电力生产项目规划和投资计划管理综合分析陈静

电力生产项目规划和投资计划管理综合分析陈静

陈静

（国网河南省电力公司新野县供电公司河南新野473500）

摘要：电力企业如今发展非常迅速，人们的生产生活也与之息息相关。针对电力生产项目规划以及投资计划管理相关问题，做了简单的分析。基于电力企业发展的需求，建立生产项目规划以及投资计划管理体系，对加强电力项目的经济成本管控，提高电力工程项目建设的效益，有着积极的作用。在构建成本控制体系时，则需要基于电力生产项目的特征，力求降低项目成本。

关键词：电力生产；项目规划；投资计划管理；综合分析

导言

在现代市场化经济体制下，电力企业面临的竞争越来越激烈。电力企业的可持续发展需要建立在合理的经济效益前提下，所以越来越多的电力企业关注在了企业项目成本的控制方面，从而有效提升企业经济效益。对于生产项目进行合理规划、对于投资计划进行有效管理是控制电力企业成本、提升电力企业经济效益最为有效的措施，所以对电力生产项目规划和投资计划管理进行综合研究分析对于促进电力企业健康可持续发展具有非常重要的意义。

1电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立

1.1电力生产规划的开端

在实施电力生产项目的开始阶段需要统一规划项目的命名、工作内容等相关事宜。在进行项目规范命名时要确保符合相应规范标准，要涉及到项目的主要生产内容等，同时要介绍项目的主要目的、基本的内容以及项目的生产地点等。需要注意的是，如果生产过程中设备发生了比较严重的故障，或者在设备运行时存在着非常大的没有解决的风险以及某些马上超过使用寿命的设备一定要立即停止生产。

1.2成本规划

有效分析生产项目的规划结构情况。要根据项目的实际内容和具有的优势制定出具体的成本规划，其中要对项目资金以及人力资源的情况进行详尽的描述。同时要按照项目的具体叙述情况对架构进行分析，并且要融入成本控制理念；有效评估项目的价值以及预算情况。需要对项目所具有的价值以及预算情况进行有效的评估，同时要明确项目资源信息以及成本情况，从而能够更加有效地评估电力生产项目；成本的基本计划。对于电力生产项目来说，一般情况下会按照不同阶段进行实施，每个阶段都有自身的特点和要求。因此为了确保所有阶段资金的使用都是按照基本要求进行的，就需要按照不同阶段制定成本计划。在制定成本计划时一定要考虑到技改、电气设备检修等相关费用，同时要考虑到项目管理费、缴税以及收益情况，按照项目具体情况以及工期问题形成相应的项目体系。

1.3完善项目体系

期检修以及维护、设备项目可以利用评分制对项目体系进行完善。可以对电力生产项目的所有阶段采取评分制(正常情况下都是通过层次分析法进行评分)。所制定的方案要完备，需要包括重点内容，例如对于设备的定的运行情况、应对措施等。

2电力生产项目规划和投资计划管理体系的构建

2.1项目成本规划

2.1.1分析项目规划结构

在对电力生产项目进行成本规划的过程中，要结合电力生产项目的实际内容以及项目优势来确定。同时需要对电力生产规划中，所涉及的人力资源以及资金资源等，做好详细的描述。电力生产项目规划，要充分的考虑项目费用成本问题。基于电力生产项目的具体内容，做好生产项目架构分析，融入成本控制理念，并且将人力设备等内容，也全面列入到项目规划中，构建管理体系，明确人员的项目运营责任。

2.2.2评估项目预算

就现阶段我国电力行业发展的实际来看，部分电力企业对于电力生产项目的资金管理，缺乏着科学的认识，难以做好资金管理工作，使得电力生产项目在实际运营的过程中，受到资金投入的制约，难以有效的落实。未来对电力生产项目，进行严格的监管。基于此，则需要做好生产项目价值与预算评估工作，明确电力生产项目的成本以及资源信息，深入的剖析电力生产项目。在进行电力生产项目估算的过程中，要采取适当的估算法，同时需要考虑项目工期与环境等因素的影响，以确保估算的准确性，避免后期运营的过程中发生成本变动问题。

2.2.3项目投资计划

通常情况下电力生产项目运营，多分为各个阶段，每各阶段项目规划的内容与标准等均不同，因此项目投资计划管理的要求也不同，为了确保各阶段资金支持，确保项目能够顺利进行，则需要做好项目成本计划。电力生产项目投资计划中，需要将技改费用以及电气设备维护费用等，全面列入到成本计划中，充分的考虑电力生产项目管理成本以及收益等问题，结合工程实际与工期情况，进而构建完整的电力生产项目投资计划体系。除此之外，还需要结合电力生产项目的特征，对项目运营过程中需要的设备与材料等，进行成本计算，以确保生产项目投资计划管理的完善性以及可行性。

2.2.4控制成本预算误差

电力生产项目投资计划管理的全面落实，需要加强对项目成本预算误差的管控，除了要完善成本预算体系，做好成本预算外，还需要做好预算管理工作。在电力生产项目运营的过程中，则需要采取有效的管理手段，来控制生产成本，减少成本预算误差，进而确保数据的精准性，将各阶段项目成本，控制在项目预算范围内。通过不断地减少成本数据误差，来完成成本管理体系。除此之外，在进行电力生产项目运营的过程中，要不断地创新生产技术，及时做好生产设备更新与维护工作，以提高项目生产水平，加强对成本的管控，不断完善电力生产项目投资计划管理体系，合理的利用清洁能源，提高电力生产效率。

3.3完善电力生产项目体系

为了能够全面的管控电力生产项目投资成本，则需要在生产的过程中，不断地完善生产项目体系，采用评分制，对项目各阶段进行评估。采取层次分析法，对生产项目进行评分。评估内容，主要包括项目运营情况，以及电气设备检修情况等。

结语

在我国现阶段电力生产规划环境中，企业的投资计划管理模式显得尤为重要，电力生产规划部门要严格贯彻落实国家倡导的可持续发展建设理论，在施工建设的同时要保证工程周围的生态环境，倡导节约施工，绿色电网并且制定相应科学合理的投资计划，保证电力工程可以按期完工，加强人事工作的监管力度，大力扶持电力从业技术人员的专业技能，明确电力生产规模的建设目标，最终引导我国的电力生产规划体系与投资计划管理模式完美融合，促进我国电力工程的蓬勃发展。

参考文献

[1]赵彦,楼峰,王亮,张振宇.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报(自然科学版).2016(06)

[2]林永峰,谢浩,黄刚,燕超源,彭云.电力行业信息化通信系统建设项目的风险管理研究[J].现代电子技术.2016(23)