关于加强石油钻井顶驱管理的思考

关于加强石油钻井顶驱管理的思考

1韩雪成2段世界

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1西部钻探工程有限公司巴州分公司新疆维吾尔自治区库尔勒841000；

2新疆华油新海石油工程技术有限公司新疆维吾尔自治区阿克苏842000

摘要：由于石油钻井顶驱是石油钻井行业中自动化程度较高的一种钻井设备，它对于确保石油企业的安全、高效、平稳生产，能够提供基础设备上的保障。但在实际的使用过程中，由于各种原因，并没有能够使石油钻井顶驱发挥最大的作用。本文重点阐述如何加强石油钻井顶驱的管理，提高石油钻井顶驱的生产效益。

关键词：油田企业；石油钻井顶驱；管理与维护

随着国际能源需求的不断加大，加强石油天然气的生产，势在必行。对石油天然气的生产设备的现代化的改造升级迫在眉急，集成化、智能化、专业化是其发展方向。石油钻井顶驱就是这样一种先进技术设备。在我们的石油天然气生产过程中，已经开始发挥出巨大的作用，但也存在着一些问题需要解决。

一、加强石油钻井顶驱管理的意义

石油钻井顶驱作为现代石油钻井行业的一个重要钻井设备，使用得当，管理到位，不仅能够帮助石油企业降低各种资源损耗，节约成本，而且能够帮助石油企业提高资源利用率，压缩工期，确保企业安全生产，促进企业绿色环保发展，提升企业信誉度，实现企业经济效益最大化。1、加强石油企业钻井顶驱的管理能够提升石油企业的经济效益。石油钻井顶驱在石油企业的正常生产过程中，能够安全有效顺利的运行，就能够极大的提高石油企业的生产效益，降低企业的生产成本。加强石油企业钻井顶驱的管理，就能控制石油企业的一些不必要的支出，杜绝人为因素造成的浪费，提升建筑企业的经济效益。2、加强石油企业钻井顶驱的管理能够提高企业核心竞争力。现在的石油天然气市场，竞争十分激烈。要想在激烈的竞争中获得生存和发展，企业没有核心的竞争力是万万不行的。那么企业的核心竞争力从哪里来呢？当然是企业的技术、企业的效益和企业的管理。加强石油企业钻井顶驱的的管理，建立健全管理制度，提高企业产品的质量，给企业创造更大的经济效益，自然也就提高了企业的核心竞争力。加强石油企业钻井顶驱的管理能够促进企业的可持续发展。企业加强了石油钻井顶驱的管理，节约了生产成本，增加了企业效益，企业就可以有更多的资金投入到新技术的研究开发当中去，就可以更好的对企业的管理人员进行有效的培训，提高他们的管理水平，把企业的管理工作做的更好。那么，企业的发展就会加入到一个良性的循环中去，从而促进企业的可持续发展。

二、石油企业钻井顶驱管理存在的主要问题

在石油企业的生产过程中，钻井顶驱的管理是一项非常重要的工作，管理工作量大，技术要求高，管理环节多，稍有不慎，就可能出现管理问题。

1.对石油钻井顶驱的管理工作重视程度不够

我们有的企业领导口头上很重视钻井顶驱的管理，而实际上对钻井顶驱的安装、使用、维护、拆卸等等的流程都不是很清楚，也没有建立相应的规章制度给具体的操作管理人员执行。钻井顶驱的具体管理人员管理职责不到位，没有严格有效地遵守钻井顶驱的相关操作规程，安全责任意识淡薄，不能很好地操作钻井顶驱，日常管理和维护比较马虎，人为操作的失误造成经济损失的事例时有发生。

2.对石油钻井顶驱管理的制度建设不够

许多石油天然气生产企业，对钻井顶驱管理的过程中，没有建立相应完整的规章制度。在石油钻井顶驱的采购、安装、调试、运行、维护、拆卸等等环节都没有切实可行的具体规定，缺少相应的责任制和奖惩机制，也缺少相应的监督机制和管理人员的培训机制。

3.石油钻井顶驱的管理人员素质参差不齐

许多钻井顶驱的管理人员，对设备的性能特点不是非常熟悉，无法科学有效地全面管理钻井顶驱的运行。有些工作人员是兼职管理，缺乏管理的责任心，出了问题也不知道应该怎样去处理。有些工作人员怕苦怕累，没有根据钻井顶驱的操作规程很好的完成操作，导致钻井顶驱的运行隐患多多。

4.石油钻井顶驱现场管理能力不足

石油天然气的生产过程往往比较长，钻井平台上各种设备投入也多，参与的工作人员比较多，工作流程极为繁琐，一旦管理工作跟不上去，就会造成极大的混乱，影响到石油钻井顶驱的正常运行。加上石油钻井机位分布范围比较广，管理人员有限，不可能做到每一个钻井平台都有专职管理人员在岗，也会造成钻井顶驱运行的安全隐患。。

三、加强石油钻井顶驱管理的应对措施

为了更好地发挥石油钻井顶驱的巨大作用，促进石油生产企业安全、稳定、有效的运行，加强石油钻井顶驱的管理，石油钻井顶驱的管理工作是石油企业能够生存、发展的重要工作，应当采取以下措施：

1、加强领导，提高对石油钻井顶驱管理重要性的认识。石油钻井顶驱的管理说到底是依靠人来管理的，只有从领导到基层的管理人员都认识到石油钻井顶驱管理的重要性，制定出相应的规章制度，并严格执行，才能管出成效。

2、抓好规章制度的建设，以制度，促效益。针对石油钻井顶驱管理的特点，制度相应的规章制度，以制度来管理，用经济成本核算，来提高经济效益。石油钻井顶驱管理人员应该积极努力贯彻石油钻井顶驱的安全管理的规章制度，严格落实钻井顶驱的安全管理责任制。从各级领导到全体员工，都要以遵守规章制度为职责，确保石油钻井顶驱设备的安全运行。

3、提高石油钻井顶驱管理人员的专业知识和管理水平。石油钻井顶驱一旦出现故障，会造成整个钻井平台的安全生产事故，必须高度重视。树立积极的生产经济成本核算理念，高度重视安全生产，积极建立和完善钻井顶驱管理的各项规章制度，提高钻井顶驱管理人员的素质，企业要积极开展各种学习、培训活动，定期对他们进行专业考核。提高石油钻井顶驱管理人员的责任心，兢兢业业地做好管理工作，防止安全事故的发生。对在石油钻井顶驱管理工作中取得好成绩的给予奖励，出现失误的给予处罚。

4、成立专职石油钻井顶驱服务部，全程抓好钻井顶驱设备的管理和运行。聘请专业的技术工程人员，成立专职的石油钻井顶驱服务部，让专业的人员去做专业的事，负责钻井顶驱的采购、安装、运行和维护；负责钻井顶驱设备的巡检、监控和故障隐患排除。

四、结论

总之，石油钻井顶驱设备的正常运行，是石油天然气生产企业保证企业的安全生产、高效生产的必备条件。提高科学合理的钻井顶驱管理，要从多方面进行建设，一定要充分认识钻井顶驱设备管理的重要意义，提升企业的经济效益，为企业的健康、可持续发展创造条件。

参考文献：

[1]高旭东.石油钻井顶驱设备的使用及维护[J].云南化工，2018，45（01）：242.

[2]曾祥春，曾彬，吴俊.关于加强石油钻井顶驱管理的思考[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（05）：109-110.