信息化背景下建筑工程管理的探究罗俊威

信息化背景下建筑工程管理的探究罗俊威

罗俊威

罗俊威

韶关市鼎韶建筑工程有限公司512026

摘要：经济不断提高的同时推动了建筑工程的发展。对于建筑企业来说，改革的前提就是建筑工程管理信息化，这对于工程施工来说也具有决定性的意义。就当前我国建筑工程管理信息化水平的现状来看，其发达国家相比仍然存在一定的滞后性，且在信息化背景以及信息化建设下仍然存在诸多有待加强的问题。实现建筑工程管理信息化的目标有利于企业提高自身的经济效益与社会效益，这也就要求建筑企业要以当前我国的发展趋势为基础，积极应用信息技术提升建筑工程的信息化水平。本文从建筑工程管理信息化的意义与管理策略进行分析，以期能最大程度地发挥信息技术的作用。

关键词：信息化；建筑工程；管理策略

在当前信息技术快速发展的时代，各项目管理也已经进入到信息化发展的阶段中[1]。无论是从施工企业还是从相关部门的角度来说，很有必要提高自身对建设项目管理信息化的认识，以此发挥信息技术的作用，创新管理策略，提高建设项目管理水平的同时也有利于企业的可持续发展。

1.建筑工程管理信息化发展的意义

1.1提高了建筑工程管理集约化水平

当前我国工程建设管理也逐渐变得科学化与规范化，且对建设数据的要求也不断提高。在此背景下如何保证建设项目的数据或者是信息安全也是相当必要的。在项目建设不断深化推进的背景下积累了各种纸质的信息材料，因此占用的空间也更多，工作人员也更难采集这些数据，因而就需要合理应用信息技术，以这样的形式储存事故信息也便于后续查询信息，同时又能为企业的发展奠定良好的基础。

1.2提高全过程管理的效率

建筑工程涉及到的环节与阶段多，管理部门要在各个阶段以及各个环节都采取全面管理措施，无形之中也就增加了管理部门的工作量，也就很难有效地掌控建筑工程的全过程，极易导致管理中出现不同程度的问题。但是工程管理信息化也能最大程度的进行全面管理，提高管理效率的同时也不容易出错，而且也能实现全面记录，可以说是为日后的管理工作提供了较大的数据支持[2]。

1.3使得建筑工程管理逐渐趋于现代化

分析工程的施工情况可知其涉及到的内容多，因此也需要协调各个单位与部门，同时还要结合相关定规定落实到实际的工作中，不断落实审计员的监督与审核工作，保证施工顺利进行。目前大部分的建筑工程行业仍然应用比较落后的储存文件方式，加大了其流动难度，使得建筑工程管理的可靠性不高。由此可见，应用信息技术并于网络上安排施工工序以及审核文件等工作，结合实际情况不断调整相应的工作也能有效避免受到空间以及实践等方面的限制，提高审批工作效率的同时也能促进建筑工程管理趋于现代化。

2.信息化背景下建筑工程管理策略

2.1积极开发与应用信息化软件

企业在信息化背景下进行管理应以参照对应的载体为基础实现。但是并非是随意应用一个信息化系统，结合建筑企业严格按照自身的管理实践优化信息化管理系统，高度重视开发与应用信息化软件，开发与应用科学性较强的软件，促进施工工期、进度以及质量等方面的管理工作不断朝着层面化的方向发展，以此提高企业的综合管理水平[3]。在设计软件时都可以积极应用信息化管理理念，让工程管理逐渐变得规范、简洁且便利，这也就需要多方的支持引导，尤其是要发挥政府的引导作用。

2.2建立完善的信息化管理体系

建立完善的信息化管理体系也能有效保障整个建筑工程的信息化水平，同时也要以工程的管理需求以及设计情况为基础，这样才能保证建立完善的信息化管理体系。确定建筑工程的信息化管理方法与目标并制定具有针对性的信息化管理，规范建筑工程的信息化工作。建筑企业要充分利用计算机网络做好远程控制工作，以电子化监控设备进行监控也能起到缓解管理人员工作压力的作用，最大程度地满足建筑工程管理方面的需求。此外，在建立工程信息管理机构时也要严格规范各个管理部门以及管理人员的权责，将各个部门的工作连接起来，统一工作意见提升整个工程的管理水平，确保工程的规范性与可靠性，保证建筑工程的管理更加高效。同时，在选择管理人员时也要选择各方面创新能力以及责任心较强的人员，进一步促进建筑工程朝着信息化的方向发展。

2.3强化数据的应用

就施工工程来看，比较常用的就是BIM技术，且这也是目前十分先进的信息数据处理技术之一，也能有效结合核心内容与内部管理，强化与提升建筑工程管理的效率与质量。由此可见，施工单位的管理人员应熟练应用现代化技术，科学合理的分析与工程作业影响较大的数据，切实发挥BIM技术的价值[4]。在应用数据信息化作业时还要遵循相应的应用策略，规范自身的行为，因此事故方要加大力度培训对工作人员进行技术方面以及职业道德规范方面的培训，如此也能让其快速胜任各项工作。

2.4优化建筑工程管理信息化平台

建筑工程管理包含的信息广泛，企业也要随时保持沟通，确保建筑项目的施工质量。由此可见，企业也要不断完善自身的信息化平台，以透明化的管理方式开展相应的工作，多元化以及全方位的发展建筑工程的管理工作。有效管理局域网与互联网，保证信息的流通更加便捷与安全，有效降低企业的风险，促进企业不断规范自身的工程管理。强化完善施工现场的监管系统，最大程度的发挥自动报警的作用，加大力度投资信息化发展，提升建筑工程的信息化水平，为我国建筑工程提供稳定发展的空间。

2.5强化工程成本信息化管理

在建筑工程建设项目管理中应用信息技术比较关键的就是强化成本信息化管理。无论是哪一个建筑工程企业，成本管理与企业的发展都有着密切的联系[5]。但是传统的成本管理模式与新时代的发展已经无法适应，因此合理地应用信息成本管理模式并结合原有的成本管理模式，结合实际情况创新管理工作，逐渐改变落后的动态预算方式，在建筑工程成本管理中合理应用信息技术。明确成本管理工作之后并对其中的各个部门进行划分，以实际的情况为基础采取针对性的成本控制方法，充分利用计算机设备全面管控建筑施工成本，优化建筑成本的同时也能提高成本控制水平，从传统被动的管理方式解放出来。

结束语

总而言之，在当前建筑行业发展逐步深入的背景下我国建筑工程的管理理念也发生了很大的改变。目前我国信息化技术也已经逐步应用于建筑工程管理中，优化了我过建筑工程的发展方向，因此相关工作人员也要加大重视力度，让我国建筑工程行业不断朝着更加积极与健康的方向发展。与此同时，为了能最大程度的提高企业建筑工程的管理质量，管理人员在建筑工程管理中要主动应用信息化技术，推动我国建筑行业的改革与发展。

参考文献：

[1]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（1）：154-154.

[2]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017（3）.

[3]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（6）.

[4]张敬.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑与装饰，2017（11）.

[5]伍建兵，许国华.信息化在建筑工程中的合理应用[J].建材与装饰，2017（35）.