电力财务信息化存在的问题集对策

电力财务信息化存在的问题集对策

任国毅柳文芳马红丽

（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000）

摘要：随着21世纪的到来，经济快速发展，中国处于全球化与经济化大发展的潮流中。要在日趋激烈的电力行业竞争中脱颖而出，就必须从内部调整着手，认真落实企业财务管理的信息化建设，为企业财务工作调整做好积极准备。电力企业在进行财务管理工作时需要为决策层提供及时、完整、可靠的财务信息，以保证领导决策的科学合理性，并使得企业发展更加稳定。使企业能够在社会的大潮流中不被淘汰，并能不断向前发展。

关键词：电力企业；财务信息化管理；问题；对策

在电力企业改革不断加强的背景下，电企对财务人员素质提出了更高的要求。本文通过对电力市场新环境下，财务信息化管理现状及存在问题进行了探讨，针对性的提出了实现该企业财务管理信息化的相应对策。

1电力企业财务管理信息化建设现状

1.1财务管理在思想、方法、手段方面普遍还比较落后

随着信息技术和互联网的发展，各电力企业已开始向管理信息化的方向转型，为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。然而，时至今日电企的财务部门仍然处在信息孤岛之上，其突出特点就是只能进行事后算账。因为他们只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录入、记账、报账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流却未能有效、实时地提供给公司决策层，导致财务风险加大，资金回笼困难，采购成本高，企业利润被吞噬，资金链和现金流严重吃紧，从而严重影响企业的市场竞争力。

1.2目前电力企业财务人员素质状况既存在相当的优势，也有一定的不足

目前，电力企业已形成了一支专业化、年轻化的财务队伍，队伍中大专以上学历的超过70%，且35岁以下的财务人员已占到总人数的60%以上。该队伍积极溶入企业发展的大环境，为公司经营决策提供强有力的信息支持，通过财务信息系统的开发与应用，如FMIS、ERP等，不断提高公司系统管理现代化水平。与此同时，有相当部分人员没有经历过手工记帐和大量的财务基础工作，使其对原始的会计凭证、会计档案管理工作认识不足，这是财务队伍年轻化的不足。

1.3基础设施较好

财务管理信息化的基本架构已经形成。目前，电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市，部分地区已经铺设到了县级电力企业。网络基础和配套设施的建设为电企财务管理信息化奠定了良好基础。在此基础上引进了一些国内和国外先进的管理软件，如北方联合电力引进了西门子的BFS++，SAP公司的ERP，国内的远光财务管理软件等。通过这些软件的推广应用，极大的提高了企业的管理水平。

2电力企业财务信息化建设存在的问题

2.1建设电力财务信息化的区域性差距较大

目前，由于中国地域广大，各区域经济发展不均衡，在经济发达地区，比如东部沿海地区的企业经济实力雄厚，发展也相对较快，同时在应用财务信息技术上的程度较高，而在一些落后的中东部、边疆地区的则发展的较慢。随着业务活动范围的扩大，网络流量也增加，而当存的网络带宽尚未能满足实际的需求。此外，在基础设施的建设投入上存在“差异化”现象，省级、地级市网络投入较大，但县级网络缺少一定的投入，企业被迫在接收财务信息时收到某种程度的网络限制，阻碍着企业财务信息化的发展，因此，县级电力企业需增大网络资源的建设资金投入。

2.2电力企业对于电力财务信息化建设重要性认识不足

电力企业的管理者以及企业财务人员对于电力财务信息化建设重要性认识不足。当前电力企业的管理者只是单纯地认为财务信息建设仅为了提高工作效率，减少了财务人员的工作量，帮助财务管理从以往的手动做账中解放出来的一种方法，没有全面的认识到电力财务信息化建设对其企业的重要意义，要改变电力企业管理者及其财务人员对财务信息化的认识程度。

2.3电力财务管理信息化建设的专业人员能力有待提高

电力行业是技术密集型行业，既有财务知识，又能较好操作计算机合适的专业人员尚存在缺口，当前财务信息化建设对于这类高端人员的依赖性很大，由于供求关系不等，现电力企业对财务管理员的聘用标准不一，导致财务人员的专业能力和水平高低不等，在操作计算机时的工作标准也降低了，这导致财务管理人员的知识存储量与专业能力难以匹配财务信息化建设的要求。正是当前电力企业在财务部门中缺少这种高级的财务人员，很大程度上阻碍了电力企业的财务信息化建设与健全。

3加强电力企业财务管理信息化建设的对策

3.1正确理解财务管理信息化建设的作用

当今是信息化社会，信息流成为了企业的生命线。企业应当紧跟时代的步伐，全面重视并合理运用科学理论和方法以提升企业的经营管理，特别是财务管理，并借此以不断建立健全企业全面管理信息的进程。比如，在实现财务的信息化管理时要设置合理的财务分析模式，明确并建立固定的财务分析内容，使每项工程都有明确的财务分析报告。电力企业各项工程拨款都应进行记录，并在工程结束后自动清算工程所用的费用，这样每项费用的去向都清晰明了，财务管理才更加合理规范。

3.2持续加强对电力财务信息化建设的重要性

随着市场经济不断发展，电力企业在面对市场竞争的适应方法就是我们需要积极地建立现代化电力财务信息化的管理制度，并优化企业财务部门的管理结构，促进我国大部分电力企业的管理人员要不断重视企业电力财务信息化建设工作的效果，让财务人员在思想上重视财务信息化建设，同时做好实务指导，让每位人员都清楚自己的职责，知道应该做什么，怎么做，做到什么程度，有什么责任，真正将内部控制融入员工日常工作中。以提高企业建设财务信息化工作的效率，以促使电力企业的财务风险降低最低。

3.3加强财务人员职业培训及企业文化建设

财务部门应定期对企业财务部管理者及相关人员进行有关方面的培训，使高层人员对电力财务信息化的理论得以了解，并针对企业自身发展做出相应的电力信息化程序，以有利于其建设的顺利执行。此外，电力企业高层人员要从上往下开展以人为本的管理理念，更有益于企业财务信息化的各项要求，使企业的每个员工都有一种“企业是我家”的态度去工作，以便充分调动每一名员工的工作热情。

3.4优化电力企业内部控制制度

财务信息被放到了一个较开放的平台上，尽管便于信息的整合利用，但与此同时存在的弊端就是可能会降低信息的安全性，企业须加强内部控制制度的建设。由于财务信息资源大部分都来源网络数据库，如何防止非网络系统的人员未经授权便对数据库进行非法访问，这点企业应加强对网络数据库的重点关注。同时保持财务数据的独立性，加强电力企业财务系统维护，对网络系统以及其他设备进行维护一定要有明确的记录，对每一个环节的控制都要经过法定程序的认可后才能执行。

3.5开启电力企业与软件行业“双赢”模式

财务管理的信息化建设需要计算机软件技术的支持，因此提高软件应用技术可加快财务信息处理的效率，促进企业财务管理的发展，提高企业竞争力。因此，软件技术的成熟与否决定着电力企业财务信息化的高低。相反，电力企业财务管理的信息化也会促进软件技术的更新进步。软件技术与财务信息化管理的结合，可实现双赢。软件业可把握这次良机，通过自己软件不断更新，以促进电力企业财务管理信息化建设的发展。

4结语

电力企业通过建设电力财务信息化，可以在企业的各公司生命周期里提供完整、可靠、及时的信息，强化企业决策的有效性，从而促进整个企业的不断发展壮大。因此，我们应该在建设电力企业财务信息化的过程中，把电力企业的实际情况和财务信息系统化相结合，制定出切合实际的电力企业财务信息化系统，以促进电力财务信息化建设，保证电力企业的持续健康发展。

参考文献：

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