油田生产保障单位的安全管理措施

油田生产保障单位的安全管理措施

翟立英

河北华北石油工程建设有限公司第一油田地面建设工程分公司（华北分公司）河北任丘062552

摘要：在我国快速发展的过程中，油田生产过程中，离不开后勤保障单位的工作，为油田生产提供物资的供应，保证油田生产的顺利进行。对油田生产保障单位进行安全管理，杜绝发生安全事故，避免给油田生产带来安全隐患，影响到油田生产的经济效益。

关键词：油田；保障单位；安全管理；措施

引言

油田作业的危险系数比较高，在实际开展工作的过程中要着重关注安全工作。一般来说，油田作业中产生的安全问题，往往是由于环境、人员和设备等方面引起的。为了使得石油生产更加具有稳定性，防止出现较多的安全事故，就应该加大油田作业安全的管理力度。最终，在有效的管理措施下，防止出现较高的人员伤亡和经济损失。下文重点分析了优化油田作业安全管理的具体措施。

1当前我国石油生产的安全管理现状

石油生产的形式十分特殊，具有很大的生产跨度，同时石油生产的线路很长，涉及到诸多方面的内容，这就导致在生产过程中的安全管理要涉及多方面的内容，同时还要对相关专业的知识有一定的了解，所以当前油田企业在生产开发的全面安全管理方面存在一定的难度，这也是当前油田企业在石油生产的安全管理方面存在的问题。当前我国部分油田企业在进行生产的过程中缺乏完善的安全管理监督机制，这就导致工作人员在生产过程中的一些行为没有办法得到有效的监督和规范；还有一部分企业在进行油田管理的过程中只针对一部分问题进行控制和监督，缺乏全面的安全生产防范监督机制建立，因此对于生产过程中的安全隐患没有办法完全排除，这样的监督机会并不会减少安全事故的发生。不仅如此，对于油田企业来说，经济效益是最主要的发展目标，在追求经济发展的过程中，安全管理就会被忽视，因此会滋生利益驱动下的偷油活动，这不仅造成了国家资源的损失，同时还会导致油田生产的安全管理造成阻碍，因此要予以间隔的检查，坚决打击这种行为。

2油田生产保障单位的安全管理措施

2.1 建立完善的安全管理体系

针对油田生产后勤保障单位的特点，建立安全管理的规章制度，约束员工的安全操作行为，结合油田生产的实际，做好油田生产的后勤保障工作。制定车辆的安全管理制度，车辆的维修保养制度，保证油田生产使用车辆的完好率。为油田生产提供各种特种作业车辆，达到预期的作业施工效果。建立安全生产监督管理制度，并对安全监管人员赋予权力，对油田生产的后勤保障工作进行考核，制止违章操作行为，保证油田生产各个环节的安全。

2.2转变思想，提高安全管理意识

想要转变当前的油田安全管理现状，应该从观念上树立安全管理意识，加强安全管理的重视程度。安全是油田作业正常运行的保障，其中涉及了物的安全和人的安全。油田领导和工作人员应该提高安全管理意识，对责任制度进行完善和升级。在安全管理上投入更多的精力。对物的安全保障，应该创建安全责任制度，当发生安全问题时，应该由专业人员进行解决。在人的安全保障上，应该对其进行安全管理，创建警戒线和安全标志等。在此，对作业人员的精神和情绪进行稳定，最终减少安全风险。所以，在油田作业管理中，应该转变思想，提高安全管理的意识。

2.3开展安全用电排查治理并进行跟踪验证

第一，依据相关标准制定检查表，并树立安全用电标准站场。各油田企业应依据GB/T13869—2010《用电安全导则》和GB50054—95《低压配电设计规范》等相关安全用电标准制定检查表，并有选择性地对基层用电场所排查出的问题进行全面彻底整改，作为安全用电标准站场，同时结合临时用电许可作业规范，指导承包商单位建立临时用电示范教学基地。第二，通过排查治理、重点整治、督查验收3个阶段，对查出的用电安全隐患进行整改落实及跟踪验证。第一阶段为排查治理阶段。由油田各基层单位主要负责人组织开展，必须将隐患排查“承包”落实到人，发动所有岗位员工，采用边学习边排查的方式开展工作，不留死角，尤其是人员聚集场所、新建设备设施、易被忽略的停用设备及保温设施，提高排查的质量和效率，尽量避免重复劳动。如果在排查治理阶段存在基层单位无法自行整改的安全用电隐患，则应以书面形式上报直线管理部门。第二阶段为重点整治阶段。在此阶段中，对于基层单位上报的无法自行整改的电气隐患，应由对应直线管理部门通过解决材料、人力等问题后进行统一整改。此阶段中如果存在因所需治理经费不足，而整改不了的隐患，应由负责油田质量安全部门整理后立项并上报上级部门，待经费审批通过后予以整改。第三阶段为督查验收阶段。此阶段的主要任务是由安全用电隐患治理小组对所开展的排查治理工作进行考核验收，并由验收人员对检查结果负责。同时，由油田各级安全监督部门负责对生产现场有关用电方面的安全隐患整改情况进行跟踪验证，以确保隐患能够得到有效整改。

2.4提高安全生产的技术水平

随着经济发展水平的提高，油田开采的水平也在不断提升，为了适应我国发展的新形势，很多油田的开发技术都需要进行革新，当前我国油田企业的开发水平普遍落后，存在一定的安全隐患，这也给油田企业的生产管理带来一定的困难，为此要强化新技术、新措施的应用，对油田的勘探、开采等技术进行全面的创新，并积极借鉴、引进先进的技术和设备，降低技术因素给油田水平落后给油田生产带来的安全隐患。此外，企业要加强对于科研的投入力度，加强对技术人员以及资金的投入，强化对于油田生产的信息化、自动化技术的应用，确保设备运转的科学性，减少在危险性较高的生产环节中的人员配备，确保工作人员的生产安全，减少安全隐患，降低企业在安全方面的损失。

2.5优化油田生产保障单位的管理措施

基于油田生产保障单位的特点，对油田生产保障单位实施安全监督检查机制，定期或者不定期进行安全检查，包括人员的操作行为、设备的完整性、制度的执行情况等。经过安全检查，对发现的问题进行及时的处理，避免存在严重的安全隐患问题无法得到及时的解决，导致在对油田生产进行服务的过程中，发生严重的事故。建立高素质的油田生产保障单位的员工队伍，经常对员工进行业务能力的考核。组织各种劳动竞赛活动，提高员工的安全素质，使其掌握各种安全风险管理知识。会处理应急事故，了解油田的生产保障措施，在工作中发挥员工的积极作用，增强责任心，强化对设备的管理，保证各种机械设备处于完好的状态，一旦投入使用，均能够达到预期的作业施工效果。加大安全管理的力度，建立安全生产管理的奖惩制度，并对制度的执行情况进行监督。单位的领导及员工都必须遵守安全操作规程，对违章操作行为予以制止。任何人不允许搞特权，进入施工现场必须穿戴好劳保用品，安全操作，才能提高油田生产保障单位的安全系数，更好地为油田生产提供帮助。

结语

通过对油田生产保障单位的安全管理措施的研究，提高油田生产的后勤保障单位的作用效果，为油田生产提供最有利的支持。分析影响油田生产保障单位安全的因素，采取相应的对策，解决安全隐患问题，促使油田生产保障单位保质保量地完成油田生产的后勤服务工作任务。

参考文献

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[2]马洪亮.探索石油企业安全生产标准化管理研究与创新[J].中国化工贸易,2018,10(24):30.