是否能够正常有序的进行，直接影响到各专业管理的技术经济效果。施工现场是施工单位的管理水平、工作能力、施工技术是否达标的集中体现。一个文明整洁的施工现场能够为施工企业带来重要的社会声誉，加强对施工现场的管理，为公路事业作出应有的贡献。