工程项目实施阶段的风险管理

工程项目实施阶段的风险管理

王杏春李开顺

王杏春盐城市第一建筑工程有限公司224003

李开顺江苏天阳建设工程有限公司224000

摘要：当前，很多工程项目在实施阶段存在着很多的风险，只有对这些风险进行管理才能有效的控制风险产生的结果。本文主要介绍了工程项目风险管理的定义与特点，工程项目实施阶段存在的风险，工程项目实施阶段风险管理。

关键词：工程项目；实施阶段；风险管理

Theimplementationphaseofconstructionprojectriskmanagement

WangXingchun

YanchengCityFirstConstructionEngineeringCompanyLimited224003

LiKaishun

JiangsuTianyangConstructionEngineeringCompanyLimited224000

Abstract:atpresent,alotofengineeringprojectintheimplementationstage,therearemanyrisks,theriskmanagementtoeffectivelycontroltheriskthattheresults.Thispapermainlyintroducestheengineeringprojectriskmanagementdefinitionandthecharacteristic,theimplementationphaseofconstructionprojectrisks,theimplementationphaseofconstructionprojectriskmanagement.

Keywords:projectimplementationphase;riskmanagement;

一、工程项目风险管理的定义与特点

(一)工程项目风险管理的定义

工程项目风险管理具体含义是工程管理的个人或部门在项目实施的各个阶段针对有可能产生的风险实施必要的预测、评估与分析，并且基于这样的基础对风险实施有效的应对，利用最低的成本完成最大化的安全保证的科学方法。从主体上分析，风险实施的管理仅能将风险降低到最低的程度，却无法将风险彻底消除。这就需要我们积极的应对风险，并且对风险实施科学管理，有效对风险进行控制，将风险造成的损害降低至最小，最终确保工程项目的顺利实施。

(二)工程项目风险管理的特点

工程项目风险具体是指管理部门在工程项目中，因为未来客观因素影响提出策略的不确定性，进而极有可能造成的结果与预期的目标产生的各种综合性的负偏离。工程项目风险出现的特点包括：1、风险出现的普遍客观性。2、产生风险多半是因为各种因素共同发挥的作用，属于一种随机行为，可是风险会出现显著的必然规律性。3.、在整体工程项目中，各类风险会在质与量方面出现明显变化，伴随着项目的实施，一些风险会产生并且得到科学的处理，一些风险会得到有效的控制，与此同时工程项目实施的各个阶段都极有可能出现新的风险。4、工程项目的特点一般具有较长的时间周期，较大的规模，较广的牵涉范围，以及众多且复杂的风险因素。同时，风险各个因素之间存在着复杂且交错的内在关系，各个风险因素交叉影响外界因素共同使其风险出现了显著的层次性。

二、工程项目实施阶段存在的风险

(一)工程项目决策时期产生的风险

项目中不准确的可行性研究。工程项目的过程非常复杂，其中重要部分的可行性研究环节非常容易产生错误。目前工程项目中一般缺乏足够深度的可行性研究，过于重视表面形式，并且借鉴较多的市场参考经验，没有实质性的数据统计信息，进而做出科学的理性计算与分析。重点表现为：资料信息缺乏可靠性，不恰当的方法，基于这些特点的分析缺少逻辑说服力，进一步对估算投资的程度造成了影响。工程项目设计方案应实施慎重比较，这也是施工图纸最终设计的关键。许多工程项目由于急需上市，对于初步方案的设计缺乏足够的重视，直接对施工项目图纸进行设计研究，造成了施工图纸设计不能达到业主的要求，出现了显著的漏洞，不搭的配套设计。

(二)工程项目设计时期产生的风险

工程项目设计人员由于特定的职业，需要其承担职业重大风险责任。较低的设计质量、缺乏一定的深度或者施工图纸设计存在疏漏，这些极有可能产生重大的质量与安全事故，其不仅对工程项目的质量造成影响，同时增加了工程项目变更的机会，对项目承包商产生了非常不利的影响。按照设计合同要求，设计部门应按照相关规定完成项目的预算，并且设计部门应确保预算结果的准确性。假如工程项目正式施工之后实际的投资比预算超出一大部分，这样就会对投资产生浪费。设计部门没有根据合同中的规定完成指定的项目任务，造成了工程施工进度延缓与交付时间被拖延，从而增加了施工期间的成本费用。

(三)工程项目实施时期产生的风险

项目承包商没有积极履行合同的约定，这种现象是非常普遍的。项目承包商缺乏科学管理，不够健全的体制，对于施工设计方案缺乏详细的考虑等一系列因素，造成了工程项目出现了低劣的质量，工期被拖后，不仅增加了工程的费用，同时还会因为延后了项目的交付使用进一步对投资收益造成了影响，尤其是如再遭遇了相关的事故，造成的损失更是无法进行估量。

监理人员造成的失误。重点体现为：监理工作人员因为较低的业务操作水平，缺乏责任感等出现的过错造成了工程项目产生了严重的损失。某些工程项目监理人员由于缺乏必备的职业素质，利用职权私自进行利益交易，致使建设部门遭遇经济损失。

供应材料商不能很好地履行其责任。工程项目施工的设备材料需要指定的供应商或者自行进行购买，一方面相关部门对生产材料厂家的管理力度不够，缺乏统一严格的管制，造成了市场中流通着大量质量欠缺的建筑材料，对工程项目的质量造成十分严重的隐患。另一方面，供应材料商无法按照合同规定安排工作，导致工程项目需要停工待料现象，因此影响了工程项目的质量或者是竣工时间，项目承包商不仅对责任不会承担，还会要求赔偿。

气候异常造成的风险。工程项目施工阶段大多数工序均为室外露天作业，遭受自然环境造成的影响较为明显，尤其是非常恶劣的环境气候，对工程项目正常工作造成极大的影响，无形之中增加了工程项目的投资。

三、工程项目实施阶段风险管理

(一)工程项目投标时期风险管理

工程项目投标时期主要工作是对项目及其对手进行科学分析，重点是对建设部门的经济情况展开调查，对竞争对手实施策略评估。重点面对的风险包括社会经济、政治管理以及自然综合情况出现的决策方面的风险，并且根据实际情况对工程项目实施阶段中所面临的各种风险进行考虑，在这个时期，应充分考虑决策产生的成本，因为在投标时期产生的决策决定这个项目是否承接。采取措施，对工程项目业主投入的资金情况以及审批项目的手续和业务情况实施细致的调查研究。

(二)合同签订时期风险管理

重点考虑有关施工合同方面存在的风险，这个时期出现的风险通常是因为责任划分不清晰，权利规定并不显著。通常表现为不平等的合约款项，合约所遗漏的款项以及在合约中某些模糊的定义等。采取措施，对合约中的款项充分进行研究，尤其是工程项目中需要变更、会签的部分，应明确约定工程项目的工期与质量、价款等重要条款。

(三)工程项目实施时期风险管理

在工程项目实施阶段既要注意国家及地方不断变化的经济宏观政策以及对施工造成的影响所做出的进一步调整。选择优秀的技术管理人员参与到工程项目施工工作中，采用科学的管理形式，增强工作计划安排，对工程项目中间控制阶段进行有效的决策，发现问题及时研究调整。

工程项目实施阶段产生的风险管理包括：1、业主对工程款项进行拖欠的风险，应对合约相应的款项明确处理，及时进行书面上的催付，并且与其实施协商，收集保存施工阶段的原始资料，提出误工产生的损失索赔。亦可适当放缓施工进行的速度；2、工程项目设计存在的缺陷风险，对设计有关的规定充分了解，做好项目各项设计图纸的审批工作。制定有关的弥补措施，及时沟通相关设计部门；3、存在的供货材料质量风险，制定材料供应计划，详细的供应合约，现场实施检验。制定供应商备选方案，择优选择合适的供应商。

结束语

风险管理就是对工程项目实施过程中出现的各类风险，对于这些风险进行科学分析进而采用科学的措施，促使工程项目预期目标的充分实现。工程项目因为具有较长的工期、较大的投资，具有较为复杂的关系组织，在实施过程中会出现很多的不确定因素。所以风险管理还应按照工程项目的具体特点，综合工程项目自身情况整体分析风险管理对策。

参考文献

[1]谢永成.建筑企业风险与防范[J].建筑经济，2009.

[2]邓铁军.工程风险管理[M].人民交通出版社,2010.