提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量宁超

提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量宁超

宁超

云南新世纪滇池国际文化旅游会展投资有限公司云南省昆明市650000

摘要：随着我国城市化建设进程不断加快，国内建筑行业发展迅速，新建房屋建筑工程数量逐年增多，推动我国城市化建设进一步发展的同时，客观要求施工单位采用更加科学、有效的工程管理模式开展工程管理工作，以确保各项管理要求的有序实施，进而达到房屋建筑的实际质量要求。市场经济背景下，当代建筑企业面临的市场竞争日益激烈，只有企业全方位提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市场竞争中抢占优势地位，实现自身的进一步发展。因此，提高工程管理水平和施工质量，不仅是建筑企业自身发展的主要需求，也是建筑市场发展对于当代建筑企业提出的客观要求。

关键词：房建工程；工程管理；施工质量

一、我国房建工程施工管理和质量控制的要素分析

1、材料要素

在整个房建工程施工过程中，会使用到很多种建设材料。这些材料包含一些成品材料，还有一些未加工材料和原材料。这些材料对于房建工程的外观品质、刚度强度、耐久性能等各个方面都有显著的影响。因此各个房建工程项目人员要想保证最终的施工质量，就必须要加强对于各类施工材料的质量管理。在进行材料采购的时候，采购人员应该明确施工材料的各项参数信息，最终能够选择最优的材料厂商。而在各个建筑材料进场的时候，现场人员也应该做好材料的质量验收工作，并进行相应的试验来测定材料的品质，通过相关标准以后才允许进入到施工现场中。

2、技术要素

房建工程施工过程中涉及的施工技术也有很多，并且部分施工技术的更新速度也比较快。如果房建工程的建设施工能够选择最优的施工技术，那么就可以显著提高最终施工的成效。但如果房建工程在施工过程中一味使用传统技术，最终的工程项目成品也很难具有较高的品质。

3、方案要素

在房建工程项目施工之前，相关人员应该设计一套相对完善的施工技术方案，给后续具体施工工程的进行提供相应的参照和引导。如果工程项目的施工方案比较合理，那么就会对整个工程项目产生引导，最终在规定工期内完成整个项目的施工作业。但如果设计方案不合理，那么就很难保证最终的工程质量。

4、人员要素

房建工程项目中的施工管理人员对于最终工程质量也有较强的影响。当施工管理人员素质水平比较高的时候，各项施工质量控制措施就能够得到较好的贯彻，同时现场施工人员的质量意识也会得到显著的提升。但就当前的实际情况来看，多数房建工程项目的施工管理人员综合素质水平还有一定的欠缺与不足，需要在下一步的发展中进行针对性的提升与调整。

二、房建工程施工管理水平和施工质量存在问题

1、房建工程管理制度体系不完善

房建工程管理制度是保证建筑工程质量的基础，房建工程在施工时企业各部门采取标准不一，施工时各个部门之间无法协调统一工作，施工单位未成立应急部门应对施工现场突发情况，在房建工程容易出错的部位，相关部门未指定特定人员对该部位进行监督施工，会出现关键部位出错的安全事故，上级分配给各个部门任务混淆不清，在施工时容易出现施工现场一团糟的现象，施工单位对施工人员在施工之前未给予相关的培训，造成施工现场违规操作现象较多，因施工作业手法与企业规定有较大出入，因操作不规范而降低施工质量，对建筑工程的使用寿命有一定的影响。

2、房建工程管理人员素质偏低

企业在房建施工过程中，为降低施工成本，获得最大利润，招聘施工现场相关管理人员文化素质普遍不高，在施工时基本操作工艺没有太大问题，但遇到技术要求较高需查阅相关文献和资料才能解决的问题时无从下手，指导施工人员施工时可能会不按照规范规定进行操作，因施工现场管理人员接受教育程度较低，眼界不够开阔，考虑问题层次较浅，无法对施工中存在的实质性问题予以处理，相关管理人员管理能力较差，且公司给予工资不是太高，他们会为获得外快而偷工减料，以次充好使用劣质材料进行施工，降低房屋施工质量，影响房屋的使用年限。房屋建筑材料具有一定的可燃性，因房建工程管理人员对施工现场消防安全不重视，没有设置相应的灭火器材，未对施工人员进行消防安全知识的讲解，造成施工人员对易燃施工材料随意堆放，未按规定标准的操作规范进行施工。

3、房建工程质量监督力度不足

房建工程在施工时因现场监督力度不够，管理人员在管理时因工地生活太苦，只是象征性的去过几次，未对施工人员施工进行较多核查，导致施工人员等在施工时不按施工作业手法进行，施工单位仅靠现场管理人员进行监督，因为现场管理人员专业素养没有专业人员高，对建筑施工存在问题认识不够深入，只能解决一些比较常见的施工问题，而且他们对施工中存在不安定因素未督促施工单位进行解决，施工中存在的安全问题未及时对其进行纠正，建筑企业没有派相关人员去施工现场对施工质量进行抽查，导致施工质量不达标；建筑设备及材料采购时存在猫腻，建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量，采购员拿了回扣后采购建筑材料和设备以次充好，使用建筑设备等规格不达标，容易发生安全事故，且降低房建工程施工质量。

三、房屋建筑工程管理水平和工程施工质量的提升方法

1、改善工程管理制度

现阶段要想使得工程管理能够满足实际需求，并且有关的管理工作能够准确落实，就需要设置比较完善的管理制度。所以对于建筑企业来说需要充分明确房建工程管理的有关需求，并且需要掌握房建工程施工特点以及现代化管理需求。接着就是需要改进工程管理制度，增强对于房建工程未来发展变化的重视，确保有关的管理人员的管理行为能够有所保障，并且能够有所参考，并且需要使工程管理制度更加全面、更加科学。

2、增强工程管理人员内部培训

对于现阶段房建工程来说，工程管理会直接影响到整个工程建设，这样就需要有关的工程管理人员有着充足的管理知识以及较高的专业技能，并且需要有着较高的专业素质。所以建筑企业需要完善工程管理人员的培训方法，开展更加系统更加有针对性的培训，接着就是提升工程管理人员对于现代化管理要求的认知，这样可以显著提升管理人员的个人意识，接着就是需要使得有关的需求能够准确落实，这样可以显著提升整体的管理水平。

3、设置正确的施工材料质量监管机制

施工单位需要正确开展质量检查工作，并且需要高度重视采购、入场以及施工使用这些环节，接着就是需要设置动态的跟踪管理体系，这样可以有效地防止在进行施工的时候使用不合格的施工材料，最主要的就是能够确保施工材料质量以及整体性能满足施工需求，进而使得整体的施工质量得到提升。

4、准确落实施工质量职责

对于施工单位来说，需要按照工程管理制度来落实有关的各种职责，其中包括落实施工质量职责，掌握各个部门的质量管理职责，接着就是设置合适的激励制度，使得有关的管理需求以及管理制度可以准确落实，并且能够显著提升工程管理水平以及管理质量。不仅如此，施工单位需要明确施工质量管理需要所有人一起参与，并且需要充分明确有关的管理职责，提升有关人员的质量意识，确保所有人能够参与到质量管理工作中，这样可以充分发挥人员的质量管理作用，并且可以显著提升施工质量。

结束语

综上所述，市场经济背景下，现代建筑企业需全面提高对房建工程管理和工程施工质量的重视，从现阶段存在的工程管理问题入手，结合现代化工程管理要求，通过完善工程管理制度、加强管理人员培训、优化施工材料管理等措施，综合提高企业工程管理工作的科学性和实效性，从而避免各类施工质量问题的发生，提高工程整体的施工质量和使用性能，促进企业进一步的良性发展。

参考文献

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