探究建筑工程造价管理及控制措施

探究建筑工程造价管理及控制措施

常付春

（河南省地标工程管理有限公司）

摘要：为保证建筑工程整体经济效益，必须加强建筑工程造价管理力度，明确建筑工程各阶段资金投入量，以为建筑工程经济状况调整提供有效参考依据。但是在建筑工程造价管理时还存在一些问题，直接影响建筑工程造价管理效果，难以满足建筑工程整体经济效益提升的目标。本文首先介绍建筑工程造价管理问题，之后阐述建筑工程造价管理的控制措施，将建筑工程造价管理出现问题的几率降到最低。

关键词：建筑工程；造价管理；控制措施

作为建筑工程重要管理项目，造价管理与工程项目整体经济效益和我国建筑行业综合发展形势之间存在紧密的联系。为此，必须按照规定的程序开展建筑工程造价管理，确保造价管理在建筑工程综合管理过程中发挥自身最大的作用。对于建筑工程造价管理过程中出现的问题来说，还应要求相关人员结合建筑工程造价管理要求制定针对性控制措施，以强化造价管理实际作用效果。

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1缺乏完善的建筑工程造价管理制度

一般来说，在开展建筑工程造价管理之前还需要建筑机构创设完善的造价管理制度，有效控制建筑工程造价管理过程中出现问题，强化建筑工程造价管理效果。但是建筑工程管理机构在开展建筑工程造价管理时并没有按照相关要求制定造价管理制度，无形中加大建筑工程造价管理过程中出现问题的可能，影响造价管理在相应工程项目中实际作用效果。而且缺乏完善的造价管理制度，还会导致建筑工程造价管理体系紊乱，工程项目各个环节资金消耗量超出前期预算，对于建筑工程整体经济效益也有很大的影响。

1.2工程预算与工程实际成本相差过大

招投标作为建筑工程中重要环节，其能够帮助有关部门下选取合理的建筑工程承包单位，在保证建筑工程建设质量的同时，减少相应工程项目建设过程中资金消耗量，据此实现建筑工程整体经济效益提升的目标。但是在建筑工程招投标阶段很有可能会因为一系列外在因素干扰而出现预算价格与实际成本相差甚远的问题，这就导致建筑工程整体盈利效果变差，不仅影响建筑工程造价管理效果，严重时还会导致建筑工程经济管理体系紊乱，影响我国建筑行业经济发展水平。

1.3合同约定不合理

为保证建筑工程建设顺利开展，必须按照相关要求在工程项目建设前期制定相应合同，在调整建筑工程建设程序的同时，为建筑工程造价管理提供有效参考依据。但是有关部门在制定建筑工程施工合同和造价管理约定时还存在一系列不合理的地方，不仅影响建筑工程建设单位造价控制力度和材料调价效果，还会导致建筑工程造价管理过程中产生大量风险因素，直接影响建筑工程造价管理水平，影响工程项目建设效果和整体经济内涵。

1.4工程项目现场管理混乱

为保证建筑工程造价管理水平提升的目标全面落实，不仅需要制定合理的建筑工程造价管理条例，还应加强建筑工程现场管理力度，据此提高工程项目成本控制力度，避免建筑工程建设过程中出现物资浪费的问题。但是多数建筑工程项目在开展建设施工时没有按照相关要求开展现场管理工作，造成现场混乱不堪。各类材料物资过渡消耗，难以满足建筑工程造价管理要求。除此之外，建筑工程建设过程中还存在现场签证不及时的问题，各项突发情况层出不穷，直接影响建筑工程建设效果和造价管理水平。

2建筑工程造价管理的控制措施

2.1制定完善的建筑工程造价管理制度

由于建筑工程造价管理过程中需要考虑的因素比较多，这就应在建筑工程造价管理之前规划合理的管理制度，并要求相关人员严格遵循相应制度开展建筑工程造价管理，严格控制建筑工程造价管理出现问题。同时还应保证参与建筑工程造价管理的工作人员对相应制度有所了解，必要时还应要求建筑工程建设部门对相关人员展开有效培训，加强相关人员对建筑工程造价管理中各项制度的掌握力度，以为推进建筑工程造价管理顺利开展提供有效参考依据。对于建筑工程学造价管理制度中不合理的地方来说，还应要求相关人员结合建筑工程造价管理要求和其他方面因素对相应制度实施优化调整，逐渐提升各项制度实际作用效果。必要时还应利用各项制度处理建筑工程造价管理过程中不合理的地方，确保各项制度在建筑工程造价管理中发挥自身最大的作用。

2.2控制建筑工程预算清单

对于建筑工程招投标阶段来说，其中工程项目预算清单与建筑工程整体造价水平之间存在一定关联性。这就应对建筑工程招投标阶段预算清单实施有效控制，借以保证建筑工程招投标阶段预算清单总额与工程项目实际造价处于相互平衡的状态。同时，还应要求相关部门在工程预算清单的支持下开展造价控制工作，避免工程项目造价管理出现问题，继而彰显造价管理在建筑工程综合管理中的作用效果。一般来说，在编制建筑工程预算清单时需要考虑的项目有很多，这就需要相关人员对各类醒目实际成本价格展开有效分析，据此保证建筑工程招投标阶段预算清单的准确性，以为后期开展建筑工程造价管理和控制提供有效参考依据。从建筑工程招投标的角度出发，还可以采取不平衡报价的方式，有效提升建筑工程招投标阶段经济回报率，赋予造价管理资金支持，进一步彰显建筑工程造价管理的控制效果。

2.3加强工程项目合同管理力度

从建筑工程综合管理的角度出发，了解到工程项目中涉及的合同与建筑工程造价管理之间存在紧密的联系。为此，必须保证相关人员能够按照规定的程序开展建筑工程施工合同管理力度，以为后期工程项目造价管理提供有效参考依据。而且在建筑工程合同管理时还应做好分包分供工作，从而选取优秀的劳务分包组织，以一系列专业手段开展建筑工程施工和造价管理工作，保障建筑工程整体经济效益。此外，在相应合同的支持下，还可以帮助相应管理人员在短时间内确定建筑工程项目经济效益目标，并将合同管理与造价管理结合到一起，大力提升建筑工程合同管理的控制力度，将建筑工程造价管理过程中出现问题的几率降到最低。如果建筑工程造价管理出现问题，还可以要求先关人员从工程项目施工合同入手，找出造价管理问题的解决措施。提升各项合同交底工作实施效果，确保相关人员在遵循各项合同的条件下开展造价管理工作。

2.4优化建筑工程现场管理模式

在进行建筑工程造价管理时，应对工程项目现场管理模式实施优化处理，在保证工程项目各个施工环节连贯性的同时，提升建筑工程管理人员造价管理意识和创新意识，有效控制建筑工程现场紊乱对造价管理效果产生影响，有效控制建筑工程造价管理缺陷。基于此，就应调整建筑工程现场缺陷，或者制定新型现场管理模式，避免建筑工程施工时出现各类物资材料过度浪费的问题，从而保障建筑工程造价管理效果和工程项目整体经济内涵。除此之外，还应保证建筑工程现场签证工作的合理性，避免相应施工与前期施工图纸和工程清单不一致。有效控制建筑工程施工中各项造价项目变化。在提升建筑工程施工速率的同时，强化建筑工程造价管理水平，控制建筑工程造价管理出现问题。

结语

综上所述，了解到建筑行业在开展工程项目造价管理时往往会受到一系列外在因素的干扰，加大建筑工程造价管理出现问题的可能，对于工程项目中各项资金利用效率和建筑工程建设效果等方面有很大的影响。而在各项控制措施的支持下能够帮助相关部门在短时间内解决建筑工程造价管理缺陷，避免建筑工程再次出现相类似的造价管理问题。提升建筑工程造价管理水平，确保建筑工程造价管理的作用效果充分发挥出来。

参考文献

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