土木建筑施工管理精细化的若干讨论

土木建筑施工管理精细化的若干讨论

陈洪杰

陈洪杰

四川蜀创建设工程有限公司

摘要：随着土木建设工程项目的日益增多，施工管理工作的重要性越来越突出。土木建筑施工管理需要进一步精细化，从造价控制、施工管理、质量管理和安全管理等各个方面进行管理的提升。本论文首先介绍土木建筑施工精细化管理理念，然后分析目前管理精细化的主要内容，并进行相关讨论，提出可优化和精细化的具体方面和对应的措施，为土木建筑施工管理提供有益的参考。

关键词：土木建筑；施工管理；精细化管理

一、土木建筑施工精细化管理概述

所谓精细化，实际上是一种企业管理的理念。随着社会分工的精细化，对于服务质量的要求也朝着更加细致和精确的方向发展。土木建筑施工作为一个工程服务行业，要想在竞争中取胜，就要以施工水平为基础，进行管理的深化和改革，制定适合自身发展的管理策略，以提高自身在同行业竞争中的优势。

二、土木建筑施工管理内容精细化探讨

综上所述，当前土木建筑施工企业要从自身管理出发，通过管理工作的细化，降低施工过程中额外成本增加和危害事故的发生，提高施工质量，确保土木施工顺利进行，维护建设施工成果。

1.质量监督管理不到位，管理水平低下。现阶段，土木建筑施工管理呈现出质量监督管理缺失的问题。突出表现在三个主要方面：

其一，工程建设标准不够统一，程序不够规范。对于土木建设施工，国家虽然有相关法律法规的明确规定与要求限制。但在实际的建设过程中，发生质量问题的工程项目往往都没有按照这些标准和流程进行建设。此外，施工过程不按照图纸进行规范操作，随意变更施工设计；施工过程为谋求经济利益，使用材料不符合安全标准要求；项目验收不规范，贿赂相关验收人员，以次充好等问题随处可见，这都是管理精细化水平较低的体现。

其二，工程建设不具有可持续性，质量问题随时可能出现。质量问题发生有时是随着时间的推移而发生的。在实际的工程建设过程中，相关机构对于这方面的关注缺乏应有的力度。为了节省成本，建筑企业通过材质或是技术手段，是工程在建设验收阶段能够顺利过关。但伴随时间发展，建设中的不精细所引起的质量问题就发生了。

其三，监督管理体系不健全，执行过程不严格。质量问题的监督不仅仅是一个人或是一个机构的责任，它是一个共同性的问题。但是，面对越来越多质量问题的发生，我们看到对于监督管理体系的建设，国家和相关部门有不足的。同时，工程建设过程中的质量问题也与监督机构的严格监督执行力度不够存在着关系。

2.工程造价管理混乱，施工企业利润难以提升。目前，在我国工程建设领域，存在着技术和经济相分离的状况。在项目实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设项目的投资进行控制，造成了问题多发。主要有以下几个方面：

（1）设计变更、现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，多种因素造成了签证的管理混乱。

（2）一味的追求施工进度。一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资金就能早日回笼，不想这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，承包商的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。

（3）工期、质量、造价三者之间的关系处理不当。一般来说，建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量，但实际上是很难实现的。

3.施工过程管理粗放，问题多发。在建筑施工过程中，由于施工环节众多，而且作业流程复杂，很多施工环节需要交叉进行，但是相关管理内容却跟不上，造成了不同工艺流程间的交互混乱。此外，很多建筑施工单位为了降低经济成本，会将工程项目分包或是拆包，招投标工作结束后，实际施工人员不一定具备符合要求的资质，这就会大大影响施工过程的质量。施工人员的技术水平、施工工艺、施工周期等因素都可能会造成土木建筑施工的混乱，这些问题归根到底就是没有有效的管理团队进行动态化的跟踪。通过把施工过程细分，确定每个环节的责任人，对责任人和相关施工人员进行责任问责，再由责任人进行工作的进一步细化，将会对施工过程管理工作的精细化大有裨益。

4.安全管理不重视，管理意识淡薄。在土木建设施工中，参与施工人员众多，人员素质参差不齐，受知识水平和文化程度影响，对于安全问题不够重视。与此同时，企业也在实际施工中，缺乏对安全问题的管理，没有具体的可操作的管理制度和规范，对于发现的问题没法及时解决，甚至是熟视无睹。I这些问题归根到底都是安全管理的不重视，然而安全问题确实关乎施工企业和员工生命财产安全最为基础的因素。

三、土木建设施工管理精细化改善措施

首先，加强质量监督和管理，提高质量管理工作的细致化。面对激烈的竞争，土木施工企业应该从自身问题出发，构建质量管理体系，细化管理工作。土木施工企业应该明确自身责任，建立企业的质量标准，严格规范施工过程，同时对于施工过程细致地跟进和监督，杜绝建设过程可能发生的质量问题。应着力改进自身的技术水平，保证工程项目使用的可持续性。同时，质量问题是技术问题的一个体现，现阶段，有的地区或是施工单位的技术手段还是不足的。国家如果能够对于相关企业进行相关技术方面的帮助，对于建筑行业技术的革新进行领导，帮助企业获得更加先进的建设设备，培养更高素质的建设人才，不仅仅是造福于建筑市场的一个举措，更是造福人民的举措，也是提高国家工程建设市场整体水平的一个举措。

其次，关注工程造价管理，将造价管理内容细化贯穿到施工的全程。要做好造价管理，最重要的就是要针对土木建设施工的各个环节，制定具体可行的控制方法。在建筑施工前，以市场为中心对造价进行动态控制和管理，按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，建立完善的建设项目全过程监理和造价控制制度。在施工过程中，要把造价控制工作作息。首先要编制经济可行的施工方案；然后根据方案做好技术人员、材料人员、机械人员的沟通与配合；最重要的是做好工程竣工结算。要做好竣工决算，必须编制好施工组织设计，然后是要搜集签证齐全、有效的经济文件，为结算提供准确依据。最后就是要严格按照结算结果执行。

第三，规范施工过程，强化过程管理。要做好施工过程管理，首先要规范施工设计，杜绝擅自施工行为。设计图纸内容必须严格符合国家质量管理要求，不得擅自更改。施工过程严格按照施工规划进行，不得随意进行工程调整，违背最初设计标准。此外，施工设计专人专责，建立相关的赏罚机制，避免扯皮推诿，影响整体的质量水平。总之，在现有条件下，注重设计的重要性，将设计工作做细做好，避免随时施工随时跟进设计方案的问题发生，将会大幅度提升施工的过程管理水平。

最后，关注安全施工，提高防范意识。加强内部安全意识宣传，通过培训和宣传教育，让工作人员意识到安全问题的重要性。最为重要的是，要细化安全管理规范和相关的赏罚制度，用制度去规范施工工程，一旦发现安全隐患，要严格查处责任人，通过制度的强制力让施工人员自觉重视安全问题。此外，安全问题管理不是一朝一夕的，需要土木建设单位长期坚持和有效地监督，通过定期或不定期检查，发现施工过程中的各类安全问题，降低人为因素的影响。

四、结束语

当前，土木建设施工项目的需求日益增大，对于土木建设企业来说，要想维护自身经济利益，降低经营成本，在竞争中保持长足优势，就必须要提升管理工作。只有把管理工作做细做好，企业才能够不断壮大和发展。

参考文献：

[1]提高建筑工程施工质量的对策讨论，陈卫河，中国城市经济2011年6月版

[2]中华人民共和国建设部.建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003.中国计划出版社

[3]谭德精杜晓玲工程造价确定与控制重庆：重庆大学出版社，2004.