建筑工程管理与施工质量提高的有效策略项正国

建筑工程管理与施工质量提高的有效策略项正国

项正国

湖北省荆州市荆州区城多建设中心湖北荆州434000

摘要：随着社会进步与科技发展，建筑业发展迅速，其中建筑业中一个重要环节就是建筑工程管理。施工过程中各个环节密切相关决定了建筑工程的系统性，因此需要在施工过程中重视建筑工程管理，管理是否得当会直接影响建筑工程质量，从而造成一系列不良后果。因此企业必须认识到建筑工程管理的重要性，创新出适合企业与社会发展的工程管理新模式。本文主要阐述了建筑工程管理的重要性和建筑工程项目管理模式现状，并提出了建筑工程管理工作的创新方法，以期对建筑业提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工质量；策略

引言

我国经济高速发展的同时，城市化的进程也在逐步加快，伴随着城市化的发展，建筑行业也在努力的提高满足城市化发展需要的能力。城市化进程不可阻挡的趋势也反映出了广大人民对美好生活的向往以及追求更高质量的生活，所以，对应建筑行业应该努力地去创新更加完美的建筑模式和更高的质量，满足这些需要的前提是在现有的建筑工程管理基础上，解决当今存在于建筑施工过程中的问题，努力提高建筑工程管理水平，严格控制建筑质量，采用与时俱进的眼光，摒弃传统的管理思想，创新更好的管理方式，提高建筑行业发展的核心竞争力，基于此，建筑行业才能更好地发展。

1、建筑工程管理内容的重要性

1.1质量管理

建筑物的质量对一个工程来说至关重要，如果质量不达标后果将不堪设想，因此需要加强建筑工程管理，其中质量管理是重中之重。建筑工程质量管理包括很多方面，例如每个工序的管理、工作人员的管理和原材料的管理等等。因此企业需对工作人员进行培训，提高综合素质，保证在施工过程中严格按照标准进行施工。除此之外，要以不污染环境为前提加强建筑工程质量管理，保证工程质量符合标准且不污染环境。

1.2成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业图1工程项目基本流程图整体管理水平具有重大意义。

1.3安全管理

建筑工程管理除了质量管理和成本管理，还包括安全管理。建筑施工过程中参与施工的工作人员比较多，因此需要加强安全管理，来避免安全事故的发生，确保工程的质量与进度。

2、我国目前建筑行业施工管理过程以及施工质量控制方面凸显的主要问题

2.1施工技术和建筑材料质量方面的问题

伴随着经济的高速发展，科技发展的程度也在迅猛提高，先进的科技技术在建筑行业的应用促使了建筑行业施工方式和管理模式的改变，由于精密科技的应用，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，这反向的促使建筑行业的进一步发展，然而，建筑行业的快速发展，也导致很多隐藏的问题逐渐暴露，同时，建筑行业施工技术中也显露出许多的矛盾。此外，建筑工程的质量因先进科学技术的应用被强加着进行提高，但是建筑行业中建筑材料的发展缓慢，满足高质量建筑要求的材料价格昂贵，这就形成了一个矛盾的状态，有的企业为了自身的经济利益，对于建筑材料以好充次，造成建筑工程的质量较差，对整个建筑行业产生了极其恶劣的影响。

2.2管理意识有待提升

根据《建筑法》的要求，在现有施工管理基础上，必须明确建筑工程实际类型，按照要求和流程实施。但是当前地方政府以及建筑工程管理部门对相关法律程序以及制度等缺少了解，没有将政策落实，导致整体管理意识不强。在建筑工程质量验收、招投标管理以及建设管理中重视度低，势必造成不良影响。在建筑工程的质量验收"招标投标，建设管理以及施工监管中出现暗箱操作等不良现象的出现，而且当前对建筑市场的管理制度只是束缚建筑的施工单位，而建设单位的管理任然没有的到规范。

2.3建筑工程管理力度不足

建筑工程各个方面的管理纷繁复杂，需要对工程内部的人力、物力、财力进行科学合理的管理，现在工程项目的管理仅仅是形式的上的作用，未真正落实到实处。工程管理工作徒有其表，有些根本就没有实质的措施和规范，仅仅在口头上进行传达，对施工人员无法起到约束的作用，导致工作人员出现消极工作的现象，进一步影响工程项目的进程。由于建筑工程管理的工程量比较大，对于许多的工作流程的检查都是采用抽检的方式，这些抽检不仅无法反应监管结果，也不能从根本上控制施工的质量，同时也在一定程度上影响了项目的施工进度。

3、增强建筑工程管理与提高建筑施工质量的有效策略

3.1引进高新的技术，控制材料来源

在整个施工进程中采用科学有效的管理模式，制定比较科学的施工方案，对建筑用地的精确勘探与测量，确保所得数据完全正确，由项目管理部门咨询专家针对整个项目制定科学的规划，同时，确保整个施工进程中严格按照制定的规划实施，在施工进程中对于可能出现的问题进行科学的预判，当出现问题时及时地进行解决，确保工程项目有序进行。在材料的采购方面要严格控制材料来源，材料的质量必须满足建筑项目的要求。

3.2加大监督力度

针对当前各个部门存在的松懈以及监督管理不完善等现象，在整个过程中，对质量管理引起重视，对各个环节进行有效的管理。此外需要打击建筑施工单位存在的侥幸心理，避免管理形式流于形式。在监督管理建设也是关键，工程验收部门和相关管理部门等要完善验收管理制度，严格履行自身职责。最重要的是避免出现受贿以及其他异常现象。作为房屋建筑施工队伍，要完善现有监督管理模式，根据施工工程量的大小对进度进行合理的规划，对施工技术、施工设备使用、施工方法、材料选择等进行严格管理，建立完善的施工监管体系，为工程质量提供保障。

3.3提高建筑工程施工作业人员的专业素质

建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。

结束语

总而言之，企业要想在如此大压力下的建筑行业脱颖而出，必须认识到建筑工程管理的重要性，加强组织结构、管理技术、管理模式的创新，寻求一条最适合企业发展的途径。除此之外，还要学习国外先进的建筑工程管理方法，不断提高管理水平，提高建筑质量，促进我国建筑业的发展，保障人们的财产生命安全。

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