建筑工程管理中进度管理简述

建筑工程管理中进度管理简述

祁峰

徐州市汉文化风景园林管理处江苏徐州221000

摘要：在我国经济水平的不断提高下，建筑行业也随之快速发展，建筑工程的规模和项目数量也在持续扩大增加。建筑市场的竞争越来越激烈，也就促使建筑市场实现多元化发展。有效开展建筑工程的管理工作，促进施工工作的正常进行，这对提高企业竞争力，促进企业的发展有着重要意义。以上就是本文对建筑工程的管理工作进行的全部研究分析，主要是找出了其中存在的突出问题，并提出了建筑工程管理的控制措施，以期能够为相关工作者和研究者提供参考意见。

关键词：建筑工程管理；进度管理

1建筑施工进度管理的相关概述

建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。

2建筑工程施工进度的影响因素分析

2.1人为因素

影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。

2.2物资供应因素

建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。

2.3施工设备

建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。

2.4资金因素

充足的资金保障是建筑工程施工得以顺利实施的前提条件，如果在施工过程当中建筑工程消耗的资金很大而工程施工所需资金出现了断裂或者是准备的不够充足，那么整个工程施工就有可能会搁浅，工程进度也就不能得到保障。

2.5施工技术因素

建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。

2.6施工条件因素

影响建筑工程施工进度除了人为，机械设备、资金，施工技术等因素外还有一个重要的因素就是气候条件因素，因为大部分建筑工程施工都是在户外作业，如果出现极端天气或者是地质灾害等不可控因素也会给工程施工进度造成非常大的影响。

3提高建筑工程进度管理水平控制措施

3.1科学控制施工组织

施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。

3.2设计科学合理的进度计划

在建筑工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。

3.3保证建设资金、提供经济保障

进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。

3.4完善建筑工程进度管理措施

建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。

3.5加强对施工进度的安全管理

1）建立安全生产责任制，项目经理部和各个管理小队成立安全领导组，形成从上到下的安全体系网络，完成安全生产监督、生产安全保障、生产过程中安全监控的安全生产管理职能。2）制定周密的安全管理计划，成立的安全生产小组专人现场监管，落实岗位责任制，定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况，并在每周的安全例会上做以通报和总结。3）通过必须的安全培训和考核，发放自制的安全生产手册的方法，增强施工人员现场的自我防护安全意识。所有施工参与人员上岗操作前需熟悉安全生产有关规章制度，必要时进行纸面考核，进入场地作业必须安全着装。4）施工作业时，严格按制定的安全规章制度。以上措施保障了施工过程中人员、设备、工程的安全。

3.5注重施工人员素质的提高

在建筑工程的管理工作中，主要是管理工作人员，要想提高建筑工程管理的整体水平，就要实现每个工作人员素质的提高。首先，要想提高建筑工程管理者的素质，就需要提高管理人员的教育、培训力度，要求管理者能够具备科学的管理思想，先进的管理方法。可以建立奖励机制，为建筑工程的管理者带来学习新思想、新方法的动力。另外，建筑企业也需要提高施工人员的冬，选取优秀的人员进行施工队伍组建，禁止使用品德、素质、技术水平较低的人员。

3.6完善建筑工程管理的责任制度

对于我国建筑施工队伍来讲，其机构比较复杂，施工人员众多，施工工艺也比较复杂。要想明确建筑工程管理的责任，就需要建立健全责任管理制度，并由项目经理进行负责，每个部门都应该自己的管理区域。就像后勤部门需要管理生活中的一些问题。

4结语

综上所述，施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。施工单位只有做好对工程建设在各个阶段的进度管理工作，并做好对各项施工内容的监督与管理，工程进度管理工作的质量才能得到保证，工程施工进度才能达到工期要求，工程施工企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

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