风电项目典型经济风险分析与管理

风电项目典型经济风险分析与管理

沈菲1申晓雯2

四川大学四川省610065四川工程职业技术学院四川省618000

摘要：经济风险分析与管理是经营决策、战略规划、风险把控的重要组成部分，有助于保障资产安全性。基于我国经济发展新形势，分析风电项目的典型经济风险，并提出相应的建议与风险管理对策，为风电项目的建设与发展提供一定参考。

关键词：风电项目；新形势；经济风险；投资环境

经济风险是指因经济前景的不确定性，各企业在从事正常的经济活动时，蒙受经济损失的可能性。随着风电项目建设的快速发展、市场竞争加剧以及受国内外经济形势的影响，风电项目在新形势下的经济风险分析与管理就显得尤为重要。

1风电项目的典型经济风险

1.1生态保护与征地风险

在风电场建设和运营周期中对生态环境有足够的尊重是一条任重而道远的路，环境问题不应先破坏再治理，在风电项目全生命周期的决策阶段就应充分考虑生态环境问题带来的项目经济与成本风险。风电场项目建设时通常会向当地居民征地，风电机组机位、风电场升压站以及各个机位与升压站之间的道路需要投入大量的征地补偿资金。在征地和工程建设乃至项目投产运营过程中，由于拆迁补偿不能达到各方满意，往往会出现阻碍工程建设，影响项目运营环境，造成工程的延期和超预算等现象，使经济风险不可控。

1.2技术风险

风电项目是一个“短、平、快”的行业，风电制造及生产技术日益成熟，由此推动了快速的技术革新。由于风电场规模越来越大，风机集群的电网适应性要求也相应越来越高。因此，越来越多的风电项目国际标准、国内标准和行业技术标准相继出台，每一个新标准的出台对风电机组技术水平都将是一次考验。设计及技术研发是一个漫长的过程，但因为风电项目本身的特点，导致技术研发设计周期也相应缩短，由此将会带来风电项目技术、产品质量风险等问题。若风电机组故障率增加，风电场年发电小时数达不到预期，不仅风电场业主无法获取收益，而且风电机组整机厂商或风机部件供应商也将面临着经济索赔及产品口碑危机等风险。

1.3财务风险

财务风险管理是经营管理的重要部分，但部分风电企业或供应商企业的管理层不重视财务风险，他们往往关注的是风力发电设备的产量、签约订单的多少、市场占有率排名等。由于企业管理层精益化、经济性决策意识的缺乏，财务风险无法得到充分的重视，相应的管理活动由于缺少领导层的全力支持，财务风险管理举步维艰，主要概况为以下两个方面：其一，表现为财务筹资决策不系统、不科学，导致风电企业缺乏战略性资金规划，在未做充分的可研性分析及市场调研后就随意指定投、融资方案；其二，表现为风电生产配套物资采购决策不科学、不合理，风电设备库存量过多，过度的库存资源闲置不仅无法迅速带来资金的收益，更重要的是由于风电设备技术更新速度加快，库存时间过长将导致产品设备由于无法适应市场而淘汰，造成极大的资金浪费。

2风电项目的典型经济风险管理

2.1以市场为导向，积极寻求政府支持

风电项目在及时取得环评批复的同时，要保持与当地环保部门的沟通。风电场的微观选址应充分考察建设风电项目后对生态环境的影响，并在项目可研性报告中做专题说明。风电场运营期内要加强风电设备的废油、废料、易损易耗件的管理，切实做到生态保护与经济效益并重。风电项目可以积极借助项目所在地政府来整合资源，即由当地政府出台相关政策以解决征地问题，并以政府为牵头整合风电设备用户侧和装备制造侧，就可以提供快速便捷的服务，切实做到当地政府与居民、投资方、风电设备制造商共赢。考虑风电设备具有数量多、体积大、叶片长等特点，大部分风场处在远离城市的人烟稀少地区或山区中，因此运输问题也不容忽视，由此带来的运输成本及运输风险也相应增加。市场在哪，风电项目就应跟到哪，就地生产，不仅解决了风电设备运输问题而且企业的运营成本也降低了。更要强调的是，由于风电选址的位置多处于农村或山区，其经济发展相对落后，在该地区成立风电项目链不仅仅是一个新能源基地，同时也促进了当地的经济发展，可切实解决当地人口就业、道路建设、政府税收等方面的问题，在国家精准扶贫政策的大背景下，由此带来的巨大社会效益也必然是政府部门积极寻求并将大力支持与倡导的。

2.2加强研发技术储备

产品设计既要包含最符合消费者心意的功能，又要满足低成本、便于市场竞争的需求。进入信息化及大数据时代，各大风电企业均在产品研发、技术设计等方面投入大量的人力、物力，力争将智慧制造、智能风机等极具市场竞争力的风电产品投入市场，引发了一次又一次风电项目技术革新。风电企业要想在市场竞争中立足，技术研发及生产职能必须密切协作，统筹推进。风电企业在技术研发方面要有前瞻性、市场性，积极掌握市场形势以便在技术创新领域中把握主动权。要积极培养科技创新人才，制定切实有效的科技人员激励绩效机制，注重团队建设，组建一个年富力强的青年科技人才队伍。应充分利用人力资源管理，合理利用资源配置，激发每一位科技人员工作热情与战斗活力。同时，企业管理者要积极与科技研发人员沟通，利用企业平台给予具有突出贡献的科技人才物质激励、荣誉激励、感情激励等，全公司上下形成和谐、高效的工作氛围，稳定青年人才队伍，永葆企业青春活力。

2.3科学开展信息化管理

风电企业应设有专职部门或人员进行数据统计分析与管理。在新形势下，企业的财务管理、投资预算、项目可研性分析和市场分析都可以借助信息化平台进行。对于纷繁复杂的财务管理数据和风电行业信息数据，信息化平台可以在数据收集、分析、统计处理等方面进行高效、有针对性的管理，这不但提高了企业内部管理效率，同时也极其适应风电市场瞬息万变的形势要求。例如，投资风电项目需要在资产选择上（如股票、债权、外汇等）进行操作，旨在控制财务风险的同时追求收益最大化，但股价、汇率、利息等金融资产的变动现象大多是多次元的，要从这些变动中找出规律就可以通过信息化平台并结合统计学的相关知识进行大量数据分析来获得必要的信息。

3结语

综上所述，在宏观环境及新能源高速发展过程中，风电项目各企业要充分认识到经济风险分析与管理的必要性，从外部环境到企业内部，充分发挥风险管理的启示和指导作用，将企业经济性风险分析与管理应用到设计研发、生产制造、服务运营中去。各企业要结合自身发展情况，建立风险防控长效机制，使风电项目良性发展，走可持续发展道路。

参考文献：

李静.新形势下企业的财务风险研究—以风电企业为例[J].中国商论，2017(15).

程敏.项目管理[M].北京：北京大学出版社，2013.

吴德庆，王保林，马月才.管理经济学[M].北京：中国人民大学出版社，2014.

李晓峰，刘馨.应用统计学[M].北京：电子工业出版社，2017.

作者简介：沈菲，男，生于1988年6月，黑龙江齐齐哈尔人，硕士研究生，工程师，研究方向：风电设计、工程管理。

申晓雯，女，生于1989年3月，山东菏泽人，教师，研究方向：会计学、财务管理。