建筑工程施工管理中精细化管理的运用石坤生

建筑工程施工管理中精细化管理的运用石坤生

石坤生

国家能源集团山东石横热电有限公司山东省泰安市271000

摘要：建筑工程施工管理过程中应当采用精细化管理方式和手段。本文将精细化管理理念应用到建筑工程施工精确化管理工作之中，并在此基础上就如何加强精细化管理谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：建筑工程；精细化管理；策略

1精细化管理的重要意义

所谓的精细化管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的细节完善工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而精细化管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。

2建筑工程施工管理中存在的不足

2.1设备材料管理方面存在不足

目前施工单位多数将目光投向设计方案、施工工艺和成本管理等方面，无论是时间精力还是成本支出，在施工管理工作当中的投入都存在缺口，造成管理工作滞后，并且缺乏创新能力。由于管理工作并不能够为施工单位带来直接经济效益提高，导致很多单位缺乏应有的重视程度，在日常的工作安排当中也更加倾向于工程本身进度，反而由于管理工作力度不足，造成施工现场出现大量安全事故和成本浪费情况，形成恶性循环。由于管理工作在施工单位地位不高，所以管理人员相对创新意识较为薄弱，在工程当中往往沿用传统工作模式，造成管理与施工脱节，难以发挥管理工作的实际价值，而工作人员普遍遭受忽视，导致其思考能力和创新意识较低，造成精细化管理这种科学的方法难以得到应用。

2.2缺少高水平的施工队伍

施工人员作为工程开展的主体力量，其工作能力和专业素养决定了建筑工程的工期和质量，但由于目前多数施工单位为了能够节约成本，在施工人员的聘用当中缺乏标准，并且大多数为文化素质相对较为薄弱的社会人员，造成管理工作存在一定的阻碍。建筑工程的施工具有一定的特殊性，一旦由于施工人员的操作失误或是缺乏标准，则会为工程带来一定的隐患，如果管理人员不能及时发现，在未来的投入使用当中就会成为事故的主要原因，造成人身安全和财产安全威胁，并且由于施工人员工作不够规范，在现场操作过程中缺乏安全意识，也会导致施工环境复杂，存在大量不稳定因素，所以相关的施工人员综合素养尤为重要，但根据目前施工情况来看，施工单位的工作人员来自于不同的地域，其所具备的文化程度也各不相同，管理工作开展当中难以形成统一体系，而且施工单位为了能够加快建设力度，盲目扩大施工团队人力，而又缺乏培训机制，很多施工人员甚至不具备工作能力。

2.3监管力度不足

建筑工程的施工管理工作贯穿于工程整体，需要从工程的准备阶段、施工阶段和验收阶段进行监督，并严格控制成本预算，才能真正对工程负责，发挥主动优势，但由于目前管理人员的职能认知薄弱，导致施工当中的监管力度不足，直接影响工程的效率和质量。结合目前多数工程事故的成因来看，目前我国建筑施工单位的监管力度仍然存在很大的缺口，管理人员人浮于事，对工作人员、设备和工作方式缺乏应有的规范，从而引发大量的安全事故，造成施工单位的经济损失。

3建筑工程施工管理应用精细化管理的策略

3.1精细化管理的原则

为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。由于精细化管理工作的建立十分复杂，应该将现场实际情况作为依据，对管理体系进行适当的调整，并在原有体系基础上，提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时，应遵守以下三方面的原则：（1）战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。此外，还要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。（2）目标明确原则。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。（3）协调发展原则。建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛，仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的，需要从多个角度和环节，对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理，例如：施工材料、施工设备、施工工艺等，确保各项元素与工程标准相符，从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。

3.2精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

在建筑工程施工管理中应用精细化管理需要注意以下几方面的事项：（1）遵循各项管理原则，对施工管理工作进行细化分解，从中找出重点环节，并保证各分项工程管理与管理细则相匹配，促使建筑工程施工有序进行；（2）制定并落实责任制度，并将施工管理责任落实到管理人员的身上，同时还要做好工程环节交接的记录，这样一来，就可以在出现问题后，对相关责任人进行准确的定位；（3）建立并落实奖惩机制，通过考核评价指标的建立，对施工人员的施工质量和施工量进行科学的评价，对于评价结果优异者给予一定的奖励，对于评价结果不佳的施工人员，应给予一定的惩罚，通过奖惩机制的有效落实，规范并约束施工人员的行为，端正施工人员的态度，从而保证建筑工程施工的效率和质量。在施工前期应用精细化管理，其目的在于对施工合同、施工计划的审核环节进行管理和控制。在施工合同签订过程中，建筑施工企业应该对合同中各项条款和内容进行详细的分析，对于合同中存在争议的部分应进行补充和完善，考虑到合同风险，应制定有效的对策，对合同风险进行预防和规避。在制定施工计划的过程中，需要合理安排资金使用计划、施工进度计划和人力物力的配置，并以此为基础，建立科学有效的管理目标，并合理落实管理责任。对工程设计图纸的管理，要求技术人员结合工程概况，对设计图纸进行详细的审核，并按照审核标准，做好自审、互审和技术交底，对设计的可行性进行保证。

4.结语

总而言之，在建筑工程施工管理过程中应当采用精细化管理方式和手段，综合考虑各方面的影响因素，从人员管理、现场管控以及加大监管力度和健全管理体制等方面着手，多管齐下，采用精细化管理模式来有效促进建筑工程项目朝着规范化以及科学合理方向发展，这样才能促进工程施工质量及其安全可靠性的提高。

参考文献

[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018（3）：210～211.

[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.